综掘一队岗位标准作业流程实施方案

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要组织相关人员认真分析流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员、安全提示等内容的合理性，带班队长、班长和岗位工及参与人员要在标准作业流程执行工单上签字，队里统一收集、便于统计试行反馈意见和建议，以备上级主管部门检查，班组长组织好此项工作。

7）收集整理本队员工在标准作业流程试行过程中的反馈意见和建议，经队委会审核后，填写试行信息反馈表与试行总结报告，按照附件1和2的格式在每月2日前上报生产办。

8）要将员工试行标准作业流程情况、反馈意见和建议与本队八型班组建设和员工“日评价月评星”考核紧密结合，加大奖罚力度，促进广大员工对标准作业流程在本队应用的重视程度。

9）各岗位工种每月要根据本岗位标准作业流程的掌握和应用情况，提一条建议，区队要建立标准作业流程合理化建议记录台账，于每月底上报生产办，不断完善各岗位的标准作业流程。

10）公司金银铜牌班组、矿优秀班组及月度金银铜牌班组要在标准作业流程推广过程中充当主力军，各班组带班队长和班长要高度重视，组织员工召开班委会，共同商讨如何在班组内部推广应用标准作业流程工作，自行制定有利于员工熟记和掌握标准作业流程的手段和方法，并在确保生产现场安全的条件下，按照《流程》要

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求试行作业。

在班前会或班委会上，各带班队长和班长要对已经写实的标准作业流程进行讨论，分析讨论流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员、安全提示等内容的合理性，并做好记录。

11）奖罚及职工考评严格按照《岗位标准作业流程考核管理办法》。

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