百日安全生产竞赛活动的通知

工程开发分公司关于开展

“达标准、提速度、保安全、增效益”

百日安全生产竞赛活动的通知

2011年，我们分公司在领导和全体员工的共同努力下，克服了国内外同时施工、工作量不足、地下情况复杂、区块分散等重重困难，各项工作取得了较好的成绩。根据现有工作量，从8月25日开始，为了圆满完成公司下达的任务，分公司决定开展百日安全生产竞赛活动，全体干部员工要抓住这一机遇，振奋精神，鼓舞士气，打好这场硬仗，为分公司2011年各项工作划上一个圆满的句号。现将活动具体事宜通知如下：

指导思想：

坚持以分公司安全第一，科学打井，提高速度，保证质量，严细管理，提高效益，圆满完成钻井生产任务，为分公司全年各项目标的实现奠定坚实的基础。

已经完成工作量：

到8月25日为止，蒙古项目钻井生产完成开钻18口，交井16口。具体包括：塔木察格19及21区块已开钻12口，交井10口，Matad公司20区块已开钻7口，交井6口，皇朝16区块已开钻1口。

油田内部钻井生产完成开钻77口，交井75口。

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动用队伍及钻机设备：

蒙古项目方面，共有四支队伍在蒙施工：塔木察格区块40663队动用40钻机1部、30609队动用30钻机1部；petro matad 20区块30116队动用30钻机1部；皇朝16区块40105队动用40钻机1部，共4部钻机。如7月4日归国的30117队和30649队能顺利返回蒙古塔区施工，则共动用6部钻机。

年底前如20区块项目工作量增加，需要增加钻井队，准备启用40106队使用原队30钻机投入施工。

根据18区块合同洽谈及进展情况，如需投入钻井队，准备启用30648队使用原40105队留在19区块的40钻机施工，目前该钻机变频柜即将到货，一旦到立即组织到蒙古前线进行调试及修复工作。

油田内部方面，共有三支队伍在杏区施工，动用三台公司提供的15钻机。

竞赛目标：

1、工作量目标：油田内部力争实现阶段交井60口，全年钻井交井135口。；蒙古项目部力争实现阶段交井27口，全年交井41口 （按照30117及30649能于9月中旬返回蒙古，并各交井5口）。其中塔木察格区块计划钻井19口（包含30117和30649各5口）、20区块计划钻井6口、16区块计划钻井2口以上。

2、质量目标：井身质量、固井质量合格率均达100%，优质率达85%以上，实现无重大工程事故，杜绝责任工程及质量事故。

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3、安全环保目标：强化HSE和ISO14001管理体系的运行，实现安全生产无事故。

4、设备管理目标：单月口井设备修理时间控制在4小时以内，全井不更换大的设备台件，实现无重大责任机械事故。

5、现场管理工作目标：继续把“标准化管理基层队”创建活动推向深入，在大队内部开展的现场管理工作检查评比中，实现队队达标。

6、队伍建设目标：员工队伍建设实现“三无”，即无旷工、无违纪、无违法。

竞赛范围：

分公司所属的9支钻井队。 参赛条件：

1、圆满完成当月生产任务。

2、竞赛期间不发生一起人身、机械、工程、火灾、环保事故。 3、员工队伍建设无违纪、无违法、无刑事案件。 4、现场基础管理达到上级要求标准。 5、成本有节余。 奖惩标准：

1、蒙古19及21区块：

单队按照2500米井型计算，按照计划任务量，在完成计划口井数的情况下，实现月进尺超额完成的队伍，每米进尺奖励该队10元，每月超计划多交一口井奖励该队2000元。

2、蒙古20区块：

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单队按照1700-2000米井型计算，按照计划任务量，在完成计划口井数的情况下，实现月进尺超3600米，每米超额进尺奖励该队10元，月度完成2开2完，奖励该队2000元，两奖同时完成取其中最高额奖励。

3、蒙古16区块：

单队实现第二口井较第一口井机械钻速提高25%，奖励2000元。 4、油田内部区块：

单队实现月交井6开6完奖励1000元，月进尺超7500米的，每米进尺奖励10元。

日进尺上千米，月进尺8500米，月交井7口，达到三者之一者奖励5000元。

钻前时间按照附录4执行，该奖励方式发放的前提为：根据每月给井队下发的当月详细运行计划，根据具体施工井型，如建井周期缩短的并提前完成计划的队伍，可按照钻前时间管理要求给予奖励，但建井周期长于或持平计划的，不予单独奖励。

5、特殊工艺井（取芯、定向）等特殊情况由竞赛领导小组研究决定。

6、会战期间国内外项目出现的安全、质量事故的按相关条例进行处罚，当月不参加生产竞赛评比。

7、机关后勤服务及时率要达到百分之百，一次服务不及时扣罚当月奖金500元。 生产竞赛组织机构：

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