汽车公司岗位员工绩效考核表

总计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：

会员部专员绩效考核表

考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 认真履行岗位职责，落实岗位责任，严格执行各项操作规程，达到本岗位的相关技术要求。 准确、完整管理客户资料。 工作能力 及时准确的收集客户信息，并做好反馈和沟通。 正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 评分人 80 部门 评分 说明、 评价人 特别业绩、表现 工作质量 80分 每天关注前一天回访客户的记录，及时了解客户对公司的意见，关注客户动向。 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。 责任感 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。 对工作充满激情、锲而不舍。 工作态度 工作计划性强，工作安排井然有条。 很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任感强，办事踏实效率高，值得信赖。 工作技能 纪律性 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：

客户信息管理员绩效考核表

考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 标准 分 4 4 3 3 3 3 小计得分 认真履行岗位职责，落实岗位责任，严格执行各项操作规程，达到本岗位的相关技术要求。 客户档案汇总准确、及时、完整。 工作能力 报公司领导的资料准确、及时、完整。 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 20 10 10 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 评分人 80 部门 评分 说明、 评价人 特别业绩、表现 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 工作质量 80分 理解能力强，对事物判断准确，处事能力强。 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 责任感 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。 对工作充满激情、锲而不舍。 工作态度 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任感强，办事踏实效率高，值得信赖。 工作技能 纪律性 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：

名品部经理绩效考核表

考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 标准 分 4 4 3 3 3 3 小计得分 按照公司的经营计划，负责专柜的销售计划的制订和组织、实施 工作任务及效率 负责销售人员的培训、考核。 对专柜的销售进行业务督导。四是负责与商场的协调沟通 负责专柜销售分析报告 ，销售合同拟定 对工作充满激情、锲而不舍 20 10 12 20 10 5 2 2 2 2 5 10 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 评分人 80 部门 评分 特别业绩、表现 说明、 评价人 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 工作质量 80分 责任感 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 计划能力 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：

名品导购员绩效考核表

考核月份 考核项目 姓名 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 4 3 3 3 3 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 积极配合柜长做好商场部的各种宣传.促销工作; 配合柜长做好市场信息的收集;深入了解货品信息：包括存箱滞销款式，20 10 工作任务及效率 市场信息，其它竞争对手，同类货品的市场信息、流行款式等，准确记录货品的变动状况。 接受客户的货品的以旧换新的公司品牌、钻石的检测、称重等确认工作与换新的售后工作。 12 20 10 5 2 2 2 2 5 10 特别业绩、表现 工作质量 80分 达成交易与客人建立长远业务关系 对工作充满激情、锲而不舍 责任感 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 计划能力 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 80 关键事件 ±20分 总计得分 小计得分 评分人 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：

采购部经理绩效考核表

考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 标准 分 4 4 3 部门 评分 说明、 评价人 行为规范 20分