浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理

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浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理

作者：肖拓

来源：《中国房地产业·上旬》2019年第10期

【摘要】目前市政道路的建设越来越多，但在实际的工程建设中出现了较多质量问题。而且市政工程项目管理中，EPC总承包模式是目前最常见的总承包模式。该模式下，需要考虑的内容较为复杂，但可将各项施工内容进行严格管理，能够有效地保证工程质量。良好、稳定、有序地组织市政道路工程项目规划、设计和施工活动，是保证和支持我国现代交通运输业实现良好、有序、全面发展的重要前提。EPC总承包业务模式在我国市政道路工程项目实际运营过程中的引入与应用，对于我国市政道路工程项目的建设具有重要意义。 【关键词】市政工程;项目管理;EPC总承包

EPC总承包模式是一种比较流行的承包模式，对道路工程项目的建设具有重要影响。此种管理模式可以便于企业更全面的了解业主的想法，从而制定出合理的管理方案，在最大程度上来提高项目建设效率。在市政道路工程EPC总承包模式的项目管理过程中，项目总承包公司需要从务实的角度出发，配置资源，确保项目顺利实施。 1、市政道路工程EPC项目管理问题 1.1项目风险问题

在市政道路工程EPC总承包模式项目管理过程中，可能会存在合同风险、客观风险或者违约风险。在市政道路工程合同签订过程中，客户提出的附加要求因工作范围不明确或技术规范不足可能增加合同风险。例如，从客观角度来看，经济能力不足、自然条件差或政策法规的变化都有可能增加市政道路工程项目管理风险。从违约风险的角度来看，很容易出现总包商与分包商利益冲突的问题，分包商可能在道路工程建设过程中通过各种手段提高价格。 1.2项目信息不对称问题

在市政道路工程EPC项目管理过程中，可能由于信息不对称的问题而出现大量返工现象。在大型市政道路工程EPC总承包模式管理中，项目参与方较多，各承包商可能出现信息孤岛现象，原因是信息管理水平不足，无法共享数据资源，不利于项目管理的控制。比如在工程项目施工任务协调处理方面，由于项目参与单位较多，信息流量较大，容易降低项目协调管理效率。