施工组织设计检察院

施工组织设计编制说明

为了确保工程质量、进度、安全、文明施工目标的实现，特编制本施工组织设计，以更好的指导本工程的施工与管理。

本施工组织设计由：工程概述及组织、技术措施；各分部分项工程的主要施工方案；现场组织机构及管理体系、劳动力安排计划；施工进度计划及工期保障措施；施工现场组织部署、确保安全生产，文明施工、环境保护的技术组织措施五部分组成。

第一节 工程概述及组织、技术措施

一、工程概况

1、工程名称：温州市人民检察院侦查办案用房及专业技术用房项目景观工程。 2、建设单位：温州市人民检察院。

3、建设地点：温州市瓯海区梧田街道老店后村。

4、设计单位： ①景观部分： 浙江展诚建筑设计有限公司；

②水电部分：浙江绿建建筑设计有限公司

5、建设规模：19000m2； 建设面积：17105m 6、合同工期：120日历天。

7、工程范围：主要有景观铺装、景观小品、水景、景墙、挡土墙、绿

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化植物种植、高低压电缆管沟、给排水、小区道路等。

二、编制依据

（一）温州市人民检察院侦查办案用房及专业技术用房项目景观工程招标文件

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及答疑纪要。 （二）施工图纸。

（三）我国现行施工验收规范和操作规程。 （四）温州市有关安全生产文明施工的规定。 （五）施工现场踏勘情况。 （六）合同。

三、工程施工技术规范和验收执行标准 1、《测量规范》（CJJ8-1999）

2、《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB533/1068-2010 3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 5、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96 6、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002） 7、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010） 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005） 10、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

11、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）（2011版） 12、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 13、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 14、《浙江省园林绿化技术规程》DB33/T1009—2001 15、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参加，并由质检站派员实施监督，验收分为：初步验收、中间验收、竣工验收和备案四个阶段。

四、施工组织设计程序： 1、施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并

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根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2、施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、质检员、安全员、材料员、技术负责人组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

五、组织措施： 1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责 （一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质

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量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）项目技术负责人

项目技术负责人负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制。研究设计图纸，针对图纸中疑点、难点攻破，掌握施工技术标准，技术负责人对管辖人员做全方位的部署，及时做好方案计划，在分项工程前写好书面技术交底。

（三）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（四）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（五）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（六）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（七）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构见下图

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