波形护栏施工(1)

29000套，螺栓2（防盗）M16×35，共200000套，螺栓3（防盗）M16×45，共58000套，方垫片44×76×4，共50000片。

第三章 项目执行总体部署

第一节 施工准备 一、技术准备

工程开工前经理部组织各作业队管理人员进入施工现场，进行实施性调查研究；组织技术、生产、材料与经营人员集中学习招标文件、施工图、技术规范以及业主、监理下发的有关文件；测量人员进行接桩，复核水准点及桩位；技术人员编制施工组织设计，完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。

配齐各种试验设备，提前进行调试。经检测合格后及时按要求的项目作好各种试验，指导工程的正常进行。

组织人员进行详细的勘察，确定现况各专业管线的位置、埋深及与拟建工程的关系，邀请业主和有关单位商讨处理方案，并积极推动实施，及时作出管线保护的申请，向有关单位报批。同时做好交通导流措施，报交管部分审批。

建立测量控制系统。在工程开工前，对设计定线，测量定线进行复测校正，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定桩位置加以妥善保护。

建立工地试验室。在施工现场建立符合监理工程要求，并具备标养条件现场试验室。

护栏板、立柱、端头、托架、柱帽、螺栓、垫片、混凝土试验由试验室出具试验报告单，由现场试验员、资料员对资料分别进行保存。选择一家对外具有做“有见证取样试验”资质的试验室，报监理工程师审批，批准后，作为本段工程的有见证取样试验室。

二、生产准备

根据现场调查情况，将混凝土搅拌站和材料机械存放处设在现场道路附近，项目部管理人员可能就近在施工区附近租用办公区。

三、劳动力准备

根据本工按劳动力进场计划审查劳务队伍资质，选择有丰富施工经验的专业施工队，按施工所需陆续安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面的教育并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。并配备优秀的施工管理人员。

四、设备、物资准备

根据施工进度需要，提前做好施工机械的组织工作。按照方案中要求的机械设备型号，分期、分批组织进场。并进行检修，以备工程开工后，尽快投入施工生产。

材料人员按照材料计划，进行生产、运输。制定物资进场计划，按照现场工程进展情况合理控制材料进场，保证施工物资设备的有序供应。

混凝土的供应将根据设计标准并会同业主、监理等认可及选定。

各项周转材料要根据工程进展情况，随时组织进场。

材料进场后将做好存放、保管工作，并认真进行标识。 第二节 项目管理机构 一、组织机构 1、组织机构

如果我单位中标，本联合体将立即组建农村公路波形钢护栏材料采购及安装工程项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将列为本联合体重点工程，联合体将从公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。

2、工作班子成员职务职责说明 1）项目经理主要职责

代表联合体实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司报告项目经理部整体运行情况。

2）项目副经理主要职责

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

3）项目总工程师主要职责

在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

3、施工队伍部署

项目经理部下设六个生产工班，承担本标段工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本合同工程的任务。

二、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取一班制作业，作业时间限制为7—18时。

三、波形梁钢护栏是为了防止失控车辆在路侧比较危险的路段冲出路基，不致发生二次事故；为了吸收能量，减轻事故和车辆及人员的损伤程度及诱导视线和美化道路。

四、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资