(强烈推荐)市政工程泵站项目施工组织设计

住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。

⒉ 加强网络计划管理、重点工程重点安排

应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解，抓住具体各分项目标的实现。

在施工工期的管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保总目标的实现。

⒊ 科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，根据网络图，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配臵，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作、加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

⒋ 抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

⒌ 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

18 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。

⒍ 加强人员配臵，发挥人才优势

人员配臵上抽调有道路排水施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。安排昼夜施工人员。

⒎ 设备配臵及物资供应

配臵先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

2、技术措施

⒈ 编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配臵合理。

⒉ 对施工进度进行监控 a 进度监控的原则

在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

b 进度监控的方法

本工程施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配

19 臵，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

投资指标监控法：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一个单位、哪一分部，哪一分项工程中存在差距，找出矛盾并采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。

形象进度监控法：即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程与计划完成工程量的差距，采取相应措施。

单项进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。

关键线路监控法：根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。

⒊ 根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。

第三节 赶工措施

本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：

1、进一步加强组织管理

根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部

20 和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。

2、增加设备、人员、资金的投入

根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。

3、采取奖励措施、开展劳动竞赛

积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。

第六章 主要施工机械设备、材料

第一节 主要施工机械设备

1、机械设备配备原则

为保证本工程的顺利进行，我公司将利用全集团公司的装备资源，保证本合同段工程的需要。在设备配臵上，遵循以下原则：

⑴ 先进高效、大型机械化作业的原则

在本合同工程施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配臵上要遵循先进高效、大型机械化作业的原则，以形成综合生产能力。

⑵ 能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.3的系数配臵施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产仍然不受影响，保持均衡生产。

⑶ 设备成龙配套、匹配作业原则

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