2012年上半年HSE形势分析会暨上半年安全工作总结

持续提高安全管理水平，助推作业区跨越式发展

2012年上半年HSE形势分析会暨上半年安全工作总结

2012年是集团公司HSE管理体系建设提升三年计划的第二年，作业区安全工作认真落实采油厂HSE工作会议精神，以科学发展观为指导，以完善HSE管理长效机制为核心，加大HSE先进管理理念的宣贯与落实，推进HSE管理工具和管理方法的运用；大力推行“有感领导、直线责任、属地管理”理念的落实，推进“三个观念”的转变，强化过程受控，完善HSE考核指标体系，狠抓“三基”，全面推行岗位需求培训矩阵工作，整体提升全员HSE执行能力；引导全员“转变观念、养成习惯、提高能力”，为作业区实现2012年健康安全环保工作目标提供基础保障。

1、修订程序文件，更新管理制度

1）、深刻挖掘去年体系运行和审核过程中发现的问题，结合油田公司、准东采油厂新颁布的管理制度和管理程序，对作业区HSE程序文件进行修订完善，简化作业文件，确保程序文件结合实际，更具有可操作性。同时加强程序文件的宣贯学习，提高程序文件的执行力；

2）、作业区处于快速发展上升期，人员机构、作业范围在不断变化、扩大，作业区年初做了管理机构大调整，设立了三个采油队，增设安全办公室，各办公室职能也发生了相应变化；一系列的变动要求作业区各项管理制度，各部门职责、岗位职责等也要与时俱进，跟上作业区的发展步伐，作业区安全办协同相关部门从实际出发，修订完善各项管理制度，修改各部门、各岗位职责。

2、贯彻落实下达文件，制订各项工作计划

作业区在安全环保中认真贯彻采油厂安全工作目标，通过学习各项安全环保工作文件来指导目标管理，上半年采油厂下发了一系列年度或阶段指导性文件：

《准东采油厂2012年HSE会议工作报告》、《准东采油厂2012年安全环保健康工作要点》、《准东采油厂2012年HSE工作推进方案》、《准东采油厂“五会”达标工作实施方案》、《准东采油厂创建“四无”班组实施方案》、《准东采油厂年度健康安全环保管理考核细则》、《新疆油田公司操作岗位员工HSE培训需求矩阵实施指导意见》等各项管理文件，认真积极深入开展各种学习交流活动，共计参加204人次。在充分掌握吃透下发的各类指导文件后，结合作业区安全环保形势和工作重点，有针对性地制订了《探井作业区2012年HSE会议工作报告》、《2012

年探井作业区年HSE管理工作推进方案》、《探井作业区年度健康安全环保管理考核细则》等安全工作计划7项，使得各项安全环保工作有序开展。

作业区管理人员、班组长将属地管理，岗位直线责任与工作实际相结合，编制“个人安全行动计划”49份，并按照《关于对“个人安全行动计划” 公示的通知》要求，上网公示32份，为大力推行“有感领导”和“直线责任”的理念和做法，实现“三个观念”的转变，起到了积极的促进作用。

3、组织多种安全教育，全面提升安全素质

为推进员工安全素质进一步提高，开展多角度，多层次 1）充分利用例会，开展“三违”分析，开展安全经验分享

开展自我“三违”分析。上半年，尤其是前四个月，油田公司、准东采油厂共查处作业区“三违”行为5起，作业区内部已查处“三违”行为23起，给作业区的安全工作敲响了警钟，针对查处的各类“三违”，作业区高度重视，严格监督执行“本班人员如被查处“三违”，必须在本班进行安全经验分享，并填写“三违”分析卡”的要求。监督检查每一起“三违”都要求属地管理责任者认真填写“三违”分析卡，并且在作业区周例会进行“三违”分析，剖析“三违”产生的原因，检查制订的防范措施是否具有针对性，并要求作业区其他队、班组和岗位认真进行经验分享，将查处的“三违”现象通报到每个队、班组、每位员工，对照进行“三违”查处，提高反“三违”能力。

学习他人“三违”案例。在周例会上各队干部，各办公室负责人、作业区领导认真学习油田公司、采油厂监督周报，重点对周报通报的油田公司、厂各单位的“三违”、隐患重点进行讲解。并将例会内容下发到各办公室、各队，组织基层员工深入分析学习“三违”、“隐患”案例，举一反三，对照他人的“三违” 查找自身的“隐患”，不断提高基层安全能力，上半年共学习油田公司、采油厂监督周报19期，参加285人次。

开展安全经验分享。安全经验分享是一项重要有效的安全武器，它好比一面镜子，参照了别人，找到了自己，让参与者能够根据事件案例发现找出自身的隐患和不足。作业区历来重视安全经验分享，利用周例会、月度安全例会和安委会循环进行安全经验分享，落实有感领导，自第一安全责任人到各办公室负责人按以下顺序：高经理—运行办—安全—李文波经理—技术办—办公室—李超经理—综合办，依次循环，轮流做安全经验分享，体现领导干部由“重视”向“重

实”转变、职能部门由“参与者”向“责任者”转变。共开展安全经验分享19次，参加302人次。

2）开展事故案例教育，时刻提醒员工安全意识

定期学习安全事故案例，血的事故教训可以时刻提醒员工安全意识，作业区事故案例培训遵照：“立足身边事件、优先厂内事件，精选油田公司及其他油田典型事故”的原则，立足身边，选取典型，每次培训都让员工学到深刻教训。共计通过各种方式开展案例培训14次，参加107人次。

4）组织专项安全学习，强化重点安全环节

交通安全专项学习.作业区地处交通要道，交通安全历来是作业区安全工作重中之重，根据作业区2012年HSE培训计划，结合季节交替、近期典型交通事故，定期组织驾驶人员、交通安全管理人员学习。

开展其他专项学习。对照2012年HSE培训计划，结合生产安全形势，开展消防安全、特种设备及《行为安全观察与沟通》、《工作前安全分析》安全管理规范等内容的培训16课时，参加231人次。同时，按照新员工入厂三级安全教育的规定，做好新员工入厂安全教育，共教育63人。

4、开展培训需求矩阵，提高安全工作效率

1）、岗位培训需求矩阵代表着先进安全发展方向，历经了国内外单位机构的实践检验，是一种简洁直观，全面高效的安全武器。今年是作业区探索开展岗位培训需求矩阵的第一年，作业区根据《新疆油田公司操作岗位员工HSE岗位培训需求矩阵实施指导意见》、及采油厂相关通知要求，借鉴沙南、技作等矩阵试点单位经验，积极开展交流，广泛搜集各方资料信息，扎实开展作业区操作岗位员工岗位培训需求矩阵。

2）、作业区专门成立了矩阵工作推行领导小组。并在领导小组统一领导下下设了矩阵推行刚工作执行小组，由主管安全的李经理亲任组长，执行小组负责执行矩阵具体推行工作。截止到6月5日，共计召开岗位培训需求矩阵例会10次，开展岗位培训需求矩阵宣贯1次，参加42人次；编制培训小矩阵74项，修订操作卡74项，审核小矩阵19项，审核操作卡16项。

5、开展监督检查，稳固安全基础

作业区通过节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查、承包责任区定点检查等形式，开展基础安全检查，有效地促进了基础安全不断稳固。

开展公寓、食堂、活动室、会议厅、锅炉房等公共活动场所及生产场所用电、灭火器、消防栓、紧急疏散标志完好情况检查4次，发现问题21处，并更换更换不合格应急灯7个，安全出口灯11个，处理2处漏水缺陷；

开展北83站、1号集气站、北32站，西泉中心站站区吉单井、吉7片区、锅炉房防爆灯具、防爆接线盒、轴流风机、通风帽、静电跨接、导静电接地等防火防爆及可燃气体报警系统检查，发现问题68项；

开展油田送班车、巡井车安全带，灭火器、提示卡，拉油罐车资质、接地体、灭火器、灭火毯、防火罩安全检查，发现问题36项。

开展生产现场、修保车间消防、用电、用火安全检查， 发现问题109处。 对商店等公共租赁房和化工厂等驻矿单位及矿区周边的3户人家用电、用气、消防安全进行检查，发现问题27项。

对作业区食堂、西泉油田、吉7井区食品安全卫生进行检查，发现问题21项。

对作业区应急救援物资、班组、送班车配备的应急药品进行检查，发现问题11项。

领导干部每月进行承包责联点任区安全检查，发现解决问题31处。 6、做好组织协调，开展专项活动

安全专项活动，旨在通过主题宣传、教育，提起人们对专项安全工作的重视，提高专项安全工作能力和管理水平，促进安全环保工作协调、稳步推进。按照采油厂的统一要求，作业区认真进行专项安全工作宣传，大力开展专项安全活动，达到了既定的目标。

1）配合采油厂安全科对作业区HSE工作做评估

探井作业区为05年新成立的作业区，但通过作业区各级领导、员工的努力，已经基本上建立了比较完善的HSE管理体系，但是在细节上还存在一些不足，为促进作业区进HSE管理水平发到更高境界，帮助作业区查找HSE管理短板和薄弱环节，促进作业区健康、安全与环境管理的改进，5月14日至5月18日采油厂