2017年婚庆公司创业计划书

（6）审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 （7）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 （8）做出发行企业债券的决议。

（9）做出企业增加或者减少注册资本的决议。 （10）做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 （11）做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

（12）修改企业章程。 2.3.2董事会职责 董事长：王晓琴

董事会向股东会负责，主要行使以下职责： （1）召集股东会，并将工作向股东会报告。 （2）执行股东会的决议。

（3）对企业的经营策略和投资规划做出决策。 （4）制定企业年度财务预、决算方案。 （5）制定企业增加或减少注册资本的方案。 （6）制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7) 拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

(8) 决定企业内部管理机构的设置。

(9) 聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

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(10) 制定企业的基本管理制度。 2.3.3 总经理办公室职责 总经理：王晓琴 1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。

2.部门机构设置

由总经理领导，向股东会和董事会负责。 3.部门职责

(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录,整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。

(3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。

(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

（5）协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。

（6）对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

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（7）及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。

（8）定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。 （9）做好企业的宣传报道事务。

（10）做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。 （11）负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。

（12）完成董事会安排的其他任务。 4.部门权限

（1）参与企业重大经营、生产决策。 （2）考核部门内部员工。

（3）建议部门内部员工聘任、解聘。 （4）自主开展部门内部工作。

（5）对相关部门配合相关工作提出要求。 （6）其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

（1）归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。

（2）传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。

（3）搜集各类信息并上报高层，确保信息能准确反映企业和市场的真实情况。

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2.3.4 业务发展部职责 部门经理：张君 1.部门概述

业务发展部，协助公司高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在公司内部上传下达。横向协调公司重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。

2.部门机构设置

由部门总监领导，下设风险测评科、投资分析科。 3.部门职责

（1）参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。 （2）下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。 （3）制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。 （4）协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。 （5）企业文化，规划企业形象。 （6）析和论证企业投资项目的可行性。

（7）营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。

（8）配合技术开发部实施产品企划。 （9）其他相关职责。 4.部门权限

（1）参与企业重大经营、生产决策。

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