模拟面试策划书1

模拟面试策划书

1．你认为金钱、名誉、事业哪个重要？

【参考答案】我认为这三者之间并不矛盾。虽然现代社会对成就的认同，有时表现为金钱，有时表现为荣誉，有时表现为事业上的成功，有时三者兼有。但我认为”我们应该在追求事业的过程中去获取金钱和荣誉，三者对我们都很重要：

(1)现阶段，金钱是我们维持生存和发展的物质保证，荣誉是我们孜孜奋斗的精神动力，我想光讲工作和奉献而不讲个人利益(个人利益包括物质利益和与物质利益相关的精神奖励)也是不现实的。

(2)当然也不能光讲利益而不谈努力工作、不讲无私奉献，蜕变为拜金主义者。作为一名受过高等教育的大学生，如果能成为为党工作的公务员，追求事业的成功将是我人生的主旋律。

(3)作为一个健康成熟的社会，应该努力创造良好环境，使那些努力工作、无私奉献的人能得到社会的认可和回报，而达到三者的统一，使每个个体都能人尽其才。 10．谈谈你在过去的学习工作中，认为最出色的一件事？具体地说。

6．谈谈你所报考的职位需具备哪几种素质，你是否具备了这几种素质，其中你最缺少的是什么？

14．有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题怎么认识？

【参考答案】第一，这话听起来有一定的道理，毕竟宽敞、舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平。

第二，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅包括办公条件、交通通讯工具，还应包括单位风气、领导作风、和谐程度等；待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、激励晋升等。

第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不发达的情况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇的确很低。

第四，不能把工作环境和待遇作为选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励。

第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业相符合。

20．你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做那，让你无可适从，怎么办？

21．当前对有些单位实施的“末位淘汰制”有不同争议，你怎么看待这种用人措施？

【参考答案】第一，“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式，对激励人才、评估人才会起到一定的作用。

第二，使用这种方式，要因情况而异，不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实

行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

第三，对“末位淘汰制”的使用，要有相应的措施和办法，防止过多的人为因素造成负面影响。

第四，如果我所在的单位也实行“末位淘汰制”，我只有正确对待并积极适应，努力地工作，虚心地学习，友好地处事，争取不做被“末位淘汰”的人。

23．如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？

27．你最成功的经历是什么？从中得到了什么经验？这种经验对你从事以后的工作有何帮助？

28．你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发？

【参考答案】首先我想到的是篮球运动发明者的伟大。篮球架的高度为什么不比一楼低也不比二楼高呢？因为如果它比一楼低，在普通人都伸手就可以达到的高度，伸手便可及未必就有这么大的魅力。如果它超过了二层楼的高度，那么就太高了，要投篮得分就变得相对难了。所以，篮球架在一个适度的高度，可以让人合理地得分，所以它吸引了无数的球迷参与到这项运动中来。

1．讲一件你做得不太成功的事。

【参考答案】在我们的学习、生活和工作中，总是会遇到这样或那样的挫折和失败。我也一样遇到许多挫折。现在我要讲的是一件不太成功的事，从中我学到了不少东西。那是我刚毕业的时候，到处找工作，网上也投了很多简历。有一天我接到一个电话，说是杭州的一家外企，在网上看到我的简历，让我去面试。我问了公司的名字，但我已记不起是否给这家公司投过简历了。但一想，外企待遇肯定不错，就马上答应下来了。没做什么准备我就急匆匆地赶去杭州，找到那家公司进行了面试。老板给我讲应聘岗位的基本要求，问我是否有这方面的工作经验。

我听别人说企业都喜欢有工作经验的人。虽然我刚毕业，但我还是告诉他我有这方面的工作经验。他让我翻译了一份外国来的传真，幸好我的英语不错，勉强通过。后来老板又让我发一份传真给外国公司。我一下愣住了，我连国内传真都没发过，国际传真怎么会发啊。可想而知，我面试没通过。虽然很可惜，但回来仔细想想，我并没有后悔，因为那毕竟是刚进社

会没有经验所导致的错误。通过这件事我学到了很多：一是做人要诚实，这才是最重要的；二是不管做什么都要有准备，我接到通知后匆忙去面试，也是失败的一个原因。

2．我们看过你的简历，知道你曾经从事妇产科大夫这一职业，那么请你谈谈在你的从业生涯中，最成功的经历是什么？从中得到了什么经验？这种经验对你从事以后的工作有何帮助？

3．谈谈自己的优点和缺点。

【参考答案】优点：①通过从小到大的学习，我不仅学习到了科学、文化知识，更重要的是掌握了方法论，就是解决问题的方法和能力。②长期担任学生干部使我有机会组织大量的活动，具备了一定的组织能力，且培养了人际交往能力。

缺点：由于刚刚走进社会，难免缺乏社会经验，对将来工作的实质性业务并不是很熟悉。其次就是理论的水平还不是很高，还要注意加强学习，提高自己的理论水平。

4．请谈谈你的某位亲人的情况。

【参考答案】我想说说我的母亲。我的母亲是一位农村妇女，从小没上过一天学，但她的淳朴、忠厚、善良，她的任劳任怨以及与世无争等精神品质深深影响着我、激励着我。我知道，这些我所称道的品质，在现代人尤其是强势者的眼里可能只是一种生存的无奈。因此，受这种文化的熏陶和家庭的教养，我可能永远没有那种王者的霸气和强者的傲慢。但是我坚信，作为一名公务员，为人民服务，甘当人民公仆，才是最好的角色定位。

5．你喜欢与什么样的人一起工作，不喜欢与什么样的人一起工作？

【参考答案】(1)我喜欢和工作认真、一丝不苟的人一起工作。因为这种人事业心强，无论做什么事情都想把它做得更好一些，我也是这种性格，因此与这些人一起工作有一种安全、可靠感。

(2)我最不喜欢与那些混日子的人和那种把成绩归于自己、把错误归于别人的人一起工作，因为与这些人一起工作没有安全感，这些人的心思不是放在工作上，而是放在算计别人上。这些人过于自私，与这种类型的人在一起工作太累了，无法真正地沟通与合作。

模拟面试的三个作用现在，很多大学都在搞模拟面试，在庆幸学生关注就业未雨绸缪的同时，也有一些问题发生。

第一，没有真实的招聘信息。了解企业的想法和招聘流程是好的，但是没有详细的招聘信息、企业简介，也就是不是按照真实的招聘信息所做的活动是很达到预期目的的。岗位与企业是求职目标，如果连求职目标都不明确，那学生怎样去

准备呢？面试官又怎样提问呢？

第二，学生无准备面试。简历、面试、试用期是求职三关，只有逐一通关了才会转正。因此没有简历的模拟面试是没有作用的，面试针对简历的三个作用分别是验证简历、验证面试官的判断、向上或给相关部门推荐；很多同学都是没有简历的前提下参加面试的；那就只能是回答一些诸如自我介绍的通用问题，无法针对简历而做更深入的交流。

第三，简历不是针对求职目标的。简历讲究定制，就是说只要招聘信息变了，简历就要随着做相应的调整，虽然最后的雷同内容可能是80%，但很多时候就是那独一无二的20%在影响着你是否会被录用，总之，一份简历应聘所有工作的行为是不妥的，如果把投简历当作送情书，最起码要把人名（企业名字）做一个修改吧？

第四，面试官没有针对性的准备。一般来说，初面的是人力资源部门，复面是职能部门，这个在模拟面试说的不是很清楚，因为面试官不同，所在的立场决定的问题是不一样的。

说了几个问题之后，要说学生的几个误区了。

第一，简历背后对应的是个人的能力，面试背后对应的是个人对求职目标的准备。通过了面试官的几个通用问题，或者说获得了面试官的好感，只能说明你在通用能力与素质层面没问题，但并代表你面试就成功了，并不代表日后你按照这次模拟面试的题目准备就可以通关了。

第二，面试的准备要比面试的通过更重要。既然是模拟面试，结果就不是最重要的，而是在准备面试的过程。对所在行业的调研，去相应公司的官网，调查岗位，这些问题才是模拟面试的最大收益，也就是模拟面试的准备过程才是模拟面试的真谛，但现在很多学生都是为了获得面试的奖品或者面试官的认可而努力，却忘了模拟面试的初衷。

好了，说了问题和误区之后，就要说说作用了。

模拟面试的第一个作用，是探求个人的定位，确定求职方向。是否应聘这家公司，是否应聘这个岗位都不重要，重要的是你为什么要应聘，这就是在探求个人的定位。求职方向可以理解为行业+职能，人怕入错行，因此都说隔行如隔山；职能就表现为你是做销售还是做财务，职能方向确定了才好确定求职的岗位，但是现在很多同学都是不经大脑和baidu，就拍脑袋做了选择，其实与其这样还不如不参加模拟面试，还不如退而上网baidu，通过了解更多行业和职能中发现自己。

模拟面试的第二个作用，是了解求职目标，提升信息管理的能力。求职目标是指企业+岗位，企业是你工作的平台，岗位是你发挥的阵地，很多学生在面试时连公司的全名都不清楚，甚至连自己应聘岗位的工作职责都不明白，这样稀里糊涂的面试是没有意义的，因为即使你过了人力资源关，也很难过部门经理关。通过百度了解自己想要的信息是一种能力，大学生可以通过模拟面试这个契机，来锻炼自己的baidu能力和信息整理、分类能力，这个可以具体参见本博客的企业探索和岗位探索。

模拟面试的第三个作用，是换位思考人力资源和部门经理的立场，是思考方式的一次演习。回答上了某个问题并不重要，知道为什么问这个问题，知道这个问题背后的深意才是关键。面试很多时候只能通过应聘者对问题的反应、处理来判断其能力与素质，进而结合企业与部门做出相应的决策。从立场来看，人力资源者重视的是应聘者的素质是否与企业文化搭调，是否具备职场的通用能力与素质，以及进一步培养的潜力；而部门经理则在专业技能与部门文化上比较重视，可以说人力资源对其他职能都是外行，因此不会问很深的专业问题，但部门经理就不是了，也就是说技术造假者是很难过这关的，同时部门经理还十分重视应聘者是否与个人风格相符，因为部门经理的个人风格影响了部门的文化。

希望学生更多重视模拟面试的准备，而不是模拟面试的结果。