加油站施工方案

类、掺量，评定、合格分供方。

(2)构(配)件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。 (3)建筑施工机具准备

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。 (4)生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。

2.11.3 施工现场准备 (1)施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。

(2)建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

(3)做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

2.11.4 劳动组织准备 (1)建立工地领导机构 (2)组建精干的施工队伍

(3)集结施工力量，组织劳动力进场 (4)做好职工入场教育培训工作 2.11.5 施工场外协调 (1)地方协调

及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。

(2)材料加工与订货

根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。

第三章 施工总部署

3.1 工程进度计划 3.1.1 工期目标

根据中油海南销售分公司要求及油站经营需要，工程建设总工期为开工后的90天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为90天，保证按期投入使用。

3.1.2 进度安排

计划开工日期(拟订)：2009年4月1日。 计划竣工日期：2009年6月29日。 工程总工期日历天数：90天。 具体施工阶段计划：

第一施工阶段，2009年4月1日至2009年4月7日施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。

第二施工阶段，2009年4月8日至2009年4月28日站房拆除、加油棚场地清理完毕，电气、工艺管线拆除、旧油罐吊离、发配电房开始施工、储罐基础施工完毕。

第三施工阶段，2009年4月29日至2009年5月29日站房加油棚完工。 第四施工阶段，2009年5月30日至2009年6月29日油罐基础、设备安装、工艺管道、加油机安装、地面砼、中控系统安装、卸油输油工艺调试，土建工程收尾，电气灯具、盘柜安装、防雷调试，绿化总体，准备投产，竣工验收。

施工综合进度，具体详见施工网络计划图。 3.1.3 主要分部分项工程施工工序

根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本项目施工工期为90天，施工工期安排详见施工进度计划，本项目各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。

1、罐池部分施32212序：

施工准备→路面拆除、土方开挖→工艺管线切割、油罐配件拆除→废油罐拆除吊运→旧基础拆除→基坑支护、土方开挖→桩基础施工、验桩→罐池承台施工→养护(3日内)→油罐吊装就位→回填砂→工艺管线安装→罐区附件土建(操作井、卸油口)→防火堤施工(路面修复)。

2、站房改造施工工序：

施工准备→站房门窗、地面、电气线路拆除→拆砌门洞→旧墙面粉刷层铲除、刮燥→基层处理(管线配合预埋)→门窗框安装→粉刷刮腻子→地面找平(管线预埋)→铺地面砖→门窗扇安装→油漆涂饰→室内配件安装(卫生间)→交付包装

注：屋面防水、水电安装工程穿插期间同时进行。 3、场坪路面施2122E序：

施工准备→土石方垃圾挖运填→破损路面切割拆除(人机配合)→场坪排水明沟(沟底、沟墙)→排水砼管(人机配合)→井池砌筑→路面基层铺摊压实→路面混凝土浇筑(路面修复)→切缝养生→路缘石安砌

4、工艺管道施工工序：

施工准备→路面刨沟→管道切割拆除→工艺管道预制→管道安装(管口焊接)→泵机安装→试压冲洗→地线焊接→管道防腐→加油机安装→其他配件安装(液位仪安装)→工艺调试。

3.2确保工期措施 3.2.1、确保工期组织措施

1)我司的项目班子，保证按业主要求的时间进场开工；

2)项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

3.2.2、确保工期管理措施

1).项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

2).制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

3).本工程施工时，取消节假日、休息日，并配备齐全相应的劳动力； 4).实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率； 3.2.3、确保工期技术组织措施

1)尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工

程按期完成；

2)准备充足的周转材料和机械设备，制定好材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

3)增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械； 4)做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接； 3.3 技术管理措施

1)坚决贯彻执行项目经理、工程师责任制，施工技术员岗位责任制。 2)施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。

3)施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4)每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

5)所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

3.4施工现场布置原则

(1)施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。 (2)现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

(3)节约可行，尽量降低费用。 (4)保证运输方便，减少二次搬运。 (5)尽量减少对周围居民的干扰。 3.5 主要临时设施建设

3.5.2 水电供应方案

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，利用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线