技术型管理者如何做到授权赋能

技术型管理者如何做到授权赋能 单选题

1.在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

客户 一线员工 管理层 经营者

2.企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

具有核心价值观 认同企业经营理念 具有较高的知识层次 成员之前相互认同

3.某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

人事权 财权 管理权 事项权

4.某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

审核权 核准权 执行权 管理权

5.授权指的是要授出（ ）之权。 回答：正确

1. A 决策 2. B 参与 3. C 部分 4. D

附属

6.在下列企业权力中，属于可以授出的权力是： 回答：错误

1. A 重大财权 2. B 日常管理权 3. C 重要人事权 4. D

重大事项决定权

7.管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（ ）环境。

1. A 合作 2. B 融洽 3. C 竞争 4. D

稳定

8.授权不是目的，授权的实质是（ ）和提升。 回答：正确

1. A 团结 2. B 专业 3. C 激活 4. D

控制

9.下列选项中，不属于授权赋能的特点的是： 回答：正确

1. A 合理性 2. B

知晓性

回答：正确3. C 4. D

融合性 目的性

10.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

二者都是站在自我的角度 二者同样强硬

二者都是为了让对方接受自己的意图 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹

11.技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

崇尚自我

非常关注数字和细节 探究问题浅尝辄止 对管理有抗拒感

判断题

12.企业管理者必须具备与职责相对应的权力，否则难以完成职责。此种说法： 回答：正确

1. A 2. B

正确 错误

13.管理者将权力授出后就无需过问了。此种说法： 回答：正确

1. A 2. B

正确 错误

14.管理者在自己擅长的技术领域内无需授权，仍可以直接参与具体工作。此种说法： 回答：正确

1. A 2. B

正确 错误

15.企业为了保守经营秘密，不应该让下属过多地接触公司的动态信息。此种说法： 回答：正确

1. A 2. B

正确 错误