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高三工作总结材料

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  • 2025/5/26 12:20:09

2013-2014---2高三年级工作总结

本学期,高三年级以“质量提升”为中心,以规范管理作保障,以目标激励作动力。围绕目标,强化管理,细化工作,落实备考。各方面工作均取得了较为显著的成绩。

一、强化目标意识,实施目标引领 1.制定奖惩措施,实行问责制度

围绕高考目标,学校制定了2014届高考奖励措施,与年级、班级、教干、教师层层签订“奖惩责任状”,明确完成目标的奖励办法,达不到目标的问责措施,实行责任到人、赏罚分明,确保完成高考指标。

2.层层分解目标,实现班班有目标

我们将100个文化、艺体指标层层分解,落实到班、精确到人,“向班级要人数、向老师要分数”。对于普通班级,我们也下达了三本和高职指标,使他们人人有目标、有追求,形成合力、激发动力。

3.教师盯住目标,教学针对目标

对目标生和边缘生实施导师制,每位教师结对3-5名学生,“全程跟踪”,全面负责,既进行成绩辅导,又进行心理疏导。教师人手一本“面批记录”,针对目标生、边缘生,实行“人盯人”、“一对一”、“面对面”策略,坚持面批作业,开展针对训练,实现查漏补缺,做到心里装着目标生,眼里看着边缘生。

4.学生定下目标,促进自主提升

指导学生进行目标规划,为高考设定目标,并将目标张贴上墙,

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便于互相激励和时时对照。每次考试后,班级都要召开分析会,引导学生将目标与实际成绩进行比对,分析问题、查找原因、制定提高措施,促进学生比学赶超,营造浓厚的高考冲刺氛围。

二、扎实常规工作,推进精细管理

1.强化时间管理。

早上6:00教干到岗,6:20班主任到位,两节早读课,语文、英语交替进行,并以备课组为单位,印发晨读材料,对晨读进行定时、定量、定内容。每天中午12:50-13:20,是数学午休小练习时间,年级配合教务处进行巡查,安排数学老师轮流值班、辅导。美术班、发展班则以基础训练为主;进入十月后,实验班每周模拟考试一次,安排在周日,将三科考完。为便于管理,实行统一时间、统一监考、统一输分;为便于教学,实行各自阅卷、统一分析、各自整改。

2.强化课堂管理。安排教干,对每节课进行检查记录;减少自习课,增加辅导课,将晚自习第一节作为作业课,由班主任看班。

3.强化业务管理。对教师出勤、上课、辅导等具体情况进行记录,对教学案、导学案、学生作业等进行检查。采取多种手段,灵活有效,如定期抽查目标生作业试卷。

4.开展“人盯人”策略

我们将制定出详细的目标生管理措施,即“人盯人”策略:任课老师和目标生结对子,盯住目标生,盯住薄弱科,盯住易错题。由于学生基础差,且各学科参差不齐,学科跛腿现象严重,直接影响着学生学习信心、兴趣,制约着学生高考成绩。所以我们一直将边缘生的

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转化工作做为高三教学管理工作的一项重大工程来抓。我们采取了工程分包的办法。具体说就是将各班学科跛腿生以一带三、或以一带五的方式分配给具体的任课老师,要求该老师对所带学生多谈心,鼓励其信心;多辅导,巩固其基础;勤盯、勤问,让学生感受老师的关心、重视,增强学科学习的兴趣。在高三的课堂教学中,我们狠抓《错题集》,要求学生将学习过程中疏忽的知识点、容易出错的题型、习题,收集归类,做到学习有的放矢,重点突破。实践证明,这一系列做法,找回了许多学困生学习的信心,激发了他们学习积极性、主动性。

三、抓住目标,促提升

根据学生现状,细致分析成绩和问题,确定高考指标,分层推进实施,充分发挥目标激励作用。

1.班级抓“目标”,促“边缘”

确定了“文化15人、艺体生45人”的高考本科目标,并为8个文化提高班确定了三本、大专和高职目标,做到“班班有目标”。在此基础上,实验班和美术班每班再确定3-10名边缘生,力求向目标生要质量,以边缘生提数量。对目标生和边缘生,任课教师课堂要求他们板演、作业坚持面批、课外开展谈心。

2.学生定“目标”,促提升

在下一阶段我们要求每个学生都分阶段为自己设定目标,具体到每个科目,每一次考试后,学生都对目标进行检验,分析自身问题,重新定位目标。这样学生会对自己充满信心,每天坚持学习。

四、以精细管理提高效率

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1.在教学上,把握重点,抓住学生

对教学采取承包制。文化和艺术由专人主抓,围绕目标生和边缘生,重点抓牢作业批阅、讲义落实、课外辅导等工作。由沈小五主任负责文化班教学,晁丰成主任负责美术班教学,我们将采取查、听、问、考等形式,每周检查目标生、边缘生的作业、练习,检查教师对目标生学案的批改情况,检查结果将在周前会进行反馈,督促整改。

2.管理上,严格要求,抓实常规

坚持向常规要成绩,以管理促提升。对教师量化考核,对学生严格管理,以紧张有序的状态迎接高考。

(1)落实管理,严格要求,坚持“打扫好卫生再读书”、“课间操和学习一样重要”,以各班主任为中心,常态管理,平稳推进,年级值班教师和检查学生,对各班卫生、出勤、午休、两操进行检查打分,结果每天一公布、每周一汇总、每月一评比。

(2)召开了家长座谈会促进了家校联动,形成合力。

目前,高三学习氛围浓厚,各项管理有效。当然,也有不少困惑,例如,不少目标生、边缘生成绩波动较大,部分目标生、边缘生提升艰难,但我们坚信在校长室的英明领导下,在全体高三教师努力下我们一定会完成学校下达的高考指标。

高三年级部

2014-6-19

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2013-2014---2高三年级工作总结 本学期,高三年级以“质量提升”为中心,以规范管理作保障,以目标激励作动力。围绕目标,强化管理,细化工作,落实备考。各方面工作均取得了较为显著的成绩。 一、强化目标意识,实施目标引领 1.制定奖惩措施,实行问责制度 围绕高考目标,学校制定了2014届高考奖励措施,与年级、班级、教干、教师层层签订“奖惩责任状”,明确完成目标的奖励办法,达不到目标的问责措施,实行责任到人、赏罚分明,确保完成高考指标。 2.层层分解目标,实现班班有目标 我们将100个文化、艺体指标层层分解,落实到班、精确到人,“向班级要人数、向老师要分数”。对于普通班级,我们也下达了三本和高职指标,使他们人人有目标、有追求,形成合力、激发动力。 3.教师盯住目标,教学针对目标

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