物业管理顾问建议书

物业管理顾问建议书

我司于国内专业物业管理有5000多万平方米的各种类型的物业，为行业之冠，其中有办公楼、商场、住宅及综合物业的物业管理，设施及资产管理，酒店式物业管理，还为酒店开发商提供酒店顾问服务及进行酒店管理，公共服务行业——图书馆、工厂企业、仓库等管理。

5) 丰富的管理人材

我司物业及工程管理人员均为从事相关工作多年在我司经过专业培训之人员。这样，可以将其实际管理经验及我司之管理特点完整地贯彻、落实。

6) 监查行动

我司的驻场管理项目在国家的公休日或夜间协助 贵司进行工作检查，会将在管理工作报告以书面形式汇报给 贵司，将协助工作中所发现的问题及早与 贵司进行会谈，以便及时改进。

7) 增值培训

我们将会配合 贵司之需求，协助制订管理人员培训计划，为内部提升做好人才储备工作。针对不同层面，我们会安排不同的内部培训及外出交流培训内容，通过培训后的总结及考核，由培训人员对受训者作出书面评定。

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四、通过我司之专业服务，贵司可得到以下实际利益：

一）、广告宣传和促销效益

很多个案的成功表明，我司的品牌将给发展商带来积极的广告效益，是发展商销售中的一个卖点。专业的、口碑良好的物业管理公司会给物业购买者创造一个安全的、方便的、舒畅的美好环境，而美好的生活、工作环境是物业选购者考虑的重要因素之一，从而提高物业销售的竞争能力，使发展商达到促销赢利的目的。

二）、投资房地产的物业顾问

我司的广泛网络资源可与合作的发展商共享，可提供最新房地产市场信息，对发展商投资的物业性质，配合设施设备的选用，房型及物业结构，选材等方面向发展商提供信息及建议，避免投资失误而造成损失。

三）、控制投资成本和管理成本

我司的合作资源广泛，可与合作发展商共享，在电梯、空调及智能化配套等方面根据该物业性质、档次，从物业管理角度向发展商提供建议，可达到上述效果。

四）、引进先进的管理经验

我司综合近10年的管理经验，制定规范的、专业的管理文本资源，我司将与合作的发展商及物业管理公司输出与该项目相关的管理文本，使发展商及物业管理公司在整个服务期中得到先进的管理经验以提高物业服务档次。

五）、组建及完善管理队伍

我司根据不同的项目及服务要求，向合作的发展商及物业管理公司分层次的进行专业培训，相信经过我司的指导和培训，可以带出一支合格的物业管理队伍。

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五、物业管理内容简介

一）、物业管理分早期介入、物业管理前期筹备及物业管理实质运作三个阶段。

物业管理的早期介入从物业规划、工程图纸的审核开始，根据发展商所开发的物业性质定位，对其所选用的设施、设备及材料，我司根据长期积累的专业经验从功能的使用及日后的维修保养等因素考虑，向发展商提供专业意见和建议，以达到节约投资、促进销售、保证质量及今后有利于物业管理服务等目的，使发展商的投资真正物有所值。同时我司综合广泛网路关系，向合作的发展商提供最新的房产市场资讯，对发展商投资的物业性质、配套设施设备、房型面积、物业结构及选材、环境等方面提供相应建议，为发展商的投资物业增加市场卖点及销路，避免投资失误而造成损失。

二）、商业管理及设施、资产管理

设施管理的服务范围广泛而全面，除传统物业管理（保安、清洁、维护、绿化）的服务内容外，还包括：

? 物业组合管理及策略性规划 ? 项目/营运管理 ? 物业估值及资产评核 ? 能源控制

? 制订服务标准及监察系统 ? 空间管理 ? 健康及环境管理 ? 设施的生命周期管理 ? 价值实效利用和管理 ? 危机管理 ? 租赁管理 ? 空气质量检测

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六、服务内容

一).物业前期管理服务(图纸审核和施工期)

於物业设计或施工阶段，对物业各设施/设备(包括选购)及范围以管理者角度提供对将来管理之意见，以尽量为日后管理打好基础，以最低之管理成本，进行最有效及最好服务水平之管理。

我司早期介入在原设计方案之基础上，从物业管理角度，提供下列顾问管理服务：

1. 优化设计方案

1.1. 利用我司广泛的综合网络关系，向发展商提供最新的房地产市场资 讯；

1.2. 会审设计图纸，根据工程现状，对环境布局、管网配置、管理用房、泊车场所、能源计量等提供优化建议；

1.3. 对智能化设计方案、新工艺的采用等提供专家意见。

2. 共选关键设备/材料

2.1. 推荐采用新装备、新材料；

2.2. 从经济运行、方便维修、降低管理角度，推荐最佳的系统/设备配置；

2.3. 参与关键设备的选型和招投标工作。

3. 跟进质量管理

3.1. 参与隐蔽工程验收；

3.2. 根据有关规程/标准，审核设备/系统的竣工验收大纲/方案； 3.3. 定期巡视工程现场，对发现的质量隐患提出整改建议； 3.4. 参加质量事故分析会，面对现实共商补救措施。

4. 提供改进及完善项目配套工作的建议

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