南昌大学绩效工资分配管理试行办法

南昌大学人事处昌大人字[2011]34号

南昌大学2011年业绩津贴考核暂行办法

根据《南昌大学岗位设置与聘用管理实施办法》和《南昌大学绩效工资管理办法（试行）》的有关规定，在各类岗位考核实施细则未全面修订之前，在原岗位津贴发放考核的基础上，就我校2011年业绩津贴考核工作制定如下暂行办法。

一、教学科研岗位人员考核

1、教学岗位教学工作量定额标准

按照《南昌大学教学工作量计算与管理办法》（昌大校发[2008]39号）规定。

类别 职称 教时 助教 讲师 副教授 教授 本科教学 工作量 研究生教学 工作量 180 320 260 120 其中至少独立主讲一门不少于32学时课程 60 200 0 0 注：与原岗位津贴制度对应职称的教学工作量学时数不变。

1

2、教学岗位科研工作量定额标准

教学岗位专业技术人员的年度考核额定科研工作量对应学时数为： 岗位级别 岗位名称 学时数 二级 教授 二级 三级 教授 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 讲师 二级 110 十级 十一级 十二级 讲师 三级 55 助教 一级 35 助教 二级 25 教授 副教授 副教授 副教授 讲师 四级 一级 二级 三级 一级 460 390 280 170 145 1500 850 注：红色标注为新调整，其他岗位级别对应原校内岗位设置级别的额定科研工作量对应学时数不变。

3、科研岗位科研工作量定额标准

科研岗位专业技术人员的年度考核额定科研工作量对应学时数为： 岗位级别 岗位名称 学时数 二级 正高 二级 三级 正高 三级 四级 正高 四级 五级 副高 一级 六级 副高 二级 七级 副高 三级 810 八级 中级 一级 785 九级 中级 二级 750 十级 十一级 十二级 中级 三级 695 初级 一级 395 初级 二级 385 2140 1490 1100 1030 920 注：科研岗位是指专职科研编制人员，不做教学工作量要求，按2个学时教学工作量折算成1

个学时科研工作量的标准，将教学岗位教学工作量定额折算到科研岗位的科研工作量定额。

4、教师工作量：由各学院根据本岗位职责及各单位实际情况制订量化考核指标。

5、教学工作量计算方法见《南昌大学教学工作量计算与管理办法》（昌大校发[2008]39号）和《南昌大学实验教学人员工作量计算及管理办法（试行）》（昌大校发[2008]109号），科研工作量计算方法见《南昌大学科研工作量化办法》（昌大校发[2008]104号）。（未作修订）

6、教学科研岗位业绩津贴实发数=岗位业绩津贴标准×

完成定额内教学工作量完成定额内教师工作量完成定额内科研工作量 ?权重系数??权重系数??权重系数教学工作量定额教师工作量定额科研工作量定额教学科研岗位的年定额教学工作量、教师工作量及科研工作量占全年工作

2

量的权重系数详见下表：（科研岗位教学和科研工作量系数归并到科研工作量系数）

岗位级别 二、三级岗位 四级岗位 （正高四级） 五级岗位 六、七级岗位 （副高二、三级） 八级岗位 九、十级岗位 （中级二、三级） 十一、十二级岗 （初级一、二级） 年定额教学工作量 320学时(min=100)，0.5 320学时(min=160)，0.6 320学时(min=192)，0.6 320学时(min=224)，0.7 320学时(min=240)，0.7 320学时(min=256)，0.7 180学时(min=144)，0.7 科研工作量 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 0.1 0.1 教师工作量 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 7、教师超额完成教学工作量，超出年定额工作量的部分享受超课时津贴，超课时津贴标准由各院系根据本单位包干经费总量确定。通识课课时费由教务处统一核发，可作为教学工作量定额的补充，超额不计发超课时津贴。

二、管理岗位、其他专业技术岗位和工勤岗位人员考核

1、实验室专业技术岗位人员工作量由教学工作量、科研工作量及实验室管理工作量组成，考核比例如下表： 岗位级别 教学工作量比例 科研工作量比例 实验室管理 工作量比例 三－七级 30% 30% 40% 九级、十级 30% 10% 60% 十二级、十三级 30% 0 70% 实验指导教师的额定实验教学工作量和实验技术人员的额定准备实验工作量按照《南昌大学实验教学人员工作量计算及管理办法（试行）》（昌大校发[2008]109号）规定执行。

实验教学岗位专业技术人员的年度考核额定科研工作量对应学时数为：

3

岗位级别 岗位名称 学时数 三级 正高 三级 600 四级 正高 四级 400 六级 副高 二级 200 七级 副高 三级 100 九级 中级 二级 65 十级 中级 三级 35 2、其他专业技术岗位人员工作量由管理工作量和科研工作量组成，考核比例如下表： 岗位级别 科研工作量比例 管理工作量比例 三－七级 30% 70% 九级、十级 10% 90% 十二级、十三级 0 100% 其他专业技术岗位人员的年度考核额定科研工作量对应学时数为： 岗位级别 岗位名称 学时数 三级 正高 三级 480 四级 正高 四级 305 六级 副高 二级 155 七级 副高 三级 90 九级 中级 二级 60 十级 中级 三级 30 3、管理岗位和工勤岗位人员工作量全部为管理工作量，主要依据德、能、勤、绩等考核其履行岗位职责情况，注重考核工作实绩。

4、管理工作量可参考计算管理业绩分进行考核，计算方法如下： 管理业绩分=100×测评得分系数K－考勤扣分－工作差错扣分 测评得分：由所在部门领导投票（占总分的30%）、相关部门人员投票（占总分的30%）和所在部门相关人员投票（占总分的40%）测评得出。测评得分系数 K：测评得分>80，K=1.0；测评得分71-80，K=0.85；测评得分60-70，K=0.7；测评得分<60，K=测评得分/100。

考勤扣分：当月累计迟到、早退每达5次者扣0.5分；请事假1天扣0.1分；旷工一天扣1分；

教学等管理工作差错扣分：一般差错扣0.5分，较大差错扣2分，重大差错并造成不良后果扣5分，易于出错或缺编岗位差错扣分按上述标准30%计算。工作差错的性质由有关职能部门认定。

5、管理岗位、其他专业技术岗位、工勤岗位人员以管理目标责任制为主，

4