2017年度人力资源状况分析报告

6、 表现好的，提供发展机会 ，能升职，领导能重点培养自己 7、 特殊优秀的员工给予一定分红，股权激励 8、 提高福利，每年组织一次集体外出 9、 对困难职工要多关注

10、 原来改制前企业有的防暑、降温费希望继续补发，同时加班有加班补助 11、 生日礼品要及时在员工生日当天或提前一天发送，发晚了无意义 12、 有少数员工也提到了要完善住房公积金 （四）、员工认为影响薪酬水平各因素的重要比例是：

（五）、员工认为决定薪酬最重要的因素是：

1、有60%的员工认为最重要的因素是:岗位重要性和绩效考核结果,20%的员工认为最重要的是自己对部门和公司所做的贡献.，10%员工认为是多劳就多得最重要，10%的员工认为工作态度和积极性最重要

六、 招聘配置中存在的问题

1、 通过问卷调查：有54.2%的员工认为招聘程序一般、有待改进，具体的建议有：

1) 简化部分高层面试环节及时间安排 2) 专业人员安排对口专业面试官来面试 3) 公司有些岗位可以安排内部竞选

2、 结合大家反映的意见和实际问题，总结如下：

1) 还没有规范的招聘管理手册，只有一个简单的招聘管理办法，只对招聘选拔流程有一个说明，

没有严格并清晰不同岗位任职资格，造成内部近亲繁殖、人员同质现象严重，缺乏异质互补和竞争活力，同时公司出身于老国有集体企业，照顾职工子女进人，根据领导“面子”、“条子”进人的现象更是难以避免。

2) 招聘需求计划缺乏，总是临时要人，临时申请，没有整体规划意识 3) 招聘方法缺少科学性，主要就是没有科学的筛选程序和测评办法 4) 招聘渠道单一局限，在获取中高端人才资源上力量不足，

5) 内部选拔机制无：可以内部竞选的岗位没有安排内聘，同时配套的人才梯队建设也未开展 6) 参与招聘选拔的各部门负责人、高层领导缺少一定的招聘技能和相关培训，所以主观性较大 7) 负责招聘的专员其招聘专业技能和素养还需进一步提升

七、 外派人员的人力资源部管理现状分析

（一）、2015年1月第二周，全部人力资源部同事用一周时间和所有外派人员进行了一次访谈，通过和外派联营项目人员和外派经营人员的沟通，我们总结现有外派人员的管理现状是：

1、 总部与外派人员互动联系很少：除直接工作对接部门偶有联系，其他部门几乎没有联系，总公

司这边主动联系很少。公司政策、人员变动等相关信息不流通，主要原因一是个人本身不关注，第二公司信息送达率低，尤其是技术生产人员。

2、 未来规划方面：几乎所有人员都计划保持原有状态，不愿意变动也不知道怎样变动，没有职业

规划，处于一种等待指令的状态下； 3、 工作现状方面：

1) 生产代表的工作度几乎都不饱和，工作量少，处于清闲或一般忙碌状态下，主动性较弱，不

能很好的去发现问题、改正问题，处于一种等待问题找上来，再反馈到公司的状态下

2) 经营代表、业务代表2012年整体业绩不佳，主要是因为政府的调控力度加大，各地方需要

备案，增加经营成本，且随着建筑企业尤其是一级建筑企业迅速扩大，市场竞争更趋白炙化，企业本身的竞争优势越来越弱。

3) 下一步规划是重新调整生产代表的岗位职责，赋予更多的岗位内容，增加工作的饱和度及成

就感，其次依据生产代表的能力差异，重新配置不同规模、类型的项目，同时对生产代表加大培训力度和绩效考核力度

4) 下一步对经营人员，将参照近三年的各办事处业绩贡献量，各分公司带来的经营收入，分公

司事故率等因素，重新调整办事处和分公司的布局和数量，同时重新调整经营体系人员的配置；另外就是加强经营人员的培训和绩效考核，淘汰一部分不符合胜任条件的经营人员，要精简化、高效能化经营队伍。

4、 证书规划方面：外派人员107人中有62人在2015年有办证计划，占总人数的58%，有考建造

师计划的人员38人，占总人数的36%，其中报考一级的19人，能参加培训的人员只有9人。

（二）外派人员反馈人力资源管理的问题有：

1、 薪资方面：一是薪资水平，主要是经营人员，反映薪资三年甚至五年都未涨，希望在2015年薪

资能有所浮动；二是薪资发放，主要是生产人员，反映没有工程款就没有工资，希望在2015年方式能有所变动。这方面需要建议公司有更多承担力，在外派生产人员所在项目遇到资金等问题时，先总部垫支，保障外派人员的工资按时发放。

2、 社保方面：希望尽早落实到位，目前外派人员还未完全落实，因公司原来各方面的考虑，部分

非公司老职工未办理社保。现人力资源部计划在3月前落实此事。

3、 信息传递方面：一是反映公司信息传递速度慢，不互通，第二反映的问题落实反馈的慢，甚至

没有反馈，主要是公司没有落实承担信息传递职责的部门和渠道，比如行政部发公文从不发到分公司和项目上，全部依靠事业部总经理来传达重要信息，这肯定是不妥的。

4、 资质证书方面：随着政府管控力度加大，证书越来越奇缺，很难按要求借到完整证书。外派人

员自身要积极参加培训和考证，同时也帮助总部引进证书。

5、 归属感：外派人员普遍感觉归属感不强，甚至没有归属感。针对这点总部在2015年的福利管理

中所有福利活动都将普及到外派人员。

八、 员工对公司的看法

1、 通过问卷调查在“公司整体工作效率水平如何”问题上，49%的员工认为整体效率一般，29%员工

认为效率较低

2、 在“公司未来发展前景”问题上，54%的员工认为公司发展很快、前景很好，31%的员工认为公司

虽然发展艰难但一定会有所发展，14%的员工认为公司发展会很艰难，隐含着危机

3、 在“公司是否可在未来2年内走上管理规范化轨道”问题上，23%的员工是认为完全可以，甚至能

提前达到；34%的员工认为有可能，40%的员工认为公司肯定能走上管理规范化，只是时间会比较长。

总得来讲，员工普遍还是很认可公司的，同时对自己和公司抱有一定的信心，这为公司明年各项改革推进奠定了一个良好的基础。

九、 总结和人力资源部管理建议

公司现正处于高速发展阶段，人才决定着企业的生产力和发展力，基于公司目前人力资源管理的现状，尤其是在工作分析、绩效考核、薪酬管理和员工培训与发展方面存在着较大的问题，因此2015年对公司人力资源管理进行系统变革刻不容缓。

本人对2015年公司人力资源管理的改革方向有如下想法：

1、 在所有中高层中树立真正的战略性人力资源管理意识，将人力资源管理理念融入我们的经营管理、生

产管理、项目管理中

2、 进行科学、规范的员工工作分析，审视梳理工作流程，完善人力资源管理流程。评定各岗工作饱和度，

提出定岗定编建议。

3、 各部门负责人要提出自己的人力资源部需求（要有能力做得出需求分析和自己团队的人力资源规划，

做不了的必须接受培训和学习），同时人力资源部要依此推出配套的人才储备计划和人才梯队规划、激励政策等，并报批、公示，按公示的方案落实执行。

4、 动态跟进人力资源变化，每季度进行一次人力资源盘点，实现人才的招聘配置优化。

5、 用针对性、差异性语言描述岗位职责，梳理影响岗位工作绩效的关键事件，建立岗位胜任素质模型 6、 针对经营和生产做出2015年度具体的培训计划和应用跟进，目标是这二个体系人员基本职业素养得

到普遍提升，职称和资质的匹配度提高

7、 设计员工职业发展通道（成长线路、成就体现），让员工相信未来有发展

8、 重新修订薪酬福利机制，首先在制度适用范围上要考虑全员，尤其是关注经营人员、项目人员。薪酬

激励性加大，福利形式多样化（员工活动、公益活动、特情关怀等）、小激励频率提高，大激励要基于战略目标的实现）

9、 提供符合SMART原则的员工绩效考评方案，并组织培训，指导绩效工作开展，跟进中高层绩效面谈和员工绩效的改进

以上为本人对2015年人力资源管理工作的初浅想法和建议，在接下来的工作中我将逐渐形成具体工作举措，落实到具体工作行为中，和人力资源部所有成员一起为提升公司人力资源管理水平而努力。

报告人：陈** 2015－1－22

个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。