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家庭式民营企业的发展问题思考

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  • 2025/7/14 6:26:46

(一)机会

1、法律规范

“非公有制经济三十六条”(《国务院关于鼓励支援和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的简称)的出台,为民营企业放宽了市场准入标准,给民营企业带来了发展机会。现在,我国已允许民资进入公共事业、社科事业、金融行业以及国防事业,鼓励民间资本收购国有企业,并加大了财税、金融对中小企业的支持力度,这有利于家族企业的发展。

2、入世给民营企业带来了机遇

(1)使我国企业的商品和服务进入WTO其他成员境内,享受与该成员境内商品服务同等的待遇,这为我国许多民营企业,(如纺织、服装、玩具、食品等出口品企业)的发展创造了有利的条件。

(2)国外风险投资的进入便于民营企业,特别是高科技民营企业运用资本经营以并购手段实现低成本扩张向国际化发展。

(3)有利于我国民营企业加强与国际知名企业的往来关系引进和消化高新技术,先进设备和管理经验,利用跨国公司的销售渠道和营销网络开拓国际市场。

3、我国的宏观调控经济的政策在不断完善,宏观调控的艺术和水平也在不断提高。 《十二五规划》将以扩大国内消费需求作为首要战略,扩大内需战略将主要影响占据我国60%份额GDP的中小企业发展。

(二)威胁

1、融资渠道不畅

根据《中国私营企业研究》课题组的调查,私营企业在向银行贷款时面临着担保条件难以满足、信评等级评定过严、贷款数量太少、贷款期限太短、企业不愿公开信息等困难。家族企业的主要资金来源仍然是自我积累和非正规渠道融资。经济信息不灵。政府与国有企业天然的“血缘关系”,使政府会责无旁贷地为国有企业提供信息。而对家族企业来说,政府往往将其视为“旁系”,没有足够的动力为其提供信息,因而家族企业有可能丧失许多发展机遇。

2、市场份额侵占

随着中国WTO承诺兑现,关税的下调,关税壁垒的取消,国内市场将逐步向国外开放,发达国家以惊人的速度将其物美价廉的各种产品涌入中国市场,他们正以强大的资本和竞争能力挤压中国内地的家族企业,对中国内地家族企业已拥有的市场份额形成巨大冲击。

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3、人力资源面临匮乏的威胁

企业之间的竞争在很大程度上是人才的竞争,内地家族企业随着国外企业的进入人才的流失和竞争受到重大的威胁。

4、某些产业受到冲击和企业间激烈的竞争

受到冲击可能主要是技术含量高的行业,如汽车及配件、电脑软件及硬件、电信设备等生产制造业,知识含量高的行业。

5、企业间面临更加激烈的竞争

随着WTO承诺的逐渐兑现,中国游戏规则与国际接轨,国际间企业的竞争不仅要凭经济实力而且更要凭借目标规则的运用水平。国外一些国际知名的企业和集团都有专门人员研究各种有关的法律法规,利用国际规则上的条款和程序赢得商业上的巨大利益。

五、家族式管理模式改进方向

(一)建立现代企业制度

1、实现资本社会化。

(1)让企业管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份,或者为做出突出贡献的员工建立企业股份,或者对高层经营管理人员实行股票期权制,分散企业股份。

(2)吸收外部投资入股。

(3)通过合作、合并、兼并等形式与其他企业合资,或与其他企业形成企业集团。 (4)上市。

2、提高民营企业决策者的素质。

作为企业决策者,在人力资源管理中属于最高层次。决策者,可以是一个群体,也可以是一个个体,还可以分出高中低,多层次。对于企业决策者来说,不管他处于哪个层次,都操纵着这个企业的经济命脉,操纵着这个企业所有人的经济利益和前途,在企业管理中起着决定性作用。因此,民营企业的决策者要及时调整知识结构,努力学习科技知识、专业技术,提高决策能力,主动适应市场,在市场竞争中立于不败之地。一方面,应将“决策层”送出去参加有关企业管理方面的培训。在民营企业中,老板的思想不改变。其他人改变也是没用的。另一方面,民营企业主应走出“所有权与经营权不能分离”的思想误区。一个人的能力是有限的,特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练,他们实践经验比较丰富。而理论水平却比较缺乏。当企业逐步发展壮大时,会觉得心有余而力不足。此时,民营企业主应适时地退居幕后,实行所有权和经营管理权的分离。

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3、管理科学化。

(1)建立明晰的企业产权制度。明晰产权要有法律保护,同时,在明晰产权时要尽量做到不拆分企业,否则会降低企业的竞争力。

(2)加强人力资源管理。管理制度在家庭成员面前缺乏刚性,容易导致一些关系到企业发展的策略、方法得不到实施,从而阻碍企业的发展。所以,家族企业要“跳出”家族范围广纳贤士,把真正有实力的人通过市场竞争的方式招募到企业中来。

(3)完善激励机制。要把家族式的“血缘关系”逐步发展为“契约关系”。同时建立完善的激励机制,增强企业的凝聚力和向心力,使成员积极地参与到企业的发展中来。

(4)建立授权体系。适当分权可避免权力过于集中导致的决策失误,也可减轻领导的负担和提高员工的积极性,达到事半功倍的效果。

4、治理结构要规范。

治理结构的规范化是指公司严格按照《公司法》的精神来运作,即重视制度的力量,从理性的高度真正避免随意管理,实现“人治”向“法治”的转变。同时,要注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用。

(二)构建企业“大家文化”

家长式的管理模式体现的是“小家文化”,即靠个人奋斗或家族奋斗解决生存问题。这样一旦解决了温饱问题,容易小富即安。因此,应尽快从“小家文化”向“大家文化”转变。建构“大家文化”可从以下三个方面入手:

1、加强企业文化建设。

塑造积极健康向上的企业文化,就等于企业有了源源不断的发展动力。民营企业要想在激烈的市场经济中成为一棵常青树,就必须紧跟时代脉搏,构建起自己独特的企业文化。创建属于自己的具有本企业特点的企业文化,已经是当今有一定规模的中国民营企业不能不面对的和逾越的重大课题,民营企业培育属于自己的企业文化,是一个长期的、艰苦的过程,必须有新的思路、新的方法,只有进行富有成效的工作,经过艰苦的、持之以恒的努力,才能取得理想的结果。首先,要在寻找企业可持续发展的理念依据上确立好自己的使命、追求、愿景,构架核心价值体系;其次,企业应该在完成对未来发展战略性的系统思考的基础上,进一步描述未来战略发展轨迹,确立核心竞争力,为可持续发展提供文化依据和内在动因。中国民营企业本身就是中国经济的创新的产物,一个企业要想在强手如林的竞争时代,保持持续、健康的发展态

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势,取决于企业是否建立有创新文化,具有与对手相抗衡的实力。每一个民营企业都必须创建出具有自身特色的企业文化,彰显个性,才能在竞争中占有一席之地。

案例:一个典型的民营企业“大家文化”建设案例。——广东省百强企业-比亚迪集团。

比亚迪集团,王传福总裁高瞻远瞩,以放眼全球、振兴民族工业的英雄气概,确立了比亚迪IT产业和汽车产业的宏伟发展蓝图:坚持以“技术为王、创新为本”的发展理念和“平等、务实、激情、创新”的文化精神,带领全体比亚迪员工群策群力、万众一心、不畏艰险,为实现IT产业EMS全球第一、汽车产业、“两个第一”即:“2015年中国第一、2025年全球第一”的雄伟目标努力拼博。十四年来比亚迪取得了神化般的发展奇迹和巨大的成就,赢得了世人的尊敬和客户的信赖,确立了IT和汽车两大产业群的领导地位,比亚迪已经成为对社会承担重大责任和对人类做出巨大贡献的国际化企业集团。

比亚迪自从成立以来,就一直倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”,提倡管理不仅要“人性化”,更要“家人化”。公司努力营造亲近、和善的工作环境,提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务,开展体验式、传帮带式的培训,建立通畅有效的内部沟通渠道,给与员工温暖如家的关怀和关心,营造公司与员工“共赢”的局面。公司先后投巨资兴建综合文体中心,齐全的文体设施,精彩的文体活动,极大地丰富了员工的业余文化生活。亚迪学校和比亚迪技校的创办,以完备的教学设施,花园式的教学环境,良好的教学质量,低廉的学校收费,妥善地解决了员工子女的读书问题。以厂为家(家是厂,厂是家)是比亚迪的生活理念,于2003年建成的亚迪一村、正在建设中的亚迪二村以及准备筹建的亚迪三村,让伴随着比亚迪一起成长的比亚迪人在房价如“天价”的深圳实现了家的梦想。

以同向共济的诚挚与员工共享广阔天空,以携手同行的承诺与客户分享至致未来,以根深叶茂的基业与社会共享强盛未来的经营理念与国家乃至世界人民一起承担社会责任。比亚迪在全力建设具有国际竞争力企业的同时,把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现,始终关注和支持社会公益事业,积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。特别在支持地方教育发展、抗击非典、东南亚海啸捐赠、南方洪灾赈灾和四川汶川地震救灾等过程中的表现,充分体现了比亚迪浓浓的爱心和社会责任感,以自己的实际行动阐释了公司对于社会责任的担当。受到了来自社会各界人士的表扬、赞赏。

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