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EAM实施方案建议书
深圳广前电力有限公司 EMA实施方案建议书
?广州博氏计算机科技有限公司,2005 第 1页
EAM实施方案建议书
第1章
什么是EAM (Enterprise Asset Management)
EAM,即企业资产管理系统,主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。EAM以提高资产可利用率、降低企业运营成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。用一句话概括EAM即:用计算机系统辅助企业管理好有形资产(如生产设备、厂房设施、交通工具和仪器仪表等),使之物尽其用,能安全运行并保证生态环境不受侵害,同时最大限度地维护效益、降低维修成本。
第2章 实施EAM设备资产管理的必要性、迫切性
电厂是典型的资产密集型企业,企业的绝大部分资产是设备。对设备的运行维护,降低检修时间,延长发电时间,是电厂生产运行的主要目标。设备资产管理旨在改进维修方法,确保有形资产物尽其用。通过加强设备的检修维护管理,提高检修质量、延长检修间隔、优化检修项目和工艺,尽可能降低运行和维修成本、降低检修费用,最终达到提高设备的可用性和机组的可用率,延长设备的有效发电时间。EAM带来的两大价值就是降低成本和安全运行。电厂中应用设备资产管理的理由如下:
2.1 必要性
2.1.1 降低长期的维护运营成本
更少的设备故障和紧急修理。
更少的紧急性的支出。
更低的零件购买成本。
更低的库存持有成本。
既然维护部门有了更多的时间进行预防性的维护工作,也就会相应的降低外部维护的承包成本。
由于系统的管理和有效地组织,可以带来维护性的操作成本总的降低。
更好的具有计划性的工作将使整个管理活动花费更少的时间并产生更少的返工情况,可以使工作得到正确的执行。
2.1.2 提高质量
机器设备的持续运转提高了产品的质量。
?广州博氏计算机科技有限公司,2005 第 2页
安装和操作设备更加准确。
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2.1.3 减少浪费
当设备得到正确操作的时候,没有中断,浪费也就会更少。
2.1.4 降低紧急消费
得到正确维护的机器设备消耗更少的能源。
2.1.5 延长设备寿命
由于得到正确地维护,设备的可以使用的更持久,从而减少在购买设备方面的资本支出。
2.1.6 员工培训
一个好的预防性维护系统数据库(包括程序和任务)可以充当一个员工的培训系统。
一个详细的任务向员工准确地解释了如何进行重复性的维护工作。新的员工就不必再去猜测如何进行这类工作了。
2.1.7 降低员工的流动性
由于好的运营系统降低了故障并增加了员工的自豪感,因而也就降低了企业里员工的流动性。
员工为他们现在所做的工作以及做这项工作所使用的现代化工具感到自豪。
通过提供这一工具,管理人员提高了兴趣。(EAM/CMMS对维护部门来说是一套管理工具)。
更少的故障和紧急修理可以降低工作压力。
?广州博氏计算机科技有限公司,2005 第 3页
2.1.8 额外的成本降低
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在很多其他方面获得的成本降低可以作为EAM系统所带来得次要利益。
由于工人在工作时可以得到正确的零件和指导,工作效率也大大提高。
当机器得到正确的维护时,就需要更少的零件和修理。
由于了解了以前购买零件的价格,所以再次购买的单位成本就会下降。因为供应商不会不加选择地提价。(对于一个中等规模的工厂来说,有五千到一万种左右的不同零部件要从外面购买是十分正常的。如果我们没有一套很好的库存管理系统,有如何能够保证准确的了解有关这些零件的购买信息呢?)
由于可以获得零件得更多信息,购买者的购买活动也会变得有效率。(有关零件是在哪里购买的、最后一次购买价格、供应商、上一次购买零件的质量、其他供应商的价格。)
购买方可以抽出更多的时间来研究在零件价格上可以节约的成本。
2.2 迫切性
2.2.1 设备运行维护是电厂的主要工作。
电厂是典型的资产密集型企业,企业的绝大部分资产是设备。
2.2.2 电厂的信息化建设是一个重要的工程
电厂信息化的目标是“充分利用电厂的生产和经营的数据,合理规划生产管理流程,实现计算机辅助管理和辅助决策,为电厂的经营目标服务”。传统的以设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态数据管理已经不能满足电厂对设备管理的要求。
2.2.3 EAM能提高电厂的生产设备的管理模式
设备资产管理与设备管理软件一样,不是一个单纯的管理工具,它包含一定的管理思想和管理模式,能优化企业固定和移动资产使用率,增强电厂供应链的预见性和响应度,有助于提高电厂的生产设备的管理模式。
2.2.4 提高电力生产的安全性
随着设备可靠性的提高,设备的安全性也随之提高。
?广州博氏计算机科技有限公司,2005 第 4页
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