管理会计复习题（含答案）

6. 凯利公司2009年的销售额1 000 000元，这已经是公司的最大生产能力，假定税后利润占销售额的4%，即40 000元，已分配利润占税后利润的50%，即20 000元，预计2010年销售额可达1 500 000元，已分配利润占税后利润的50%，凯利公司2009年12月31日的资产负债表如下表所示。

凯利公司资产负债表 2009年12月31日

资产 银行存款 20 000 应收账款 170 000 存货 200 000 固定资产 300 000 无形资产 110 000 资产合计 变动 变动 变动 变动 不变动 800 000 负债及所有者权益 应付账款 150 000 应付账款 30 000 长期借款 200 000 实收资本 400 000 未分配利润 20 000 负债及所有者权益合计 变动 变动 不变动 不变动 变动 800 000 要求：根据上述资料，预测凯利公司2010年的资金需求量。 解： 方法一

资产 银行存款 应收账款 存货 固定资产 无形资产 销售百分比（%） 负债及所有者权益 2% 17% 20% 30% 不变动 应付账款 应付账款 长期借款 实收资本 未分配利润 销售百分比（%） 15% 3% 不变动 不变动 变动 2010年 资产合计=（2% + 17% + 20% + 30%）* 1 500 000 +110 000

= 1 035 000 + 110 000 = 1 145 000元

2010年 负债合计=（15% + 3%）* 1 500 000 + 200 000

= 270 000 + 200 000 = 470 000元

2010年 所有者权益 = 400 000 + 20 000 + 1 500 000 * 4% *（1-50%）

= 400 000 + 20 000+ 30 000 = 450 000元

2010年 资金需求量 =资产合计 - 负债及所有者权益合计 = 1 145 000 –455 000 -450 000 = 225 000元 方法二

2010年 资产增加量=（2% + 17% + 20% + 30%）* 500 000 = 345 000元 2010年 负债增加量=（15% + 3%）* 500 000 = 90 000元

2010年 增加的所有者权益 = 1 500 000 * 4% *（1-50%）= 30 000元 2010年 资金需求量 =资产增加量 - 负债增加量 -增加的所有者权益 = 345 000 – 90 000 -30 000 = 225 000元

7.某企业生产能力为80 000机器小时，尚有10%的剩余生产能力，为充分利用剩余生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产品可供选择，资料如表所示。

产品名称 售价 单位变动成本 定额工时（小时） 甲 50 25 40 乙 30 15 20 丙 15 6 10 要求：根据以上资料做出开发产品的决策，并填充以下表格

产品名称 剩余生产能力 最大产量 单位贡献毛益 贡献毛益总额 单位机时贡献毛益

甲 8000 乙 8000 丙 8000 解：

产品名称 剩余生产能力 最大产量 单位贡献毛益 贡献毛益总额 单位机时贡献毛益

从上表可以看出，丙提供贡献毛益总额最大，所以开发丙产品最为有利。

8.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为 1200 件，年初已按 100 元/ 件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位变动成本为 55 元/件。现有一客户以 70元/件的价格追加订货。要求：

（1） 剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元专属成本，是否接受该低价追加订货。

（2） 追加订货量为 200 件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入 5000 元，是否接受该低价追加订货。 解：

（1） 追加订货的相关成本 =55 × 200 + 1000=12000（元)

追加订货的相关收入 =70 × 200=14000（元)

追加订货的相关损益 =14000-12000=2000（元) 因为相关损益大于零 , 所以该项追加订货应该接受。 （2） 追加订货的相关收入 =7O×200=14000（元) 追加订货的相关成本 =55×200 + 5000=16000（元)

追加订货的相关损益 = 14000-16000=-2000（元)

甲 8000 200 25 5000 0.625 乙 8000 400 15 6000 0.75 丙 8000 800 9 7200 0.9 因为相关损益小于零 , 所以该项追加订货不应该接受。

9. 某企业每年需要 A 零件 2000件，原由金工车间组织生产，单位变动成本为6元/件。如果改从市场采购，单价为 8 元， 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可产生收入 2000元。

要求：为企业做出外购或自制 A 零件的决策，并说明理由。 解：

外购增量成本 =2000 × 8 =16000( 元) 自制增量成本=2000×6 + 2000 =14000元 因为自制的相关成本低于外购 , 所以应自制该零件。

10.年需某材料3600公斤，单价10元，每次订货成本25元，单位储存费用2元。如一次购买量600公斤（含600）以上，可享受2％的折扣；一次购买量1200公斤（含1200）以上，可享受3％的折扣。确定该企业经济订货量。 解：

2?3600?25?300（公斤）2经济订货量 =

① 正常情况下经济订货量为300公斤：

存货总成本＝3600×10＋3600÷300×25＋300÷2×2＝36600（元） ② 批量600公斤相关总成本：

存货总成本＝3600×10（1－2％）＋3600÷600×25＋600÷2×2＝36030（元） ③ 批量1200公斤相关总成本：

存货总成本＝3600×10（1－3％）＋3600÷1200×25＋1200÷2×2＝36195（元）

11.某供应商销售甲材料时，由于运输原因，只接受300件整数批量的订单（如300件、600件、900件等），不接受有零数的订单（如500件）。某公司全年需用量2 000件，每次订货成本为240元，每件年储存成本为6元。

要求：（1）计算不考虑订单限制时的经济订购批量。

（2）计算最佳订购量。

Q*?2?2000?240?400件6

订购300件时的年度总成本：300/2 *6 +2000/300 * 240 =2 500元

订购600件时的年度总成本：600/2 *6 +2000/600 * 240 =2 600元

由于订购300件时的年度总成本低于定购600件的年度总成本，所以，订购批量限度的最佳决策是每次订购300件。

12.某公司每年需要A材料250000千克,每次订货成本2160元,每千克全年储存成本为1.2元。该公司目前仓库最大储存量为25000千克。考虑到业务发展需要,已与其他单位达成意向,租用一间可储存30000千克A材料的仓库,年租金约为2000元。 要求:进行最优订购与储存决策。 解:(1)没有任何限制时的经济订购批量。

*T?2?250000?2160?1.2?36000（元）

Q*?2*250000*2160?30000（千克）1.2(2)一次订购25000千克,即订购量为目前仓库最大储存量时: 订购成本=(250000/25000)×2160=21600(元) 储存成本=(25000/2)×1.2=15000(元) 年成本合计=21600+15000=36600(元)

(3)由于仓库最大储存量只有25000千克,少于经济订购批量，因此，应在扩大仓储量以满足经济订购量和按目前最大储存量订购两种方案之间作出抉择。

扩大仓储量,按经济订购量订购，需增加仓库租金2000元，总成本为38000元。 按目前最大储存量订购，总成本为36600元

因此，不应增加仓储，而应按25000千克的批量分批订购。