化工企业合理化建议

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化工企业合理化建议

篇一：工厂合理化建议手册(经典) ***有限公司 ***工厂

合理化建议实施手册 (1.0版)

**工厂合理化评估委员会 目录

1合理化建议实施系统概述????????????????????????12合理化建议定义议议

与

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定

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非合

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合化合

理理建

化化议

建建流

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程????????????????????????????33.1合理化建议管理流程图－生产一线??????????????????33.2合理化建议管理流程说明－生产一线?????????????????43.3合理化建议管理流程图－非生产一线?????????????????63.4合理化建议管理流程图说明－非生产一线

???????????????73.5

合

理

化

建

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程

图???????????????????????93.6合理化建议实施流程图说明法

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合

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象??????????????????????????104.2奖励形

式?????????????????????????????125构??????????????????????????125.1构????????????????????????125.2组????????????????????????125.3会

合理化建议实施机合理化建议实施机

合理化建议工作小合理化建议评审委员

附

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录??????????????????????????????????14附录-I合理化建议工作簿的建议单格式??????????????????14附录-II合理化建议编号规则???????????????????????15

附录-III

合理化建议统计

表???????????????????????16附录-IV合理化建议评审指南(仅供参考)??????????????????17 1.合理化建议实施系统概述

合理化建议实施系统是确定合理化建议范围，规范合理化建议的提出、实施、交流、评审、激励过程的制度体系。系统通过对优秀合理化建议的提案人和实施人的奖励，营造面套工厂全体工作人员锐意进取、积极交流的工作氛围，推动公司在安全、质量、成本、效率、组织发展等全方位不断改进，并且使不断改进的企业文化得到持续强化。

合理化建议实施系统的适用对象包括**工厂的全体在册员工，包括但不局限于：实习大学生。 2.合理化建议定义与界定 2.1合理化建议

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是指以书面的形式，对生产和服务过程中的安全、质量、产品的材料、工艺、技术、成本、客户满意度、生产率、工作流程以及改善员工工作环境等方面积极而清晰地阐明具体问题、目前状况、改进办法、潜在利益的建议。 2.2建议

以下状况属于员工建议但不属于合理化建议： ?抱怨、不满、非建设性期望

?与个人职责、岗位描述、临时工作协议有关的问题及非创新性日常工作，包括日常5s、Tpm等?纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误和违规?实施、调试及检验过程中的项目

?公司的政策(有关薪金、福利、晋升、评估等问题)?有合同约束的问题

3.合理化建议流程 3.1 图3-1

3.2合理化建议管理流程说明-生产一线 篇二：某某化工有限公司合理化建议管理制度 某某化工有限公司 合理化建议管理制度 合理化建议管理制度 一、目的：

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为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。 二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义：

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 3、技术创新、作业方式的改进。 4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 7、市场开拓及营销的项目和建议。

8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 五不受理范围： 1、抱怨、投诉；