全面质量管理复习题及答案

6. 全面生产维护八大支柱是什么？

7.目视管理的工具和方法有哪些？

8. 实施防错法的一般步骤是什么？

五、计算题

1.如果注塑机日历工作时间为8小时，班前计划停机为20分钟，更换模具、设备调整用了30分钟，故障停机30分钟，每件产品理论生产周期为9分钟，而实际生产周期为10分钟，一天共生产产品32件，废品2件。求设备的时间利用率、设备性能率、合格品率及设备综合效率。

第8章 QC小组活动 复习题

一、填空题

1. QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

2 . QC小组活动的特点突出表现为明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严谨的科学性。

3. 根据选题性质的不同，QC小组的活动分为“问题解决” 和“课题达成”两种类型。 4. QC小组活动课题分为五种类型，即：“现场型”、“ 服务型”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”。

5. QC小组实施改进，解决问题除运用专业技术外，所涉及的管理技术主要有三个方面：其一是遵循PDAC循环；其二是以事实为依据，用数据说话；其三是应用统计方法及其它多种工具方法。

二、判断题

1．QC小组活动是组织的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。 (√) 2．QC小组的课题来源于上级下达的指令性课题和质量部门推荐的指导性课题。 （×） 3．QC小组等同于行政班组，其组建需经行政批准。 (×) 4 . QC小组活动成果评价更注重经济效益方面。 (×)

5．现场型QC小组的课题以解决技术关键问题为目的。 (×)

三、选择题

l. Qc小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确定的活动课题是___C___。

A攻关型课题 B创新型课题 C．现场型课题 D．管理型课题 2．通常所说的QC小组活动的“四个阶段”包含____C____个步骤。 A．6 B．7 C．8 D 10 3. QC小组活动成果发表的作用是 D 。

A．联谊交流，相互启发，共同提高 B展示QC小组活动的技巧和方法，推广应用

C．鼓足士气，满足小组成员自我实现的需要 D. A十B十C 4．Qc小组活动起源于 A

A．日本 B．美国 C. 德国 D. 挪威

5．Qc小组从选题到完成，每个课题的活动周期一般为____A____左右： A . 3个月 B．6个月 C. 9个月 D．12个月

四、简答题

1．什么叫QC小组?其特点表现在哪些方面?

答：QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组活动的特点突出表现为：明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和

严谨的科学性。

2，QC小组活动遵循PDCA循环，其基本步骤有哪些?

答：QC小组活动遵循PDCA循环，其基本步骤为：①找出所存在的问题；②分析产生问题的原因；③确定主要原因；④制定对策措施；⑤实施制定的对策；⑥检查确认活动的效果；⑦制定巩固措施，防止问题再发生；⑧提出遗留问题以及下一步打算。

第9章 精益管理 复习题

一、填空题

1. 精益管理强调以 人 为本，以 简化 为手段，以 尽善尽美 为最终目标。 2. 价值流是指从 原材料 转变为 成品 ，并赋予 价值 的全部活动。 3. 看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的 信息系统 。

4. 企业追求精益之旅实质上是一个 持续改进 的过程改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种 制作 技术和 管理 技术的综合体系。 5.标准作业的三个要素是 标准周期 、 标准作业顺序 和 标准在制品 。

6. 支持准时化生产的技术主要包括 快速换型 、 U型生产单元 、 多能工 和 看板拉动生产 。

二、判断题

1. 拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（ × ） 2. 精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（ × ） 3. 多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（ √ ） 4. 7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（ √ ）

5. 精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（ × ） 6. 生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（ √ ）

三、选择题

1. 均衡生产的前提不包括 B . A. 工装设备良好 B. 客户订单要均衡 C. 材料毛坯供应准时 D.工人技术好、出勤率高 2. 经常使用的看板一般分为 D 。

A.取料看板 B. 管理看板 C. 生产看板 D. A+C 3. 以下关于价值流图，错误的是 C 。 A. 价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素 B. 价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具 C. 绘制价值流图时主要依据书面资料和记录

D. 价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会 4. 价值流流动的必要条件不包括 A 。

A. 拉动 B. 消灭缺陷 C. 环境和设备的完好性 D. 系统地进行流程设计和能力规划 5.标准作业的前提包括 D 。

A. 设备故障少 B. 来件质量稳定 C. 生产线波动小 D.以上全部

四、简答题

1. 企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费？

答：企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。

2. 精益管理的五个基本原则是什么？

答：精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。

3. 什么是标准作业？

标准作业是指在生产过程中，以人的操作为中心，去掉浪费的动作，把有价值的作业编排成有效的操作顺序，使之与设备布局以及节拍时间相吻合。标准作业经过对作业方法的研究后制定标准操作法，包括对有关设施、环境、材料、负荷、动作等实施标准化。 4. 自働化的主要理念是什么？

答：自働化的主要理念是：应该再作业流程中及时进行源头质量管理，必须用有效的方法在发生异常或质量缺陷时立即探测到，并立即使生产暂停，使员工可以立即解决问题，避免异常扩大或质量缺陷进入到下游流程。这种品质管理比事后检验出问题再设法纠正问题更具成效且成本更低。自働化在很多时候含有“自动化”的含义，但绝不仅仅限于用机械化设备代替手工作业。

5.设备快速换型的要点是什么？

答：设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大部分，即“外部换型调整作业”和“内部换型调整作业”。所谓“外部换型调整作业”是指那些能够在设备运转时同时进行的换型调整作业，而“内部换型调整作业”是指那些必须或只能够在设备停止运转时才能进行的换型调整作业。为了缩短唤醒调整时间，一方面操作人员必须在设备运行中完成所有的“外部换型调整作业”，一旦设备停下来则应集中全力于“内部换型调整作业”。另一方面是要尽可能地把“内部换型调整作业”转变为“外部换型调整作业”。缩短这两种作业的时间，可以保证迅速完成换型调整作业。

6. 企业实施精益管理的步骤是什么？

答：企业实施精益管理的步骤：①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。③当前价值流的稳定与改进。④企业价值流整体的连接与改进。⑤全面持续深入地应用精益管理，建立“尽善尽美”的经意文化。

第10章 六西格玛管理 复习题

一、填空题

1．管理水平达到6西格玛时，其对应的缺陷率为___3.4ppm_____ (考虑1. 5西格玛的偏移)。

2．在六西格玛管理的方法论中，用于过程改进的DMAIC指的是__定义______、测量、___分析_____、改进和___控制_____这5个步骤。

3．六西格玛管理的特点包括：_ 关注过程 、关注相关性、使用科学方法、_依据数据