xx工程监理大纲(技术标范本)

1）审核各合同段的施工组织设计，批准各合同段施工组织设计和总的施工组织设计。

2）审批各合同段的进度计划及修改进度计划，并每月向业主报送实际工程进度表。这些计划应包括各合同段的人员、设备等的详细情况。

3）保存设计图纸偏离之处或更动之处的记录。

4）准备定期财务状况报告及项目最终报告。协助业主编制施工投资计划，控制资金的使用。

（8）监理单位在施工监理阶段应遵守的其它规定

1）入场后一周内，向业主提供监理规划、监理实施细则。

2）督促承包商、材料设备供应商等单位及时整理项目技术、经济资料及档案，并加以检查，将情况及时报送业主。

3）检查现场施工过程中的安全防护和文明施工情况，发现问题及时书面通知并督促承包商落实整改。

4）主持召开项目第一次工地会议，工地日常例会会议，并负责整理会议纪要，经业主签收后，48小时内报送业主。

5）监理单位应建立健全自身的安全生产管理制度，发生问题后果自负。 6）严禁驻地监理办公室监理工程师接受承包商、分包商、材料供应商以任何形式的贿赂，如有违反者，业主有权予以处罚，并追究其相应责任。

2、工程保修阶段监理工作的内容

（1）协助业主签订该项目的保修合同及保修终止合同。

（2）业主在保修期内房屋使用过程中发现问题后，将通知监理单位有关人员，监理单位必须在收到通知后的36小时内到现场负责解决问题。

（3）监理单位负责保修期内工程保修结算及保修期内发生的雇请第三方返修费用的认可及责任方的确认。xx工程保修期按国家规定执行。

第六节 监理工作的基本策划

一、制订总目标和分目标

根据xx工程的要求编制总目标，为全面实现工程建设要求、质量、工期、造价、安全、环保等都能达到预期的要求。

分目标包括：质量目标、工期及工程进度目标，工程造价目标，安全管理目标，环保与文明施工的目标。

二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系

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施工现场必须强化管理，规范管理，总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中组织机构及人员素质非常关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断的监督，加强协调。

三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行 监理部对现场的监督管理要做到程序化，使施工按各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等，只有这样才可以避免管理的混乱状态。规范化管理是非常必要的，可以使各种工作有序进行。

四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性 监理部应重视和审核承包单位的施工部署（包括施工组织设计）、施工方案的合理性，它们的编制应结合工程特点、工程情况，需具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺、先进的技术，先进的设备和方法，保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件，符合法规的要求外，应具有很强的操作性。

五、材料、设备的质量必须按程序进行确认

本工程采用大量的材料和设备，它的质量是工程质量、安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件，国家有关标准，工程量清单约定的材料、样品的质量，并且要严格按照报验程序给予确定。

六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。

七、工程检测和工程质量验收把关

在施工过程中，承包单位应采用各种检测手段和先进的设备进行检测，监理单位则采用自身的设备进行平行检测，为工程质量的判断提供参考数据，某些项目应根据需要委托有相应资质的单位进行检测，监理单位提供的检测设备在商务标中有明细表。

监理部要进行材料设备进场验收，工程隐检、分项、分部工程验收，通过这个程序对质量进行控制，对于质量不合格的，必须返修合格才能给予签字验收。

八、加强协调

xx工程是一项庞大的系统工程的实施，所涉及到的施工分包单位和参建单位以及材料设备供货单位数量会很多，施工过程将涉及到各种错综复杂的问题。

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因此需要承包单位总体协调，监理单位也要发挥协调的主导作用，保证工程始终平稳、有序、顺利地进行。

第七节 监理工作计划

一、工程项目监理计划的编制原则

为实现项目的合同目标，必须制订相应的监理工作计划，实施计划。最后实现监理的合同承诺。

1、计划的符合性

编制的计划应结合工程特点，工程的环境条件，工程的规模、复杂程度，承包单位的实力、管理水平、以及国家的法律、法规、技术规范、规程、标准，设计文件等实际情况。特别要结合本项目工程的要求和特点。

2、计划的全面性

计划应具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各种保障。工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视某一个环节，某个子系统。必须重视所有环节链。否则影响计划的顺利实施。

（1）实施全过程的管理

根据监理合同的约定，施工阶段的监理包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试等全过程的监理工作。

（2）实现全方位管理

对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。

（3）实行科学化管理

通过信息管理，收集整理全过程管理的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时地在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。

3、监理合同和总承包合同是监理计划制订的依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。

4、符合计划的弹性要求，项目的计划是建立在预定项目目标和实施方案、以往过程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划

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受到许多方面的干扰，需要改变或调整。

二、项目监理计划的主要内容

根据xx工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

1、资源计划，包括资金使用计划和监理人员配置、岗位设置、培训计划、监理仪器设备使用计划。

2、施工阶段监理质量计划。

（1）监理规划：由总监理工程师主持编写，将依据监理投标文件中向建设单位的承诺和提出的工作纲领，通过对过程图纸等技术文件的学习，对监理全过程的工作步骤进行细化，更趋于实用性，是指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件，是质量控制、进度控制、造价控制、安全管理控制、合同管理、资料信息管理、开展协调工作的监理方案和措施的综合性指导文件，其中包括旁站方案和旁站计划以及检测计划。

（2）监理实施细则：这是由各专业监理工程师根据自身专业技术的特点，对质量控制、进度控制、造价控制、安全管理控制、环保控制的自身要求。

（3）监理作业指导书：由本公司技术部提出标准范本，由各专业监理工程师根据工程分部、分项的特点，指导过程控制的文件。例如：土方、护坡监理作业指导书、防水施工监理作业指导书、工程测量监理作业指导书、监理旁站作业指导书等。

3、合同和投资管理计划：由造价工程师编写，主要根据投资总目标，提出分年、月工程资金使用计划；合同执行的风险分析、化解风险的方法；提出分包合同、采购合同签约前的招标计划等。

4、信息、资料档案管理计划：由总监代表负责编写，主要有信息、资料档案管理的传递手段、编目方法；参与建设的各个单位的信息、资料档案管理的职责，监理单位内部的管理程序等；竣工图编制准备工作计划。

5、组织协调计划：根据工程总目标由总监理工程师组织编写。 6、内部质量评估计划：由监理公司技术部负责编写。

第八节 监理工作方案

根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监

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