《科室主任聘期目标责任书》

（五）行政管理目标和措施（科室管理，药品、器械设备管理，后勤保障，劳动纪律等） （六）其他需要说明的目标和措施 七、违约责任

1．受聘人与聘任单位签署本责任书后，聘任单位有权依据聘任权限对受聘人进行随机考核、年度考核和聘期考核，受聘人如拒不履行相应岗位职责，聘任单位有权根据考核结果对其岗位及岗位津贴进行调整或予以解聘。

2．聘任单位如出现违约情况，受聘人有权向医院科室主任岗位聘任工作办公室提出复议请求。

八、双方其它约定 九、签字：

本人确认履行以上岗位职责，确保实现承诺的工作目标。 受聘人签字（盖章）： 年月日 符合聘任条件，岗位职责和工作目标符合医院发展规划，同意聘任。 聘任方负责人签字（盖章）： 院长： 政委： 年月日 附件：

一、竞聘个人及科室任期考核指标 （一）科室医疗工作任期考核指标 1.完成医疗工作数质量指标。 （1）临床科室： ①数质量指标 指标 门诊诊断与出院诊断符合率(%) 入院诊断与出院诊断符合率(%) 临床诊断与病理诊断符合率(%) 住院抢救成功率(%) 感染漏报率(%) 门诊诊断待诊率(%) 入院诊断待诊率(%) 院内感染发生率(%) 无菌手术切口甲级愈合率(%) 手术并发症发生率(%) 无菌手术切口感染率(%) 术前诊断与术后诊断符合率(%) 床位使用率(%) 床位周转次数(次/天) 收容数 平均住院日(天) 入院三天确诊率(%) 治愈好转率(%) 治愈者平均住院日(天) 平均术前住院日(天) 根据各科前3年的完成情况，加权平均计算 非手术科室 标准 ≥95 ≥95 ≥90 ≥84 ≤10 ≤4 ≤3 ≤10 手术科室 标准 ≥95 ≥95 ≥90 ≥84 ≤10 ≤4 ≤3 ≤10 ≥97 ≤2 ≤0.5 ≥95 ②效益指标

科室每年都能完成医院下达的效益指标。 （2）医技科室：

①完成医院下达的工作量和效益指标。 ②各临床科室对医技科室满意率≥95%。

2.科室严格遵守医院的各项规章制度，医务人员具备执业资格，无重大违规行为发生。

3.认真贯彻执行保健任务，确保保健工作万无一失。 4.认真做好军队人员的诊疗工作。军队人员服务满意率≥95%。

5.科室医疗工作有特色，积极开展新业务、新技术，国家级重点学科每年至少开展国内领先水平新业务、新技术1项，军队重点学科每年至少开展军内领先水平新业务、新技术1项，其他科室每年至少开展新业务、新技术1项。

6.科室管理严格，患者对科室工作满意率≥95％。科室年综合目标考评结果合格。

7.科室门急诊工作管理严格，每年能按医院规定完成门诊任务。

8.科室医疗安全无等级医疗事故，无严重医疗过失。 （二）科室科研工作任期考核指标

1.国家重点学科4年内应承担省部级以上课题不少于16项（其中重大课题不少于2项），获资助科研经费不少于400万元人民币，获国家奖不少于1项，或省部级一等