2019年度评优方案

关于2019年度XX有限公司先进评比的通知

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经研究决定，对在2019年度中表现突出、业绩显著的集体和个人进行评比表彰活动。 一、指导思想

目的：

奖励在对公司发展和战略实现发挥重要作用的集体及个人。树立符合公司企业文化和战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 导向：

服务公司战略：努力进取求质量、转型升级增实力、加强管理创效益。 体现公司核心价值观及公司经营管理理念。 二、评审组织

1、评审委员会：由徐益新总助担当主任，纽志伟、承宇、尚利国、涂银.邓绍鹏.

徐方俊.陈志伟.王红梅担任评审委员会委员，根据评审标准审核各提名人及集体。

2、人力资源部负责各奖项提名人或集体的信息资料的核查。 3、行政部负责评优申请材料的收集整理及评优活动的组织。

4、各部门/车间主管负责根据评选方法及标准组织本部门/车间个人或集体奖项的提名及相关事迹资料表格的报送。

三、评审标准

1、核心标准

核心理念 以人为本 团队合作 行为要求 尊重个人 合作共赢 满足客户 成就客户 质量就是生命 质量就是人品 责任高于一切 价值导向 根植行业 勇于创新 持续创新 积极主动 乐于奉献 重视个人价值。 互相关怀，心怀感恩。 只有团队成功，才有个人成功。 换位思考，能力互补，沟通分享，荣辱与共。 快速回馈客户要求，按时间节点完成客户任务。 围绕客户需求开展工作。 实现客户价值，与客户共同成长。 下一道工序就是客户。 将工作品质作为个人品德尊严衡量标准之一。 一次就把工作做好。 结果导向，执行到底。 勇于承担责任，坦诚面对问题。 围绕客户价值创新。创新必须创造价值。 追求卓越，顺应变化，终身学习，超越自我。 脚踏实地，主动参与。 爱岗敬业，乐在其中。 定义说明 客户至上 长于客户 重视质量 责任为先

2、基本标准

1) 在公司连续任职时间一年以上。优秀新人奖为转正后，入职时间超过5

个月，但不足一年的。

2) 全年缺勤不超过5天（含）（包括：事假、病假、产假等。法定假日或休

息日除外。）无旷工记录。 3) 全年无任何形式的违纪处罚。

4) 参与评优的集体在2019年全年未发生重大质量、安全事故。

5) 参与优秀部门评比的部门须在生产或经营方面数据较2019年有超过20%

的增长。

四、奖项设置

序号 奖项名称 参评范围及对象 个 人 奖 项 1、在短时间内能很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重和认可； 2、能够较快的了解业务流程，并顺利超额完成工作任务； 3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，使个人和团队均有良好的业绩。 1、本年度获得专利； 2、在产品开发，技术开发和工艺创新方面创新程度高，技术难度大，实用和推广程度高，经济效益实现程度高。 1、总结和创新出先进的操作技术方法； 2、在提高产品质量和劳动生产率，降低原材料成本或节约能源消耗等方面取得了显著成果； 3、在消除环境污染，节能降耗实现安全生产，改善劳动条件等方面做出贡献； 4、对现有设备进行技术改造并获得显著的效率提高。 1、质量意识强。 2、质量控制能力高，所在区域或岗位产品质量最稳定，合格率最高，当年度未有质量处罚。 1、熟悉工作程序，在本岗位工作表现突出，执行力强。 2、超预期完成公司项目或工作任务。 1、完成年度计划任务，年度质量稳定,无安全事故。 2、创新意识强，在管理、技术上进行改革，取得良好的效益或效果。 3、员工队伍稳定，凝聚力强，内部工作规范严谨，工作计划性强。 1、部门各项绩效突出，效率高，计划完成率100% 2、管理规范，各项制度流程完善。 3、创新意识强，在管理、技术上取得革新成果。 主要评选条件 1 优秀新人奖 全公司新员工 2 科技创新奖 全公司 3 技术能手 全公司制造系统 4 质量能手 全公司制造系统 5、 先进工作者 全公司科室人员 集 体 奖 项 6 优秀班组奖 全公司各级班组 7 优秀部门奖 公司各部门 3、全年无重大质量事故或延误生产等问题。 4、部门人员流失率低，凝聚力强。 注1：以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。

注2：各参评单位上报的人员绩效事迹表现达不到评优条件的，评优委员会可直接否决，并不再补充评选。

五．各部门评奖名额

部门

六、评审办法

流程图 时间安排 12月21日 负责人 优秀个人 优秀新人 优秀班组 技改奖 先进个人奖 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 责任部门 行政部 各参评单位和单位 备注 评优通知 所属部门组织统一报送行政部。逾期取消参评资格。 奖项提名 填写推荐表及相关截止12月30日 评优资料。优秀部门奖项提名由分管副总提交。 Y 参评资格审核 N 淘汰 1月5日 至 1月10日 人力资源部 对填报资料按照基本标准进行核实。 评审委员会 申报先进个人或集体的部门领导需要向委员会提交先进事迹及相关数据的以及客观事实的说明材料。评审委员会根据评优标准结合报送的先进材料进行综合评审。 公示， 行政部接受员工反馈（注） 所有信息反馈均保密 Y 评审委员会审核 N 淘汰 N Y 公示/民意测评Y Y 董事长签批 N Y 评审组复议 1月13日 至 1月15日 1月18日 至 1月20日 表彰 待定 表彰大会 六、附件

1、先进个人推荐表 2、先进集体推荐表 3、各奖项评审表

行政部

2019年12月21日

2019年度先进个人推荐表 填表人： 填表日期： 申请类别： 姓 名 入职时间 单位/部门 现任职务 何时受过 何种奖励 性别 学历 出生日期 政治面貌 岗 位 本年度绩效成绩 （在本单位名次）