赫邦35吨水煤浆流化床锅炉运行规程

赫邦化工有限公司

2011-9-8编写 试用

锅炉运行规程

（试用）

赫邦化工35t/h水煤浆锅炉运行规程（试行）

前 言

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好赫邦公司的安全生产，做到职责分明，使赫邦公司的生产技术、管理达到制度化、程序化和规范化，保证安全经济运行，以适应企业设备建成投产的需要，而进行了本规程的编制。

本规程主要是依据设备厂家对技术参数的要求和使用说明，并参照中华人民共和国水利电力部制定的“锅炉运行规程”、“电力工业技术法规”、“电业安全工作规程”以及全国地方小型火力发电厂《管理制度汇编》并以同类机组规程做参考，结合赫邦公司机组设备具体情况编写的。

在编写过程中，机组设备尚未建设完毕，设备的特性和系统掌握的不够全面，加之编写水平有限，经验不足，因此在编写过程中，难免存有部分缺陷、错误和遗漏之处，以及编排上的不合理现象，望大家在今后的学习执行中认真总结经验，提出宝贵意见，不断补充、修改、完善，使其更加适合现场的实际运行情况，以便修订再版。

编 者

二○一一年九月

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第一篇 运行管理制度

第一章 总则

一、 搞好运行管理，确保安全经济运行是运行人员的首要任务，全体锅炉运行人员，必须立足本职，胸怀全局，坚持“安全第一”的安全方针，兢兢业业，一丝不苟地努力做好各项工作，全面完成上级交给的各项生产任务。

二、 运行值班中，总负责人是值长，锅炉负责人是班长，炉台负责人是司炉，值班人员必须执行所属上级的一切命令和指示，但对上一级发出危及人身及设备安全的命令应拒绝执行，并申明理由，亦可越级汇报。若发令人坚持命令不变时，执行人应执行。但造成的后果由发令人负责。

三、 运行人员值班期间应严格执行各项规程制度，遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不擅自脱离岗位，不做与工作无关的事情，不看报纸刊物及与工作无关的书籍。

四、 运行人员应严格按照公司规定的轮值进行值班，任何人不得私自换班和替班。有事须休班时，提前一天向车间请假，车间同意后，安排替班人员，并通知值长。病假必须持市医院准休证明且经车间批准后，方可休假。

五、 值班人员要团结协作，密切联系，互通情报，用电话联系时，要互通姓名，复述对方讲话重点，以免出现差错。

六、 值班人员要树立牢固的安全思想，做好事故予想和事故防范措施，重大操作要严格执行操作票和监护制。若遇事故时，应在班长（值长）或司炉的领导下，按照规定，正确判断，迅速处理，事后要按照“三不放过”的原则进行认真分析，找出教训，制定措施，杜绝今后同类事故的发生，对因不服从领导，违章违纪造成的事故或使事故扩大，其后果由责任者承担，上级对下级造成的事故，负领导责任。

七、 值班人员必须认真、清楚、准确地抄写各种运行记录和日志，并妥善保管，严禁潦草、乱涂、乱撕，更不准造假数字。

八、 严禁不熟悉设备，未经考试合格的人员独立值班，低职务人员不得代替高职务人员顶岗。值班人员离岗一个月以上(包括一个月)，重新上班时，应先熟悉设备一天，经考问合格后方可值班。离岗三个月以上者，须经考试合格后方可准予重新值班。新入厂工人值班前，应经专业培训，考试合格，群众评议领导批准，方可准予值班。

九、 运行人员应按照运行“三熟三能”的要求，认真学习技术努力提高技术水平。

十、 运行人员应经常分析设备运行状况，掌握各项经济指标，完成情况，积极研究交流操作经验，推广新经验，新技术。不断地提高改进操作水平。认真做好节煤、节油、节水、节电工作，为全面完成或超额完成各项生产任务而努力工作。

附 ：运行人员的“三熟三能”

1、 三熟：熟悉设备系统，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程

制度。

2、 三能：能分析运行状况，能及时发现故障并排除故障，能掌握一

般的检修技能。

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第二章 岗位责任制

第一节 班长的职责和职权

一、 班长的职责

1、 在行政上和技术上，受车间主任和副主任的领导。

2、 在值班期间，受值长领导并执行其命令，车间发出的有关调度操作

的命令指示，班长在执行前向值长汇报并取得同意，方可执行。 值长的命令与车间指示或规程不符时应向值长指出，当值长坚持命令时，则应执行，但事后应向车间汇报。

3、 在担任工作前经过专门生产训练及考核。

4、 对本班政治思想，行政管理和技术业务负全面领导责任。

5、 运行班长应根据生产情况，领导并组织全班人员开展技术革新和运

行分析，不断改进操作方法，推广先进经验，努力提高全班人员业务技术水平。

6、 必须经常对运行情况进行分析研究，发现问题及时提出有关改进意

见，使运行方式安全可靠，为安全经济运行创造良好的条件。

7、 对本班组人员应经常进行安全思想教育，提高大家的工作责任心，

对发生的异常情况认真分析，吸取经验教训，提高安全运行水平。

8、 负责完成班组的经济指标，帮助各司炉加强分析，组织经验交流，

改进操作方法，提高班组经济运行水平。

9、 发生事故时，应领导本班人员按有关规程制度的规定迅速果断地进

行处理。

10、 将事故发生的经过，时间、处理情况做好记录，向值长、车间主任

或副主任汇报，并根据其指示召集或参加事故分析会。

11、 班长有事须离开工作岗位时，应得到值长的同意，若离开时间较长，须另找班长代替，把工作交代清楚，告知去向，以便联系。

12、 经常组织本班人员进行各种规程制度的学习，帮助培训人员制定培训计划，检修执行情况，加强现场的在职培训，组织事故预想，事故演习，技术问答，定期考核活动，不断提高本班人员的业务水平。

13、 必须依靠内部骨干，积极开展工作，充分发动群众参加管理，掌握人员思想情况，做耐心细致的思想工作，调动一切积极因素，提高班组建设。

14、 应领导全体人员有目的、有计划地搞好本班所管辖的设备管理工作，及时做好缺陷统计及记录。

15、 负责各项图纸资料，现场规程等保管整理工作，并负责技术资料及交接记录的齐全完好。

16、 应及时传达，组织全班人员学习和贯彻上级有关指示努力完成各项任务。

17、 应定期组织召开生产小结会一次，对本阶段的工作进行小结，开展批评和自我批评，并安排下一阶段的工作，每月召开月总结会一次，根据车间月度计划进行检查总结。

二、 班长的职权

1、 负责指挥和监护本班所属岗位人员调度操作和事故处理。有权调度本班人员参加各项临时工作。

2、 负责许可检修人员在所属管辖的设备上进行检修工作，并参加检修后

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