项目工程后评估(模版)

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地形整理，在地形整理施工时，根据设计图准确测量地面标高并找坡，对土地进行灌水沉降，及时补足所沉降的土壤。平整场地时中心土表应高于道路、路沿或挡土墙，边沿土表低于道路、路沿或挡土墙5CM。在种植土壤边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。

种植，在乔木进场前应向监理和建设提交本次进场苗木清单，验收时对乔木的树径、冠幅、高度要求及修剪情况进行检查，验收合格后可进行种植；种植灌木和草皮前，须有地形验收和基肥验收记录；树穴基部必须施基肥；种植需按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置；种植穴、种植槽定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，树木种植根系必须舒展，填土应分层踏实；种植绿篱应由中心向外顺序退植；坡式种植时应由上向下种植；大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植；绿篱、植篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、冠幅大小均匀搭配。在乔木种植时，对建筑物的边的乔木应与建筑物的距离不得小于3米，以免乔木对用户的影响。种植后，应对苗木进行养护，由于本工程处于冬季施工阶段，因此在管理过程中，注重的冬季施工的防护措施：在气温较低时，应减少苗木的浇水；用稻草或草绳将不耐寒的树木的主干包裹起来，包裹高度1.5米或包至分枝处；用灰水加盐或硫合剂对主干涂白，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂；对新进树种或矮小的花灌木，在主风侧搭塑料防寒棚，或用秫秸设风障防寒。 4.4. 技术和质量管理综合评价

本工程质量管理组织体系较完善，能从原材料进场、验收、加工和安装环节层层格把关，对关键工序和特殊部位进行重点检查和验收，格按设计图纸、规图集和相关建筑质量通病防治要求组织施工，工程质量控制资料完整，有关安全和功能的抽查结果符

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合规定，观感质量验收符合要求，工程质量符合标准要求。 5. 项目安全管理

本着“安全第一”的宗旨，着力加强安全面的管理，加强安全交底，加强安全教育，加强安全操作规，毫不松懈，发现安全隐患，立即消除，从而使得本工程施工期间未发生一起安全事故。重点做好以下工作： 5.1. 实施前准备

5.1.1. 制定安全生产责任制度

在项目上建立安全生产管理责任制度，建立项目安全管理体系，明确相关人员的职责和责任分工。 5.1.2. 格落实安全制度

加强施工现场的宣贯，挂各类安全宣传知识板牌，格落实三级教育、安全技术交底、临时设施验收和安全操作挂牌等要求，做到每位场人员心里都有一根选弦：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。 5.1.3. 强化安全案管理

格要求按相关规和管理办法的精神认真组织编制和专家评审深基坑支护、人工挖桩、高大支模、大型吊装、外悬挑架等专项施工案，并格按经监理和甲审批后的案进行施工。

5.2. 现场主要项目管理要点

5.2.1. 地下工程（人工挖桩安全面）

在人工挖桩进行开挖时，应对桩边设置排水措施，桩顶护壁的高度高于地平面1～1.5米，进行砼护壁时，检查护壁厚度是否符合设计要求，当桩深大于10米时，用空压机向井送风5分钟后再下井开挖。井的照明在现场采用变压器，将220V的电压变

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成36V的安全电压后再放入井。施工完后井口及时采用木再用模板覆盖，防止坠人或物，对于大型桩开挖时，覆盖1/3～1/2的井口。在浇捣桩砼时，分层浇筑，分层振捣时，采用安全带与吊架进行施工，防止人员坠井等措施。 5.2.2. 机械设备面

在现场管理过程中，对机械设备进场进行验收，不符合要求的设备不得进场，机械设备由专人负责管理。由于施工电梯与塔吊的特殊性，施工电梯与塔吊引起的伤害属于群起群发的事故，因此对于出现的该隐患，应立即制止，需要特别重视的是施工电梯与塔吊的定期维修及保养，应进行跟踪检查，不符合要求时甚至要求监理单位下达机械使用暂停令进行督促，直到隐患解除，复查确认整改完成后才同意使用。 5.2.3. 外架与防护面

1) 控制外脚手架搭设的垂直度，不得超出围，外架连墙杆的设置数量，设置间距

为二步三跨，对于悬挑架端头的钢丝绳的拉结，应与主体结构有效拉结，绳扣的个数不小于2个。

2) 对于脚手板的满铺，控制底层、悬挑层、每隔三层、施工作业层、防护层应做

好满铺，满铺架板中不得有探头板，架板应与架体进行固定。

3) 对于外架安全网，做好底层（悬挑层）的水平兜网，架体的立网的悬挂，破损

的安全网及时更换。

4) 对于四口、五临边的防护，按安全操作规程的要求做好，现阶段从其它工地出

现的安全事故来看，电梯井、通风井以及地下室发生的事故最多，因此应着重加强该部位的安全防护。

5) 卸料平台的安装，要求卸料平台的工字钢进室的固定点不得小于3个，长度不

少于悬挑长度，且端部的固定点间距不得大于30cm。

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5.2.4. 临时用电面，现场与生活区格按临时配电要求 “TN-S”系统进行配电，配电房、

机械设备电源、移动电源箱的设置应合理。需要加强的是对于配电房、二级配电箱、三级开关箱的配置应符合要求，对于配电线路及箱的定期维护进行检查，着重对施工现场开关箱应督促加强管理。

5.2.5. 安全检查面，通过平时的安全管控，节假日提前进行安全提醒，以及每月进行一

次安全检查，使安全隐患能及时得到消除。 5.3. 安全管理综合评价

本工程安全施工无重大安全责任事故，文明施工屡屡获得当地监管部门的好评，连续两年被评为省市两级双文明示工地的称号，安全文明施工管理各项工作满足合同约定的相关要求。 6. 项目成本管理

本工程由项目公司总经理亲自挂帅，主抓项目成本管理和控制事宜，通过积极主动的管理理念和精细化的管理制度，取得了喜人的成绩。 6.1. 实施前成本控制

6.1.1. 格图纸会审，提前变更解决图纸问题。在工程开工前及施工过程中，组织各参建

单位针对施工图中出现不完善、各专业图纸有矛盾、影响结构或使用功能等面缺陷时，提请进行复核，出具相关设计变更，大大避免了今后的返工和签证的情况，杜绝了以往大量的施工过程中的签证变更的情况。

6.1.2. 控设计变更手续，减少变更签证。要求所有设计变更必须附表说明变更的原因，

责任单位，对变更的案进行成本分析对比，预估增加或减少的工程造价（须乙填报），建设单位审批同意后可出具正式变更，另约定，当总变更签证费用增加超过合同造价2%时将一定比例扣留设计费。

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