员工薪酬分配管理办法

员工薪酬分配管理办法

第一章 总则

第一条 为适应公司专业化经营管理的形势及需要，建立具有

竞争优势、富有激励机制的薪酬考核体系，本着有利于公司业务发展、有利于调动员工工作积极性、同时兼顾公平、保持队伍活动的改革原则，特制定本管理办法。 第二条 本办法实行按岗定酬、按能力定酬、按业绩定酬、按

职称定酬和岗变薪变的分配制度，员工收入与个人工作绩效、所在公司整体经营业绩挂钩，从而最大限度的调动员工的工作积极性，增强员工的岗位责任心。

第三条 本办法适用于所有与本公司签订了正式劳动合同或因

个人原因与公司签订了劳务合同的内勤员工。

第四条 本办法为本公司系统薪酬管理提供全面的准则和依

据，所有与薪酬相关的活动和行为都必须按本办法执行。

第二章 薪酬构成

第五条 员工工资由基本工资、年度绩效奖金和年终奖组成，

个别岗位人员享受津贴和补贴。 （一） 基本工资

基本工资，即对应员工职/岗位等级工资。按照岗位、司龄、任现职年限、学历、专业技术资格等因素进行核定。 （二） 年绩效奖金

1、2009年绩效工资采取年度总量控制、年固定发放。员工绩效与个人工作考评成绩及出勤等情况挂钩。 2、绩效系数

按统一的标准核定，与员工岗位职级对应。 3、绩效基数

按照分本公司2009年京戏整体业绩情况，绩效基数暂定为2000。 员工年绩效工资=对应绩效基数核定个人绩效系数个人工作质量考评综合成绩 （三） 年终奖

在本公司2009年整体费用节余5%以上且完成全年任务105以上的前提下才有年终奖。

第三章 岗位津贴级别与核定

第六务 职（岗）位分类及工资级别标准 （一） 职（岗）位分类 1、

在按岗定酬的基础上，公正、公平地评价每位员工的工作

能力和岗位贡献，给员工提供多渠道的发展空间，特设置公司职（岗）位职级。 2、

为明确责任、精简整编，本公司职位设董事长、总经理、

副总经理、部门经理、部门副经理、办事员共10档。 3、事务员系列分四档。 （二）工资级别标准 各职岗位工资级别

第七条 津贴定级及调整 （一） 工资定级原则 1、

员工工资定级与其工龄、司龄、任职年限、专业技术资格

及岗位对应工资区间有关，由本公司人力资源部核定。 2、

录用的应届毕业生及其他岗位员工实行至少三个月的试

用期，试用期间不核发其它津贴、奖金及各类补贴，本科以上学历试用期工资为1000元/月，大专学历为800元/月。 3、

驾驶员岗位员工归属事务员系列，按事务员标准核发工

资。 （二）工资调整

获得职称、职位和职级晋升的员工从正式下文聘用或正式评定通过之月的次月起享受新职位对应职级岗位工资。新入司员工经试用期考核转正之月的次月起享受核定的转正后对应的岗位工资。