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施工组织设计111 - 图文

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  • 2026/1/27 10:22:26

三、职能分工

本工程由项目经理统一领导。具体管理组织分工如下: (1)项目经理主要职责

项目经理是工程项目的主要代理人,受法定代表人委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:

1)负责组织指挥本工程项目的实施,行使主要管理层的职能,对建设单位负责。

2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素。

3)负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理。

4)负责处理与本项目有关的外部联系。 5)负责协调总、分包之间的配合协作关系。

6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。 (2)项目技术负责人

项目技术负责人是对工程建设过程的技术和质量负责,并对新技术的运用,项目关键技术进行研究和采用。主要职责是:

1)审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸设计的合理性,施工节奏的可靠性和工程设计的经济性,提供必要的技术建议,节省投资。

3)积极解决工程建设中的技术难题,参加重点部位的技术复核工作,解决已经发生的技术难题。

(3)质量部职责

1)负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作。

2)负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作。 3)负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。 (4)安全管理部职责

1)负责现场设备、设施、施工条件的安全。

2)负责教育各分承包方的安全意识、监督安全工作的落实。

3)负责对重大构件、关键部位 、主要施工方案中安全措施的落实等。 4)负责现场文明施工工作、安全生产的落实工作。 (5)物资部职责

1)负责编制项目的采购计划并组织实施。

2)负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作。 3)负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作。 4)负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。 (6)财务部职责 1)负责项目资金管理。 2)负责工程款的收支工作。

3)负责项目成本预测、核算和管理工作。

(7)综合部职责

1)负责现场标化管理和治安保卫工作。 2)负责接待和后勤生活保障工作。

3)对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作。 (8)商务部职责

1)负责编制工程预、决算管理工作。

2)负责工程总、分包合同的起草、洽淡、签约工作。 3)负责作业班组工程量复核及审计工作。 工程量计算过程: 基础工程

4)工程量计算 基础工程

1.人工挖基槽: 天数=(工程量×定额)/(单位×人数) 工日=(工程量/单位)×定额

594×22.1/(100×20)=7

594/100×22.1=131.3

2.混凝土垫层: 90.3×10.4/(10×10)=10 90.3/10×10.4=93.9

3.砌砖基础: 200.4×11.5/(10×10)=24 200.4/10×11.5=230.5

4.钢筋混凝土圈梁: 19.8×22.3/(10×5)=9 19.8/10×22.3=44.2

5.基础及室内回填土: 428.5×16.7/(100×15)=5 428.5/100×16.7=71.6 主体工程

6.砌砖强: 1504.1×11.5/(10×40)=44 1504.1/10*11.5=1729.7

7.脚手架 2145.90×9.95/(100×10)=11 2145.90/100×9.95=213.5

8.构造柱,圈梁,雨蓬,板 118.4×25.3/(100×5)=6 118.4/100×25.3=30.0

9.钢筋混凝土柱 59.51×25.3/(100×10)=2 59.51/100×25.3=15.1

钢筋混凝土梁 69.23×22.3/(100×10)=2 69.23/100×22.3= 15.4

钢筋混凝土板 538.33×11.3/(100×10)=7 538.33/100×11.3=60.8

三 屋面工程

10.水泥砂浆找平层: 640.1×6.5/(100×25)=2 640.1/100×6.5=41.6

11.冷油,SBS防水层: 640.4×48/(100×25)=13 640.4/100×48=307.4 四 装饰工程

12.楼地面: 2651.4×8.6/(100×35)=7 2651.4/100×8.6=228.0

13.门窗安装: 800.8×69.85/(100×27)=20 800.8/100×69.85=559.4

14.内墙,天蓬抹灰: 8901.8×16.66/(100×74)=20 8901.8/100×16.66=1483.0

15.外墙抹灰: 2666.4×15.150/(100×30)=14 2666.4/100×15.150=1483.0

16.厨,厕地面马赛克: 280×102/(100×7)=10 280/100×92.32=403.96

17.厨,厕瓷砖: 650.6×85.06/(100×13)=10 650.6/100×85.06=285.6

18.油漆,玻璃: 1579.2×33.45/(100×25)=10 1579.2/100×33.45= 528.2

19.天棚,内墙刷白: 8901.5×16.66/(100×40)=1 8901.5/100×16.66=1483.0

20.散水 16.9×177.5/(100×5)=6 16.9/100×177.5=30.0

总天数=240天

建筑工程质量措施 一、质量目标

实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及

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三、职能分工 本工程由项目经理统一领导。具体管理组织分工如下: (1)项目经理主要职责 项目经理是工程项目的主要代理人,受法定代表人委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是: 1)负责组织指挥本工程项目的实施,行使主要管理层的职能,对建设单位负责。 2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素。 3)负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理。 4)负责处理与本项目有关的外部联系。 5)负责协调总、分包之间的配合协作关系。 6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。 (2)项目技术负责人 项目技术负责人是对工程建设过程的技术和质量负责,并对新技术的运用,项

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