非常经典群体住宅

第三卷 施工部署

（一）工程目标

１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。 ２、安全目标：

(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； (2)无火灾事故； (3)无严重污染扰民； (4)无重大交通行车事故。

３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

４、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。

（二）管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布臵，统一计划，统一协调，统一管理，并认

真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购臵、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管

理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。 ３、主要施工技术工人配备：

木工：150人 钢筋工：150人 架子工：30人 瓦工：40人 混凝土工： 50人 电工：30人 水暖工：30人 其他：20人，总计：500人，高峰期：700人。

（三）施工部署

１、项目经理部下设作业队及分工：

（１）结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。 （３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责内外门窗安装施工。