后勤保障部年终工作总结

工作，促进体系不断完善，各项工作不断改进，提高体系运行的有效性。

二、 努力推进食堂管理工作上水平

一是加强食堂监督管理力度。要在食堂用餐秩序上下功夫，加强现场监督检查，杜绝不划卡就餐、超范围就餐和浪费现象。

二是加强食堂内部管理，规范工作流程。从食堂炊管人员抓起，控制食品加工过程中的不必要消耗，杜绝浪费；规范订货、补货程序，设计订货、补货表格，明确具体步骤责任人；通过深入了解食堂各项工作程序，有针对性地抓住关键环节，细化、简化、优化工作流程，做到低耗、高效。

三是加大食堂供货商管理力度。设计询、谈价记录表格，完善询、谈价制度，保证食堂所购食品从询价、谈价、订货、送货、称量到入库、出库、加工，每个环节都有记录、有监督。

四是大力开展食堂委员会。在原有委员会制度的基础上，完善相关文件、重新确定委员会名单，并通过积极开展食堂委员会活动，及时获取各部门职工对中心食堂的意见或建议。

五是提高食堂服务水平。通过日常交流和开展食堂满意度调查工作，加强与部门间的沟通，促使中心食堂不断提高卫生标准和服务水平，真正做到职工食堂服务于职工。 三、 全面做好中心公共维修工作

2011年计划对立库二、四区部分照明线路和部分公共区域的照明控制进行技术改造，将中心现有的一路架空线路进线改为由开闭站接入的真正双路电源进线。随着屋面防水工程的过期，

预防主楼渗漏仍旧是明年维修工作的重点、难点问题。目前立库顶面的屋面砖开裂破碎严重，且高架库屋顶的防水层存在龟裂现象严重，我们仍要解决好防水问题，防止雨季到来时发生渗漏，保障好库区内卷烟商品的?防霉度夏?工作顺利完成。 四、 严格规范车辆管理工作

一是规范车辆管理。与中心领导签订专用车辆安全责任书；严格修车和洗车制度，无领导审批的单据修车、洗车，不予结账；每周对车辆进行一次全面检查，及时排查隐患，保障车辆安全；做好车辆维修方的考察及协议签订工作和车辆各种险费的缴纳工作。继续实行组合派车，节约能源，降低油耗。

二是加强驾驶员管理。针对2010年底市局（公司）人事改革，部门13名驾驶员由烟草职工转变为第三方劳务派遣工的身份改变，要加强对驾驶员的思想教育，随时注意驾驶员的思想意识状态，做好每名员工的思想政治工作，使职工能够讲政治、顾大局、识大体，与企业始终站在统一立场看待问题、对待工作。每月组织一次驾驶员安全培训，详细记录驾驶员加班情况，根据业务进度，适时安排驾驶员轮休。及时网上查询驾驶员违章情况，将违章纳入驾驶员绩效考核，并细化考核项目和扣分标准。按照满意度调查方案，及时完成每季度班车、公务车满意度调查工作。 五、 规范倒班宿舍监督管理

依据?谁使用，谁负责?的原则，根据使用部门提供的倒班住宿人员信息，对宿舍进行全面调整。同时，加大监管力度，

加强日常环境卫生检查，发现问题，及时对使用部门提出整改要求，共同维护良好的倒班宿舍环境。 六、加强培训，打造学习型、技术型团队

由于后勤保障部的工作涉及到供电、空调、水暖维修和车辆驾驶等技术性较强的专业，我们要把专业的技术培训、从业资格培训和资格复审培训作为部门员工岗位培训的重点，提高人员的岗位技能。同时，鼓励员工继续深造，学习与所在岗位相关的专业知识，全面提高员工的专业技能和综合素质，进而不断提升部门工作能力和服务水平。 七、加大节能减排工作力度

我们要结合绩效考核，根据2010年节能减排工作目标的要求，将用能指标尽最大可能的分解到部门、员工，以季度考核的方式，强化职工的节能意识，约束浪费行为。同时，继续加大节能减排工作的宣传力度，增加节能设施设备及耗材的使用，例行节约，提高效能。

八、做好中心院内绿化和基础设施维修保养工作

我们要加大中心院内环境卫生的检查力度，做好基础设施的维修、保养工作，重点对新增35亩地的树木修剪、草坪清理、施肥打药、浇水补苗，防虫防害等工作做出年度计划，并严格按照计划要求，做好绿化工作，为中心干部职工营造一个优美的工作环境。

九、努力做好中心实物资产管理工作

我们要做好中心实物资产的接收、盘点、登记、贴签等工作，

制定实物资产管理制度，并在各部门设臵实物资产管理员，负责部门实物资产的申请、接收、转移、报废等相关手续办理工作，规范实物资产管理，做到中心实物资产账实相符率100%。

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