技能岗位等级评定及管理办法

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（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。

5.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

评定等级 理论考试分数 优秀 90 良好 80 合格 70 差 69分以下 考试分数与技能等级挂钩如下：

级别 权重 初级工、中级工、高级工 技师、高级技师 理论考试 实际操作 合计 30% 70% 100% 40% 60% 100% 5.6技能鉴定委员会成员名单如下：

组长：吴文青 王延华 成员：梁惠嫦 唐波 李民富 朱玉超 6、技能等级鉴定流程 6.1 新进员工等级鉴定

6.1.1对于加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定经过后可直接享受相应的技能等级。

6.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，经过所属部门推荐，行政部可组织相关员工进行考核，考核经过者发放相关上岗证。 6.2 正式员工等级鉴定

6.2.1每年6月份技能鉴定委员会，根据各部门提交所需鉴定的工种、人数，统一安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

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6.2.2 技能鉴定委员会汇总鉴定结果，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

6.2.3连续在本公司从事本职业工作达6个月（含）以上的员工为正式员工。

6.2.4正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、主管审核意见后报行政部，转交技能鉴定委员会。

6.2.5正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 6.2.6其它流程按5.0 的程序进行。 7、相关要求

7.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。

7.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。

7.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应经过公司组织的综合评审。

7.4经过技能鉴定的技术工人累计1次业绩为差的，给予黄牌警告；累计2次业绩为差的，技能系数降低一级；连续累计3次考核结果为差的，予以淘汰。 8、工作流程

工作流程见图1

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技术等级设6

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鉴定申报条件（初级 鉴定项目及 理论30% 实际操作 考 新入职员工（在试用期结束前 考 正式员工（按晋升条件考

9、相关支持性文件 员工晋升（按晋升条件申9.1 《技能等级鉴定申请表1》 9.2 《技能等级晋升申请表2》 9.3 《技能鉴定评审表3》

9.4 《技能鉴定结果通知单4、5》 10、附则

10．1本办法由行政部起草，并负责解释和修订。 10．2本办法经总经理批准后下发执行。

×××有限公司

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技能等级鉴定申请表1

申请时间： 年 月 日

姓名 工种 年龄 部 门 入 司 时 间 参加工作时间 班 组 学 历 申请类型 _______ 级 申 请 理 由 （主要描述本人现已达到的技术水平）： 申请人签名： 日期： 年 月 日 （主要描述申请人的工作表现）： 签名： 日期： 年 月 日 （主要审核是否同意鉴定）： 签名： 日期： 年 月 日 （主要为是否批准进行鉴定） 签名： 日期： 年 月 日 班 长 意 见 部 门 主 管 意 见 行 政 部 意 见 8

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