汽车公司岗位员工绩效考核表

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。 每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 工作任务及效率 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结 3 3 3 20 10 12 10 10 10 5 2 2 2 2 5 10 特别业绩、表现 工作质量 80分 责任感 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在规定时间内复命。 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 计划能力 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 80 关键事件 ±20分 总计得分 小计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：

采购专员绩效考核表

考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 标准 分 4 4 3 3 3 3 小计得分 20 10 部门 评分 说明、 评价人 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 工作工作任务及效材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库 质量 80分 率 采购的原材料按时入库； 尽可能办理所有采购物品的合格证 采购物品入库后将发票附入库单交给财务部 采购计划变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部 定期咨询材料价位，在寻找新供应商或新加工配件单位时，办理费用要有总经理审批手续； 将原材料涨价或落价信息及时向总经理反映或审批，较大的配套单位要有预先涨价书面申请，并经总经理审批 每一种采购或外协加工产品，要提供三家以上的供应商，根据材料质量和价格由总经理决定厂家 对工作充满激情、锲而不舍 10 5 5 6 5 5 5 5 3 2 2 2 5 10 特别业绩、表现 责任感 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 计划能力 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 80 关键事件 ±20分 总计得分 小计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：

行政人事总监绩效考核表

公司名称 深圳市汉萨汽车贸易有限公司 工作计划： 工作业绩 姓名 月度 工作主要业绩（重点工作项目）： 月计划未完成原因分析： 考核项目 考核内容 合理制定公司月度人事行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上 1、根据公司发展规划，预期地意识到招聘需要，采取多种途径，为公司发展招募合适人力资源，招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求 2、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划，设计培训课程，并组织实施。 3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成，无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实） （人事） 工作质量 30分 4、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，发现异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告 5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险 6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议 5 5 标准 分 5 部门 评分 说明、 评分人 工作计划 5 5 5 5 小计得分 考核项目 考核内容 1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内 2、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有（行政） 工作质量 20分 文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分 3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行 4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象 5、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情扣分 4 4 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 4 4 4 小计得分 20 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。 小计得分 清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。 （专业） 工作质量 30分 负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分 总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5次以上，扣全月奖金50%。重大失误及投诉不受此限。 小计得分 总计得分 评分人 调剂分 30 5 5 5 5 5 5 3 2 3 2 20 5 5 评分人

人事主管绩效考核表

考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 部门 评分 说明、 评价人