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家庭式民营企业的发展问题思考

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  • 2025/7/14 6:26:50

比亚迪坚持以人为本的人力资源方针,尊重人,培养人,善待人,为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。让广大员工深深地感受到自己就是“企业的主人”,促使广大员工对工作全情投入、不断学习,不断创新,团结奋斗,永不满足,甚至不计报酬忘我工作。他们无私付出的同时也使很多伴随着比亚迪一起成长的比亚迪人实现了自己远大的理想和抱负,使广大踏出校园的悻悻学子在比亚迪超越了自己的梦想。

2、创新文化。

(1)创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。 在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉,在剧烈变动的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则,敢于大胆创新,不畏风险的人,敢改变游戏规则的人,也就是在思维模式上能迅速更新的人。对知识经济来说,“明天意味着重大事件”,所以企业自上而下,每个毛孔都必须充满着创新,通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。同样都是做企业,靠什么说话才更有力?同样从事制造业,如何能使同类产品具有更优异的性能?同样从事服务,如何才能让消费者更愿意尝试和接受?唯有创新,创新的重点在于“新”而非“创”,只有新的亮点,别于其他同行业同类型产品,才能吸引顾客的眼球,才能取得与客户接触的机会,进而实现合作。2007年相关数据显示,注册企业达12万,其中存活企业只有2万。存活下来的企业当然不是“被”注意到并且出于巧合,他们或多或少地在生产加工,经营管理,宣传推广等方面进行了创新,使自己在残酷的市场竞争中脱颖而出获得一席之地从而发展起来。因此有人说,创新文化已经成为关系企业生死存亡的核心竞争力之一。

(2)创新文化对企业本身具有强大的支撑作用。 如今每年有12万企业注册成立,市场竞争可谓残酷非常,在这样的历史大潮中,并非所有的企业都能激流勇进,一些具有一定历史的老企业,因发展动力困乏已经退无可退。对于这样的企业而言,陈旧的管理模式,经营理念已经服务应付现实竞争,就必需树立创新观念,剥莠存良的同时发掘企业的优点亮点所在,打破传统的禁锢,充分发挥文化力对企业的支撑作用,方能扭转不利局面。

(3)创新文化能够激发企业的活力。 创新的客观要求可以理解为“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”,创新文化建设的过程,实际上就是一个企业活力激活的过程。创新文化要求企业员工在工作中创新,同时要求企业管理层在

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管理中创新,并且以宽容,支持的态度去鼓励创新。创新使得企业的每一个构成元素都活跃起来,以新的构成形式重新组合,形成新的体制,使企业在这场没有硝烟的战斗中更为积极和主动。

创新文化建设不能特指某一个时间段,创新应该作为一种文化,长期作用于企业。创新文化建设不能是前期鼓励创新,后期扼杀创新;创新文化建设也不是在生产方面鼓励创新,在生活方面阻止创新。创新文化建设是营造一种有利于创新的文化氛围,鼓励创新,包括在创新领域上的创新。

创新文化是指与创新相关的文化形态。它主要涉及两个方面:一是文化对创新的作用;二是如何营造一种有利于创新的文化氛围。企业对创新文化的建设必然以提升企业创新能力为目标,提升企业创新能力要通过环境氛围的营造、创新激励机制的建立,实现从观念引导到行动实现的过程,这一过程就是创新文化建设和落地的过程。

3、危机文化。

危机管理已是当前企业管理的一项重要内容,越来越受到企业的重视。当前,由于企业所处的外部环境和企业内部自身条件的不断变化,可能导致企业对外部环境和内部条件变化的不和谐进而引发企业危机,那么生产经营活动中无时无刻不存在风险和危机,包括品牌、质量、财务、声誉等等。企业危机管理的精髓是在危机来临之前如何识别、防范危机的发生,危机来临时如何管理危机以及将危机转化为企业发展的机遇。超前的、无形的、全面的危机意识才是企业危机防范中最坚固的防线。要做好危机管理,就要做好潜在危机管理;要做好危机管理,就必须不间断地对潜在危机进行监测,一旦有风吹草动,就以迅雷不及掩耳之势歼灭之。

(1)树立危机意识:要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。

(2)设立危机管理的机构。它可以由以下人员组成:企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人。这些成员应保证其畅通的联系渠道。当危机发生时,该机构自然转型为危机领导核心。

(3)建立危机预警系统:企业危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机爆发之前,必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测:对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多;受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注;企业的各项财务指标不断下降;组

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织遇到的麻烦越来越多;企业的运转效率不断降低等。

(4)制定危机管理方案:对于一个企业来说,有效的危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施危机管理时,应考虑以下几个方面的问题:检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势;确定需要考虑的具体问题;估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响;确定公司对各种问题的应付态度;决定对一些需要解决的问题采取的行动方针;实施具体的解决方案和行动计划;不断监控行动结果;获取反馈信息,根据需要修正具体方案。

(5)加强企业内部危机管理培训,适当时候进行危机预演,让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情。

案例:神医扁鹊的故事。

扁鹊有兄弟三人,大哥医术最高,当疾病尚表现在皮肤气色上时,他就已经观察出,并简单地给病人服几剂药就好了,但大家以为他只能治小病,故名声不出乡里;二哥医术差一级,要等疾病已进入到病人的肌骨,才识别出并治好,但名声反而到了州郡;三弟扁鹊,医术最低,非要等到疾病已进入腑脏,病人已行将就木了,才知道去医,大动干戈,将之救活,结果反被尊为神医,举世闻名。所以,真正高明的危机管理并不是危机发生后再启动应急措施,而是善于发现问题、并且把危机扼杀在萌芽阶段的问题管理。

六、结束语

综上所述,民营企业在发展壮大后,必须按照现代企业的经营观念管理企业,在立足于我国国情的基础上,不断调整战略模式,汲取国内外先进的管理理念,才能更好地持续发展,才能在激烈的市场竞争中,做民营企业的引领者。我衷心的希望中国的民营企业和民营经济越来越好,因为它是国家与民族未来的希望,是振兴民族工业的主力军。

参考文献

[1]王珍 马全飞.《比亚迪中高级人才培养系列教材——企业文化》全公司通用

[2]刘绵勇,辛娜.传统家族企业治理存在的问题及对策[J],金融与经济,2006年,第4卷 [3]杨惠馨,王长峰.家族式管理与家族企业核心竞争力[J]. 山东大学学报(哲学社会科学版),2006年,第2卷.

[4]任志侬.引领卓越:用先进文化统领企业发展[M].中国经济出版社,2005年.

[5]王国刚:《“入世”后民营经济中应着力解决的若干问题》,《中国工业经济》2002年,第2

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期。

[6]杨纲.《中国民营经济的现状与发展》,《上海投资》1999年,第7期。

[7]吕政、郭朝先.《我国民营企业的新发展》,《国家行政学院学报》2002年,第1期。 [8]王道阔:《民营企业发展面临的问题与对策》,《经济师》2002年,第4期。

[8]刘难:《中国内地家族企业面临的威胁与前景预测》西安建筑科技大学学报,2008年,第27卷 第2期

[8]阮小平 俞婷 《浅谈企业中加强危机管理的重要性》 [8]王武 《“潜在”危机管理的重要性》

致 谢

本论文是在XXX老师的悉心指导和热情关怀下完成的。

感谢我的导师XXX老师,他严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。

我还要感谢给予我很多关心和帮助的同学们,我衷心地祝愿同学们和朋友们在以后的人生道路上越走越宽广,也深深相信在未来的日子里我们将一路携手前行,会有很多的碰撞和交流,我们将始终记得我们一起学习的时光,这将是我克服困难、不断前进的精神动力。

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比亚迪坚持以人为本的人力资源方针,尊重人,培养人,善待人,为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。让广大员工深深地感受到自己就是“企业的主人”,促使广大员工对工作全情投入、不断学习,不断创新,团结奋斗,永不满足,甚至不计报酬忘我工作。他们无私付出的同时也使很多伴随着比亚迪一起成长的比亚迪人实现了自己远大的理想和抱负,使广大踏出校园的悻悻学子在比亚迪超越了自己的梦想。 2、创新文化。 (1)创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。 在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉,在剧烈变动的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则,敢于大胆创新,不畏风险的人,敢改变游戏规则的人,也就是在思维模式上能迅速更新的人。对知识经济来说,“明天意味着重大

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