--公司三届二次职代会述职报告

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**公司三届二次职代会述职报告

**公司三届二次职代会述职报告 ***

（2014年2月） 各位代表、同志们：

根据《职代会民主评议领导干部办法》和会议安排，下面我向大会述职，敬请各位代表审议并提出宝贵意见。 一、2013年履职情况

根据公司安排，去年自己主要分管了**线、**正线和**联络线的施工生产工作。其中，**正线和联络线已竣工并按期开通，工程清算进入收盘阶段。**线在全体参战员工的共同努力，年累完成产值7.35亿元，开累完成产值8.66亿元；完成建指下达年投资计划6.67亿元的110%，是全线施工任务完成最多，产值完成最好的标段。在上半年和下半年**局信用评价工作中，**线连续两次夺得第一名，为集团公司和公司赢得了荣誉。一年来，主要做了以下工作。

一是加强政治学习，投身创先争优，提高综合素质。坚持以深入开展创先争优活动和“领导干部作风建设年活动”为契机，从加强政治理论学习、思想作风、工作作风建设入手，在学习和实践中不断丰富自己、提高自己、完善自己，始终紧跟时代步

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业主的贺电表彰；11月11日，标段率先实现了全线桥梁铺架目标；安全质量、施工产值、工期进度始终走在了全线的前列，较好地起到了领头羊作用。标段被建指评为优秀单位称号，我个人也荣幸地被评为优秀指挥长。

三是加强成本控制，强化项目管理。利用招标平台，选择优秀队伍、合理确定单价，均衡了全线管理水平。全年工程分包招议标38项，物资采购招标9项，节约成本765万元。组织变更设计98项，完成300余座涵洞、17座大中桥施工方案审核，先后将涵洞防护挖孔桩变更为钢板桩，特大桥沉井变更为钢板桩防护，改良土变更为B组料，取消涵洞40多座，优化设计节约成本2100多万元。及早抓好清算索赔，提高过程清算成效，如施工便道拉通后就在短期内完成清算。一年来清算索赔上报12600万元、批复8333万元。同时，通过认真开展了审计整改工作，规避企业效益流失；全面推行架子队管理，基本形成了以技术人员和生产骨干为管理监控层、劳务人员为主要作业层的管理模式，自己的项目管理能力有了较大提升。

四是强化安全质量管理。去年，我始终把安全质量工作放在突出位置上来抓，全面推进“红线”管理，强化施工安全质量过程控制。建立起了指挥靠前，执行有力，上下共管，责任共担的施工生产格局；修订了各项管理制度和办法；加强

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了营业线上岗人员岗前培训教育，举办各类培训班26期，1350人次；深入开展了安全质量大检查、大整改和 “三整治一提高”活动；建立健全了问责制度，对发生安全质量问题的单位和个人处罚金额达 153万元，先处罚相关责任人28人次；加大对危险源的辨识和卡控力度，坚持巡检制度，突出对制梁场、搅拌站、大体积混凝土施工原材料、路基、涵洞等施工质量专项检查。去年，邯济线二级要点施工10次，c类要点施工1181次，凡是二级要点施工我都坚持在到现场监控把关，未发生一起安全责任事故。

五是积极做好职工形势教育工作。针对银根紧缩，铁路建筑市场压力巨大的严峻形势。结合对当前形势的认识，我从如何应对形势和压力；如何提高安全质量意识；如何加强工程成本控制，加大清算清欠工作力度；如何靠信誉求生存做好信用评价工作；如何维护队伍稳等五个方面入手，多次通过施工生产会、职工大会与职工面对面地交流，并对职工形势教育进行专题宣讲，增强了职工的责任感和危机感，邯济线进场以来，无论是职工队伍还是外协队伍始终处于稳定和谐的状态，未发生群体上访事件。

一年来，我工作成绩的取得是领导关心和帮助的结果，与各单位和机关各部门的大力支持分不开的。在此，我向大家表示由衷的感谢！ 二、存在的问题和不足

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回顾一年的工作，我还存在着许多不足。主要表现在： 一是工作标准不高。对项目标准化管理研究、领悟和推进不够深入，项目精细化管理理念与现代企业管理要求之间存在一定差距。

二是大局意识不强。分管的工作仅处在邯济线上，对公司的长足发展、大局谋划和为领导排忧解难的意识有待提高。同时与部门沟通较少。

三是安全质量管理不够扎实。由于**线前期投入单位、点多线长、多线作战、管理人员匮乏，施工中大事没有，小事不断，造成管理被动。其原因是自己的工作作风不扎实，对面临的形势缺乏正确的判断，没有设身处地的帮助项目部解决工作中的问题，使一些管理人员受到了处分处罚。在这里我向这些同志表示深深的歉意。

以上问题，须要我在今后的工作中加以改进。 三、下步工作打算

1、善始善终抓好**线的分管工作。2014年是**线进入最后攻坚的关键年，新增二线逐步开始收尾。主要节点工期为路基工程2014年4月30日全部结束；桥涵工程2014年5月底结束；4

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