04劳动力和材料投入计划及其保证措施 - 图文

广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表

时间 2009年 工种 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 土石方工 90 130 130 0 0 0 0 50 爆破工 5 10 0 0 0 0 0 0 挖孔桩工 291 291 90 0 0 0 0 0 锚杆工 0 100 100 0 0 0 0 0 防水工 0 0 80 0 0 0 0 80 钢筋工 120 150 400 500 500 500 350 200 木工 30 40 60 700 700 700 250 200 土建混凝土工 40 60 100 80 80 70 70 60 结砌筑抹工 10 50 50 20 20 20 100 100 构架子工 10 10 20 30 45 45 45 45 工程机械操作维修工 25 30 30 30 45 45 45 45 电焊工 20 20 30 30 30 30 30 30 测量工 10 10 15 15 15 15 15 15 人防安装 0 0 10 10 10 10 30 30 装饰工 0 0 0 0 0 0 60 250 普工 30 40 40 50 55 55 60 50 小计 681 941 1155 1465 1500 1490 1055 1155 构件二次转运 0 0 20 30 30 30 50 54 工长 0 0 2 4 4 4 4 7 技术员 0 0 2 3 5 5 5 5 起重工 0 0 6 15 15 20 30 30 构件安装 0 0 2 40 50 60 200 200 钢焊工 0 0 10 30 30 40 120 80 结构铆工 0 0 3 20 20 30 120 100 安油漆喷涂 0 0 2 5 10 20 55 46 装工测量 0 0 2 6 6 10 30 16 程无损探伤 0 0 1 1 1 2 2 3 电工 0 0 3 4 4 5 10 5 普工 0 0 20 30 30 40 150 150 后勤人员 0 0 2 4 4 4 4 4 小计 0 0 75 192 209 270 780 700 给焊 工 0 0 8 15 20 40 25 25 排电 工 0 0 30 40 60 80 70 60 水机管 工 0 0 25 30 50 70 60 50 电通风工 0 0 10 20 30 80 40 35 安油漆工 0 0 4 6 10 30 15 15 装工普工 0 0 40 60 70 120 90 60 程小计 0 0 117 171 240 420 300 245 合计 681 941 1347 1828 1949 2035 2055 2100 注：本劳动力投入计划主要根据施工进度计划及现场施工流水分区工程量大小进行编制，分阶段，合理组织劳动力进场施工，确保顺利完成工程工期目标。 1月 50 0 0 0 60 200 150 60 100 45 45 30 15 20 300 45 1120 54 7 7 30 200 80 100 40 16 3 5 150 4 696 15 50 40 20 15 50 190 2006 2月 0 0 0 0 40 20 20 10 20 45 45 20 15 0 300 45 580 20 6 6 10 50 20 30 80 5 0 4 100 4 335 10 30 30 20 15 50 155 1070 2010年 3月 0 0 0 0 0 20 20 10 10 20 20 3 15 0 300 45 463 10 6 6 10 30 10 20 80 4 0 3 80 4 263 8 20 25 20 20 40 133 859 4月 0 0 0 0 0 10 10 10 10 20 20 3 15 0 200 45 343 5 3 3 6 5 5 5 50 2 0 3 50 4 141 5 10 5 15 20 30 85 569 5月 0 0 0 0 0 2 2 5 10 10 2 0 15 0 20 45 111 0 1 1 0 0 1 1 5 0 0 1 20 4 34 2 5 2 5 10 20 44 189

总体劳动力资源直方图25002000）1500机电安装工程人（钢结构安装工程1000土建结构工程5000月月月月月月月月月月月月月56789012123451112009年2010年

土建劳动力资源直方图1600140012001000（人）800劳动力60040020005月6月7月8月9月1月2月3月4月5月10月11月12月2009年2010年

钢结构安装劳动力资源直方图900800700）600人500（400劳动力3002001000月月月月月月月月月月月月月56789012123451112009年2010年机电安装工程劳动力资源直方图450400350）300人250（200劳动力150100500月月月月月月月月月月月月月56789012123451112009年2010年

4.1 主体钢结构劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1.1钢结构工程劳动力投入计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

（1）工厂劳动力计划

钢结构工厂加工劳动力计划表

工种分类 2009年 2010年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 下料、切割 7 10 11 25 25 40 40 40 5 工长 2 2 2 3 3 3 3 3 3 喷涂 2 2 2 4 4 6 10 10 8 检验 1 1 1 2 2 2 2 2 2 组拼 10 10 16 30 30 50 50 50 10 铆工 5 5 6 10 10 20 20 20 5 焊接 14 16 20 40 40 60 60 60 20 焊工 15 20 20 30 30 30 30 30 10 普工 10 20 30 40 40 50 50 50 30 辅助人员 4 4 4 7 7 10 10 10 5 电工 1 1 1 2 2 2 2 2 2 机械维修 1 1 1 2 2 2 2 2 2 后勤人员 2 2 2 3 3 3 3 3 3 合计 74 94 116 198 198 278 282 282 105 钢结构工厂加工劳动力资源投入柱状图 300 250 200 数 人150劳动力 100 50 0 月月月月月月月月月 678901212 111 2009年2010年

（2）现场安装劳动力计划

钢结构现场安装劳动力高峰期出现在裙楼施工阶段，最高峰人数达到700人，具体劳动力投入计划见前页“广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表”。 4.1.2 钢结构劳动力保证措施

我单位的加工工厂拥有各类加工技术人员，可以满足本工程的加工需求。

现场拼装和安装方面，具有几十个施工队伍，拥有近千名的正式员工为各类工程的现场拼装、安装服务。并多次出色完成广东地区的大型工程的钢结构的现场拼装、加工任务。同时准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。钢结构的安装必须由经过足够培训，有较高个人技能良好合作精神和足够安全意识的技工群体来完成。我单位有着工种配套齐全、技能等级较高和具有丰富施工经验、持有相应上岗操作证的专业施工队伍。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。

搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 4.1.3 主体钢结构材料投入计划及其保证措施 （1）材料采购及供应方案

材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：

现场安现场储备期 分批次进发货运输周期 装日期 场日期 现场预拼装期 加工制作周期 分批钢材进厂日期 钢材定货日期 钢厂生产周期 钢厂交货钢材运输周期 日期

为保证钢结构现场施工的顺利进行，钢结构运至现场堆场场地的时间与数量原则上根据吊装提前7天左右，需在现场进行地面拼装的钢构件则提前20天左右运至现场堆场场地。具体结合现场安装的节点工期，编排相关的制作计划和采购计划。材料采购原则基本如下：

1）为充分利用资金，采取小批量、多批次的采购原则； 2）基本按安装分区为一采购批次；

3） 每批次提前35~45天下定单，确保材料及时供应。

各工序时间节点初步按以下图执行，待实施一段时间后，据实际情况再作调整。

现场安装时间 现场储备期和现场拼装时间预留20天 构件进场时间 预留2~3天路运时间。 构件入库时间 预留2~3原材料取样复验，焊接工艺评定时间 钢构件10~15天制作时间 原材料到货时间 预留2~3天路运时间和10~30天原材料生产时间 原材料生产时间 原材料生产准备期10天 材料采购周期基本为20~50天 材料采购时间 构件从采购到现场周期约为30~60天 （2）原材料采购计划

因材料规格较多，材料周期需20~50天，因此材料采购根据现场安装顺序进行采购，即第一采购批次对应A－1、B－1；第二采购批次对应A－2、B－2；第三采购批次对应A－3、B－

3，如下图所示：