项目工程后评估(模版)

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6.1.3. 优化设计做法，减少工程成本。如将本工程底板后浇带进行简化，人工挖桩构造

做法调整（地下室非抗拔桩不做扩大头，人工挖桩不设超灌桩头），依地形及地势将通常的底板聚氨酯外防水调整为渗透结晶防水等，为集团节省了大量的成本。

6.1.4. 在满足当地政策要求的前提下调整交楼标准做法，既减少不必要的施工容，又节

约了成本。如取消所有房间顶棚的抹灰，改为水泥素浆修补刮平；取消地面砂浆找平层，仅在有水电管的部位做砂浆保护层，等等。 6.2. 实施过程成本管理

6.2.1. 对于变更签证与现场签证，格按集团的管理流程进行办理，及时对现场的施工过

程及工程量进行确认，加强与集团成本部管理人员沟通和，使项目投资得到有效的控制。

6.2.2. 据成本部提供的数据，本工程优化及调整设计做法8项，节约工程成本600万

元；现场增加工程量签证及时率是100%，增加签证费用仅为总造价的2.5%，工程结算金额为合同价的100.8%；项目竣工结算工作截至到现在（竣工后2个月）已完成90%。 6.3. 成本管理综合评价

本工程成本管理工作比较到位，既能前置到开工准备阶段的图纸会审，又能深入的施工一线的现场计量，能牢牢把握相关合同约定及要求，在落实相关制度、使用成本管理系统和完成成本控制指标面均取得较显著的效果，多次受到集团领导的表扬。 7. 合作参建协调管理

本工程施工总包单位与配套单位共有11家，因此对于装饰工程阶段需要协调的工作量非常大。在现场管理时，对于每个问题需要进行记录，根据优先的原则进行协调，

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优先解决主要问题、急需解决的问题和多次重复出现的问题，如为配合景观施工而拆除外架和施工电梯，需协调电梯单位在未验收的情况下将部分材料及设备运上楼等，通过现场协调处理或召协调会议的式，化解矛盾，有力推进工程顺利开展。 7.1. 与公司各部门的协调

在招投标时，与公司各部门对招标文件的容及要求进行沟通，做好工程围划分、各承包工程配合及销包区要求等；在现场管理过程中，与成本部做好现场签证的管理，与营销部做好销包区管理，现场营销宣传工作的配合，对其它部门提出的建议与要求及时进行沟通，并对建议与要求进行处理，尽可能满足他们的要求；在售后服务期，配合营销售后部门做好质量问题的维修整改工作，使质量问题能够更好更快的整改，令业主满意。

7.2. 施工承包的管理及评价

总包单位是工程施工核心单位，总包作用发挥不出来，工作难以顺利开展，要利用总包去管理分包，并在公平公正的情况下与分包单位相互配合，因此协调管理工作量很大，主要是通过开协调会或相关人员现场碰头的式来做好协调、配合工作，协调工作先以监理单位为主，在监理单位协调无效的情况下，由建设以召开协调会的式进行协调，总包单位、分包单位、监理参加。为了减少各的分歧，各分包单位进场前就应做好以下工作：组织相关单位审图、做好技术交底，解决图纸冲突，明确交界的责任划分，明确管理制度。对召开的协调会议结果，每天跟踪、每天督促落实施工进度。对现场出现的分歧，临时进行分解处理。

各施工单位与建设各阶段配合情况评价

基础 主体 装饰装修 配套施工及安分部工程名称 单位名称 维修 专业资料

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装 房建及室外工程 园林景观工程 精装修工程 高低压配电工程 太阳能工程 亮化工程 标识标牌及信报箱 智能化工程 电梯工程 燃气工程 道路划线工程 柏加建筑园林有限公司 好 好 较好 一般 一般 市佳景源环境艺术有限公司 市达美装饰工程有限公司 - - - - - 一般 较好 - 一般 一般 名正电力建设有限公司 - - - 一般 一般 兴业新能源科技有限公司 省亮化美化园林工程有限公司 - - - - - - 好 较好 好 较好 长一不锈钢制品有限公司 - - - 好 好 璟泰信息系统有限公司 通力电梯有限公司 星沙新奥燃气有限公司 天宏交通科技有限公司 - - - - - - - - - - - - 好 一般 较好 较好 好 一般 好 较好 注：评价分好、较好、一般、较差、差 7.3. 对监理和的管理及评价

对监理的管理主要是对监理人员职责的履行情况的监督和检查，检查他们是否按监理规、监理实施细则、监理委托合同、施工合同、政府文件、施工质量验收规、强制性条文和设计文件进行监督和管理。每月定期对监理的工作进行检查和考评，对其不能胜任此工作的监理人员建议清退，从而增强他们的危机感和责任感。在管理的过程中，要充分调动监理的主观能动性，要在质量、安全面多给与指正，在正确的管理面

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要给与他们支持，相信他们，以免打消他们的积极性，但在质量、安全等问题上要采取问责制，出现监理工作失误而引起的质量隐患和问题，以及监理资料的管理的问题，要追究责任，从而控制了监理的工作随意性和不负责的态度。在工程开始时，要对监理的工作多加检查与指导，使他们在管理上能够与我们的管理相协调，并增强他们的质量、安全意识。应该说本工程监理单位的现场管理发挥了相当重要的作用。

本工程设计单位能够及时和专业地解决相关图纸设计问题，对现场提出的实际困难也能积极和热情进行配合和处理，同时对设计工程费用的签证变更等项目成本管理也做得比较好。 8. 存在的不足

8.1. 细部设计存在的不足

1) 案设计的合理性在审图时应仔细推敲，如4栋H2-B户型客厅墙上设消火栓，

确实存在一个渗水隐患，入伙业主反映比较强烈。如图：

2) 景观设计考虑不全，未考虑业主的出入便，整个标段只设计与会所相通的通道

门，而1栋与2栋之间的消防通道门未考虑业主的出入，以致业主强烈要求增加出入的通道门。如图：

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