员工离职前的表现及预防

员工离职前的表现及预防

一、适用对象

适用于企业老板/总经理/董事长，总监、部门经理等中高层管理者。

二、主要用途

使用《员工离职前的表现》检测表，找到哪些员工可能有离职的倾向；利用《导致员工离职的主要因素》清单，分析造成员工有离职倾向的主要因素是什么；运用《预防员工离职的方法》清单，采取积极的应对措施，有效地做好员工离职的预防工作。

三、检测表及清单

员工离职前的表现

异常表现 1、该员工的工作积极主动性突然下降，变得消极被动，对什么事情都无所谓。 2、该员工从牢骚满腹变得沉默寡言，不再参与议论。 3、该员工在各种场合都表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不再主动申请、有矛盾不再卷入。 4、该员工从一贯遵守纪律，变得突然出现迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病，或者频繁请假。 5、尽管公司工作很忙，该员工还是要申请休息一两个星期以上的长假。 6、该员工经常神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接打手机。 7、该员工突然到人事部询问有关年终奖金和带薪休假的政策。 符合的画“√” □ □ □ □ □ □ □ 北京易中创业科技有限公司

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8、该员工突然开始辅导自己的下属，把工作移交给部下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来。 9、该员工不再关注自己的工作目标是否完成，业绩明显下降。 10、该员工从非常关注自己的绩效，变得对绩效的多少无所谓。 11、该员工从总能按时完成工作，变得工作经常拖沓、推委。 12、该员工从原来积极参与集体活动和培训，变得不再参与。 13、该员工不再关心领导对自己的评价，仍一再发生同样的错误或问题。 14、该员工开始整理文件和私人物品，陆续用手提袋将自己的东西分批拿回家。 15、该员工处在三个离职高峰阶段：试用期间；在职2年多；在职5年多。 注：如果上述现象在该员工身上发生较多，您需要对此员工加以关注了。

□ □ □ □ □ □ □ □ 导致员工离职的主要因素

企业优秀的人才产生离职倾向以至选择离开，一般可能有以下几种原因： 一、 个人因素及工作本身的压力

? 因家庭原因造成的：如经济压力、家庭矛盾等，对员工的工作产生影响。

? 工作性质不适合个人的兴趣与能力，分权不当，大材小用或小材大用。

? 工作环境不利于工作顺利开展，或者直接影响个人的身体健康。

? 角色模糊，岗位职责不清，员工不清楚自己的定位的目标。

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? 被要求去做很多的事（有些事不是自己的工作范畴），又得不到足够的时间，使用员工产生过度负

荷感。

? 不向员工清楚地沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到企业的拒绝，严重打

击士气。

二、 企业管理因素

? 企业发展前景不清晰，不断重整部门、转调员工职务，以及改变企业走向，让员工没有安全感。

? 企业没有清晰的薪资体系、绩效考核标准或薪资体系、绩效考核标准不合理，造成分配不公。

? 承诺员工的绩效和薪资福利待遇没有及时兑现。

? 当员工可以在其他企业找到薪水高二至三成的工作时，企业却宣布暂时不给员工加薪或升迁。

? 领导处事不公，对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。

? 领导管理不讲究方法，对于工作绩效不佳的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责或批

评；或者批评员工时不就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，引起员工的反感情绪。

? 企业不赋予员工做决定的权力。

? 企业升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。

三、 企业文化问题

? 企业文化让员工感觉自己难以融入：如沟通、协调不畅；工作职责、流程不清；规章制度不健全等。

? 企业虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。

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? 企业人际关系复杂，团队人心涣散、失和，合作不愉快。 四、心理因素

? 每天重复同样的工作，没有新鲜感，感觉原来的东西被掏空，学不到新的东西，对工作提不起兴

趣，没有成就感。

? 员工无法应付持续巨大的工作压力对个人能量和资源的过度要求，工作过度劳累造成脑力、体力

的透支，对人身心健康的冲击。

? 在公司受到挫折，或所做的工作不被认可，导致无法得到自我实现。

? 感觉在公司得不到展现的机会，没有发展的空间，看不到清晰的职业规划道路。

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