短期经营决策

第五章 短期经营决策参考答案

一、填空题

法

1．风险型决策，不确定型决策 2．短期决策，长期决策 3．客观概率，期望值 4．客观，主观

5．一年，收支盈亏

6．未来决策，不予考虑 7．其他途径，利益 8．原有，重新购买

9．现金，现金支出成本 10．已经发生，不能收回 11．几个，共同

12．差别收入，差别成本 13．最低，最高 14．单位，总额 15．总成本，较低

16．产品成本，目标利润 17．变动成本，边际贡献

18．加工成本定价法，投资报酬率定价19．加工成本，购进材料

20．差别分析法，成本平衡法

二、名词解释

1．决策：决策是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备选方案中选择可达到目标的较优方案。预测是决策的基础，正确的决策有赖于科学的预测。

2．确定型决策：指在决策对象未来状况是非常明确、十分肯定时，各种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择一个较优方案付诸实施，必然取得预期结果，不存在不确定的因素。

3．风险型决策：指决策对象未来状况呈随机状况，不能预先肯定，但决策者可预知未来可能出现的几种不同状况，各种不同状况发生是有一个客观概率的，根据这个客观概率可以求得决策对象的期望值，依照期望值的大小进行选优决策，存在一定的风险。

4．不确定型决策：指决策对象的未来状况不能预先肯定，也不能得到一个客观概率，

而只能依靠决策者的经验和心理因素确定一个主观概率。

5．短期决策：指只涉及1年以内专门业务的决策，仅对该时期内的收支盈亏产生影响，又称经营决策，主要包括生产决策、销售决策、定价决策和存货决策等。

6．长期决策：指那些产生报酬的期间超过1年，并对较长时间的收支盈亏产生影响而进行的决策，主要包括更换或扩充设备、筹措资金、引进技术、开发新产品等，又称资本支出决策。

7．相关成本：指进行决策时应认真考虑的各种形式的未来成本，它是与决策有关联、可随决策的选择而改变的成本。

8．机会成本：指现有技术或资源运用于其他途径时所能获得的利益。当选择某种方案时，其他方案的选择机会即告丧失，因此其他方案所能获得的利益，即为选择方案的机会成本。

9．重置成本：指对一项原有资产，在目前从市场上重新购买这项资产所需支付的成本。 10．付现成本：指因作出某项决策而要求立即或在未来需以现金支付的成本，亦称“现金支出成本”。

11．专属成本：指可以明确归属于某个方案或某种、某批产品或某个部门的成本。 12．无关成本：指过去已经发生，对未来决策没有影响，因而在决策时可以不予考虑的成本。

13．沉没成本：指过去已经发生，在某种情况下不能收回的成本，是目前决策无法改变的。

14．共同成本：指那些需由几个方案或几种、几批产品或几个部门共同负担的成本。 15．差别成本：指两个可供选择的备选方案的成本之间的差异。

三、判断题

1．√ 2．√ 3．√ 4．× 5．√

6．× 7．× 8．× 9．√ 10．× 11．× 12．√ 13．√ 14．√ 15．× 16．× 17．√ 18．× 19．√ 20．√

四、单项选择题

1．Ｃ 2．Ｄ 3．Ｄ 4．Ｃ 5．Ｂ 6．Ａ 7．Ｄ 8．Ｃ 9．Ｂ 10．Ａ 11．Ａ 12．Ｂ 13．Ｄ 14．Ｃ 15．Ｃ 16．Ａ 17．Ｂ 18．Ｄ 19．Ａ 20．Ｃ

五、多项选择题

1．Ｃ、Ｄ、Ｅ 2．Ａ、Ｃ、Ｄ 3．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 4．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｅ 5．Ｂ、Ｃ 6．Ａ、Ｄ、Ｅ 7．Ｂ、Ｃ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ 9．Ａ、Ｃ、Ｅ 10．Ａ、Ｄ 11．Ｂ、Ｃ、Ｅ 12．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｅ 13．Ａ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 14．Ａ、Ｃ、Ｄ 15．Ａ、Ｂ、Ｃ、E

六、问答题

1．答：决策程序一般包括以下几个步骤：

(1)确定目标。确定目标就是要明确决策目的和解决问题所达到的程度和标准。 (2)收集资料。目标确定后，必须收集与这个目标有关的各种因素及其相互关系的资料，了解它们的历史和现状，积累数据，并进行必要的加工和整理，作为决策的依据。 (3)拟定方案。拟定方案是根据已加工、整理好的数据、资料，提出实现目标的各种可供选择的方案。

(4)评价方案。评价方案应以决策目标为出发点，运用科学的决策分析方法，计算各个备选方案的效果。

(5)作出决策。这一步骤是在评价方案的基础上，根据具体决策方法中的主要评判指标作出判断，从全部备选方案中选择出一个较优的可行方案。

(6)实施决策方案。根据选中的决策方案，制定具体的实施措施和计划，提出有效可行的实施方法，具体落实和执行决策方案，并随时掌握决策方案实施情况，保证达到预期效果。

(7)检查反馈。决策方案实施后，由于客观条件的变化，执行结果不一定能达到预定的目标。因此，要对决策方案的实施情况进行检查，根据执行过程中的信息反馈，及时修正或补充原定方案，以保证目标的实现。

2．答：相关成本是进行决策时应认真考虑的各种形式的未来成本，它是与决策有关联、可随决策的选择而改变的成本。例如机会成本、付现成本、差别成本、重置成本、专属成本等都属于相关成本。

无关成本是指过去已经发生，对未来决策没有影响，因而在决策时可以不予考虑的成本。例如历史成本、沉没成本、共同成本等都属于无关成本。

3．答：机会成本是指现有技术或资源运用于其他途径时所能获得的利益。当选择某种方案时，其他方案的选择机会即告丧失，因此其他方案所能获得的利益，即为选择方案的机会成本。例如你若考入夜大学，将支付学费、教材费等；若利用工余时间从事第二职业，你将获得收入。由于你考入了夜大学而放弃了从事第二职业可获得的收入，这项收入就是你成为一名夜大学生的机会成本。

4．答：沉没成本是指过去已经发生，在某种情况下不能收回的成本，是目前决策无法改变的。例如，某企业6年前购入了一台设备，原始价值为120000元，累计折旧为72000元。目前，由于技术进步，这台设备已经过时，准备将其淘汰。在这种情况下，该设备的账面价值48000元（原始投资中无法收回的部分）就属于沉没成本。

5．答：企业大多数固定成本均属于沉没成本，但并不是说所有的固定成本都属于沉没

成本，如与决策方案有关的新增固定资产的折旧费就不是沉没成本，而是与决策相关的成本。另外，某些变动成本也属于沉没成本，如在半成品是否深加工的决策中，半成品本身的成本不仅其固定成本而且其变动成本均为沉没成本。

6．答：按照财务会计核算的结果，亏损产品继续生产只能产生负效益。但按照管理会计成本性态分析的理论，亏损产品的问题就有必要重新讨论。

例如在生产能力无法转移时，即当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。

在这种情况下，只要亏损产品的边际贡献大于零就不应该停产，而应该继续生产。为什么亏损产品的边际贡献大于零就不应该停产呢？这是因为停产亏损产品，只能减少其变动成本，并不能减少其固定成本，如果继续生产亏损产品，亏损产品提供的边际贡献就可以补偿一部分固定成本，而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会扩大亏损。

7．答：这句话是错误的。

对于某一种产品来说，单位边际贡献指标反映了产品的盈利能力。但在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位边际贡献指标作为评价标准，而应对边际贡献总额指标作为方案取舍的依据。因为，在生产能力一定的前提下，不同方案的单位产品耗费的生产能力可能有所不同，因此各方案能够生产的产品总量也可能不同。如果用单位边际贡献评价各备选方案，就可能导致决策失误，因为单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。

七、计算题

１．解：

该企业利用剩余生产能力生产产品，年固定成本属于无关成本，决策时不予考虑。根据题目所列资料，可以采用边际贡献法进行决策。现将有关数据计算、分析如表5-4所示：

表5-4

方 案 项 目 剩余生产定额台时 单位产品定额台时 最大产量（件） 单位产品售价（元） 单位变动成本（元） Ａ产品 10000 10 1000 100 65 Ｂ产品 10000 20 500 200 150