项目管理指导书

管理指导书

项

目

管

理

指

导

书

二00九年八月

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管理指导书

目 录

一、工程概况 ??????????????????????????3 二、项目组织架构、岗位职责 ???????????????????3

（一）、人员配置： ??????????????????????3 （二）、组织架构关系图 ????????????????????3 （三）、岗位职责 ???????????????????????4

1、工程经理 ??????????????????????4 2、成本合约经理 ????????????????????4 3、土建专业工程师（技术） ???????????????5 4、土建专业工程师（施工） ???????????????5 5、水暖专业工程师 ???????????????????6 6、安装、配套工程师 ??????????????????7 7、报建专员 ??????????????????????7 8、资料员 ??????????????????????7 9、土建造价工程师 ???????????????????8 10、安装造价工程师 ??????????????????8

三、项目工程管理目标 ??????????????????????9

（一）、质量目标 ??????????????????????9 （二）、安全文明施工目标 ???????????????????9 （三）、工期目标 ???????????????????????9 （四）、建安工程成本目标 ???????????????????9 四、管理目标的过程控制 ?????????????????????9

（一）基本工作 ???????????????????????9 （二）安全与质量管理 ????????????????????10 （三）工程进度管理 ????????????????????11 （四）工程成本管理 ????????????????????12 （五）招标和合同管理 ???????????????????13 （六）岗位目标责任书 ???????????????????15 （七）项目管理的评估、总结 ????????????????15 五、附件： ???????????????????????????16 管理规定等

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管理指导书

工程项目管理指导书

一、工程概况 工程名称 工程地点： 基地面积：

建筑面积： 平方米，其中地下室： 平方米，地上： 平方米 结构体系：地上 层，地下 层 ?? 二、项目组织架构、岗位职责

（一）、人员配置（10万方左右）： 工程总监（副总监）一名、工程经理（副经理）一名、成本合约经理（副经理）一名、土建工程师二名（技术、施工）、水暖工程师一名、安装配套工程师一名、报建专员一名、资料员一名、土建造价工程师一名、安装造价工程师一名，合计11人，副职依据实际情况配置。

（二）、组织架构关系图（项目业务管理构架）

集团总裁 工程管理中心总经理 项目公司总经理 项目公司工程总监（副总监） 成本合约经理（副经理） 工程经理（副经理） 土建造土建工程师︵ 技术 ︶ 土建工程师︵ 施工 ︶ 水暖专业工程师 安装配套工程师 报建专员 资料员 价工程师 安装造价工程师 共16页 第3页 管理指导书

（三）岗位职责 1、工程经理

1.1、组织学习国家和地方有关法律、法规和公司有关规定、制度文件；

1.2、贯彻执行国家和地方有关法律法规，服从上级的领导，及时按项目公司规定向上级汇报情况，接受、配合集团公司有关部门的监督、检查；

1.3、落实下属工作人员的《岗位责任书》，结合实际情况修订并与下属工作人员签订岗位责任书； 1.4、负责分解工程安全、质量、进度的管理责任、并检查监督与协调落实（要求每月组织一次大检查）,协助合约经理完成目标成本的分解、和动态管理工作；

1.5、组织编制总控制计划，年、季、月《施工计划》、《资金使用计划》、《甲供材料（设备）使用计划》等；

1.6、协助合约经理完成专业工程及材料设备招标及签订合同；协助合约经理完成招标配合工作，包括编制技术条件、招标文件、评标办法、拟订合同初稿及时间安排等；

1.7、负责协调监理与施工单位的关系，负责协调总分包间的关系，组织协调总包与指定分包间的关系,协助工程总监政府有关部门关系。

1.8、组织编制《月工程完成情况报告》《月度进度工作量完成情况报表》、《周计划及工作完成情况报表》等；

1.9、负责考核下属成员的岗位绩效，参与相关部门与本项目有关人员的绩效考核，负责对下属成员月度、季度工作完成情况检查；要做好项目团队建设工作，做到与项目骨干每周沟通一次，与项目成员每月沟通一次，以保持团队稳定

1.10、主持工程例会及相关主题讨论会等，并负责审核专业人员的会议纪要； 1.11、主持项目竣工预验收工作等工作； 1.12、完成集团公司安排的其它临时性工作。 1.13、完成上级交办的其他工作

2、成本合约经理

2．1、协助集团编制项目成本管理目标，协助集团建立健全集团成本管理体系、合约采购管理标准体系，组织推动建立和优化项目公司成本管理流程、合约采购管理流程、管理体系、管理制度、作业指导书等

2．2、按时组织编制《招标工作进度情况通报》、《招标计划》 2．3、组织学习合同文件、招标文件及完成《合同交底》

2．4、负责实施项目开发时各阶段的成本管理工作，对目标成本、超目标成本进行控制与分析，作好项目竣工阶段的成本结算，对项目评估阶段的成本进行后评估工作等

2．5、参与方案设计、扩初设计、施工图设计的价值工程分析，负责对审价公司的成果进行评估，并依据管理目标协调对审价公司的管理；

2．6、审核设计变更、现场签证、付款申请等 2．7、协助项目公司、集团完成招标及合同谈判；

2．8、推动实施项目开发各阶段合约采购管理工作，包括制定采购计划、落实各类项目招投标、参与采购合约谈判、审核合同文本等

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