燃气管线保护专项方案

场的应急抢险救援，及时向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况；做好应急救援处理协助工作；组织做好事故现场的保护及善后处理工作。

(2)安全副经理：主要任务是配合总指挥的工作，对日常保护工作进行监督和指导，发生事故时具体领导现场的报警警戒、通讯联络、疏散引导和救护小组等的工作，尽最大努力抢救受伤人员和财产。

(3)生产副经理：本着“管生产必须管安全”的原则，对在日常生产中发现的危及燃气管线安全的隐患，及时消除或通知有关人员处理。发生事故时，具体领导现场的应急抢险小组工作，协调各方面的人力、物力，在最短时间内将事故控制在最小损失状态。

(4)项目总工：负责日常的管线监控量测，从技术角度对燃气管线的安全情况进行评估，制定合理可行的施工方案，保证方案的正确落实。发生事故时，根据现场实际情况提出合理化建议和意见，保证抢险救灾的有效性和可行性，杜绝盲目抢险，造成次生伤害。

(5)燃总专家顾问组：负责对抢险应急预案提供技术支持，协助应急抢险领导小组及时制定切实可行的措施。专家组帮助查找事故原因，提出防止事故扩大的技术建议。

(6)应急抢险组：负责施工现场安全事故和紧急情况的应急抢险工作，包括查明燃气管线事故现场基本情况，制定现场应急抢险救援方案，明确分工，迅速组织抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。

(7)报警警戒组：负责报警设备的配备，根据领导指示及现场情况，及时向燃气管线产权单位和部门报警联络，确定警戒范围，设置警戒区域、维护现场秩序、疏通道路，劝说围观群众离开事发现场等警戒工作，引导外部救援进入现场，并负责事故现场的保护工作。

(8)通讯联络组：负责通知各有关人员迅速赶到现场。

(9)疏散引导组：负责现场疏散逃生路线的确定和标志的的设置，在发生事故和紧急情况时，组织引导现场危险区域人员正确及时撤离、疏散、逃生。

(10)救护组：准备现场医疗器械，负责现场伤亡人员的的现场救护、送往医院救治工作。

(11)物资设备组：负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保

养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应物资设备。

(12)现场抢险负责人：掌握现场第一手资料，把险情及时报告抢险领导小组，参与抢险措施的制定。组织指挥现场相关人员按领导小组制定措施进行抢险。

6.监控量测信息处理及预警判定 6.1监控量测信息处理

取得监测数据后，及时进行整理和校对。施工监控量测的各类数据均及时绘制成时态曲线，同时注明开挖方法和施工工序及开挖面距监测断面的距离等信息。

监控量测数据的计算分析工作中除对每个项目进行单项分析之外，还进行多项目的综合分析。

当监测时态曲线呈现收敛趋势时，根据曲线形态选择合适的函数，对监测结果进行回归分析，以预测该测点可能出现的最终位移值和预测结构和建（构）筑物的安全性，据此确定施工方法及判定施工方法的适应性。

对每一测点的监测结果要根据管理基准和位移变化速率(mm)/d等综合判断基坑和建筑物的安全状况，并编写日小结、周报、月报表，及时反馈指导施工，调整施工参数，达到安全、快速、高效施工之目的。

6.2燃气管线预警判定

燃气管线允许位移值10mm，位移平均速率控制值连续3天＞2mm/d，位移最大速率控制值连续3天＞2mm/d。

项目监测按\分区、分级、分阶段\的原则制定监控量测控制标准，按黄色、橙色和红色三级预警进行反馈和控制。

三级预警判定标准

预警级别 预警状态描述 黄色预警 橙色预警 “双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值（极限值）的70%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值的85%时。 “双控”指标均超过监控量测控制值的85%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值时。 红色预警 “双控”指标均超过监控量测控制值，实测变化速率出现急剧增长时。 三级预警值参考表

项目名称 黄色预警 70%变化速控率>1.4mm/d 制值 变化量超过7mm 变化速85%控率>1.7mm/d 制变化量超过值 8.5mm 橙色预警 变化速率>1.7mm/d 两个全超85%控制值则启动变化量超过橙色预警 8.5mm 变化速率>2mm/d 变化量超过10mm 有一个超85%控制值则启动橙色预警 红色预警 管线 两个全超85%过70%控控制制值启动值 黄色预警 有一个超85%控制值则启动黄色预警 监控量测控制值 连续3天变化速率>2mm/d且变化量超过10mm 启动红色预警 当实测数据出现任何一种预警状态时，监测组立即向施工主管、监理、建设和其它相关单位报告，获得确认后立即提交预警报告。

发出黄色预警时，监测人员和施工单位加密监测频率（由项目部主管领导、监理开专家会进行安全评估确定监测频率，并形成会议纪要形式），加强对地面和建筑物沉降动态的观察，尤其加强对预警点附近的雨污水管和有压管线的检查和处理；

发出橙色预警时，除继续加强上述监测、观察、检查和处理外，根据预警状态的特点进一步完善针对该状态的预警方案，同时对施工方案、开挖进度、支护参数、工艺方法等作检查和完善，在获得设计和建设单位同意后执行；

发出红色预警时，除立即向上述单位报警外还立即采取补强措施，并经设计、施工、监理和建设单位分析和认定后，改变施工程序或设计参数，必要时立即停止开挖，进行施工处理。

在数据超过警戒时，监测人员在报表中标注出来，并且向施工单位技术主管和主管部门进行汇报，由主管部门做安全应对方案。每周将本周的数据进行处理、汇总，做成成果表进行周报。

7.应急预案响应程序 7.1紧急情况处置流程图

主 上级 主管 部门 业燃气管线发生安全问题 （工区负责人） 应急物资储备 项目经理部 现场保护 副经理：刘金生 严重事故 一般事故 判 断 驻地（监邹理朝工辉程）师提交处理意见 物 资 抢险领导小组 （李振国） 驻地监理工程师 （邹朝辉） 人 员 机 械 专家顾问 停工指令 按照监理审批方案实施 业 主 进调行动抢应修急施物工资配、合机械设备及人员 验收合格 上级主管部门 现场抢修 7.2应急响应

(1)指挥和协调

进入响应后，应急抢险领导组织机构立即按照预案组织相关应急救援力量实施应急救援。

根据预警及事故情况开展应急救援协调工作。各应急队伍在现场应急抢险领导组织机构统一指挥下，密切配合，共同实施抢险救援和紧急处置行动。

应急抢险领导组织机构负责现场应急救援的指挥，事发工点和先期到达的应急救援队伍必须迅速、有效地实施先期处置，全力控制事故灾难发展态势，防止次生、衍生和耦合事故（事件）发生，果断控制或切断事故灾害链。

应急抢险领导组织机构全力调动相关资源，有效开展应急救援工作。