牧野大道卫河雨水泵站施组

新乡市牧野大道卫河雨水泵站工程 施工组织设计

六、环境保护管理体系与措施

环境保护目标：保护环境，环保达到业主和国家及省、市对施工现场环境保护的有关规定和要求。

1、现场临时设施及施工机械、施工材料设置严格按照施工平面布置图执行。

2、所有工程材料集中堆放，石灰等飞扬材料集中消解，大风天来临前浇水湿润。建筑、生活垃圾集中堆放、及时清运。运输时要用彩条布覆盖，以免洒落、乱飞造成环境污染。

3、保持施工现场整洁，建筑垃圾要及时清理，运到指定地点。

4、坚持工完场清，定期进行场内清扫、垃圾随时清运、适量洒水，减少灰尘。 5、运输车辆包括石灰及其它材料装车不能过满，不能沿途撒落，必要时加盖布。 6、施工用水，生活污水必须排入施工场区排水管网，不得到处乱排。 7、供应开水，饮水器具卫生，伙房内外要整洁、干净，无腐烂变质食品。 8、工用水、生活污水必须排入施工场区排水管网，不得到处乱排。 9、花草树木，保护沿线庄稼。

10、施工现场临时通道容易造成尘土飞扬，造成环境污染。12、车辆进出场要清扫车轮子，车厢边缘夯实。

11、运输车辆及材料装车不能过满，不能沿途撒落，并派人监督清扫，必要时加盖棚布。 12、施工噪音符合城市有关标准要求，噪音大的项目施工时，尽量避开夜间休息时间。施工尽量采用机械噪声较小或安排无噪声、低噪声设备施工。噪声大的项目施工时，尽量避开夜间休息时间，尽量做到不扰民、少扰民。

七、工程进度计划与措施

工期及保证措施

1、严守工期，确保 天内工程竣工。 2、进度控制组织机构

由项目经理组织工程、技术、质量、供应室等科室及各专业施工队组成进度控制组织机构，对该工程施工进度实行计划、组织、协调、控制，确保工期目标实现。

项目经理 工程室 技术室 供应室 质量室 安全室 3、进度控制组织管理措施：

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3.1、经理部与相关人员及各专业施工队签订进度奖惩协议，及时充分履行有关义务，严格要求相关人员及专业施工队及时落实各项工作，确保工期目标实行。

3.2、中标后立即进场做好场地交接工作，做好施工前的各项准备工作。 3.3、明确主要进度目标控制点，分段控制，确保各阶段工期按期完成。

3.4、工地安排两套测量班子，确保及时准确提供轴线、标高，不影响各工序施工进度；管件工序昼夜二十四小时组织三班连续施工作业。

3.5、合理安排交叉作业，施工前充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接配合，确保科学组织，流水施工。

3.6、制在、订完备的材料采购计划、周转材料进场计划，及时采购组织进场，保证各种材料及时供应。

3.7、各种机具设备及时进场，机械操作专人专岗，搞好机械设备的维护保养，确保正常运转。 3.8、落实安全措施，搞好安全防护，确保施工操作人员安全，确保交叉施工正常进行。 3.9、严格施工质量过程控制，确保各工序质量一次验收达标，切实做好成品、半成品防护工作，杜绝返工影响工期的现象发生。

3.10、保证充足的劳动力投入，我单位施工人员充足，对于本工程的施工，均由本单位的施工人员进场施工，劳动力由统一调配，保证满足施工的需要。

农忙时期，制定专项方案，保证在农忙期间施工人员的数量以保证工程进度。 4、进度控制技术措施：

4.1、充分利用网络控制技术，编制网络计划，明确目标控制点。认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保各阶段计划按期或提前完成，从而保证该工程总工期的实现。

4.2、二灰稳定碎石、沥青混凝土混合料充分利用集中厂拌力量，减少现场拌合，有利于文明施工、质量保证，又有利于施工进度保证。

4.3、使用先进的机具设备。路基碾压选用多台大功率振动压路机；沥青路面摊铺碾压成型，使用先进的进口设备如用ABG—423摊铺机摊铺，用DD110（英格索兰）双驱双钢轮振动压路机碾压，在保证质量的前提下，加快施工进度。

我单位在编制施工方案时确定施工工期为260天，开工日期：2012年10月15日，竣工日期：2013年6月30日。在前期工作中，以挖运土方、基础处理为重点任务；在工程中期以基础底板钢筋绑扎，浇筑砼为重点任务，也是整个工程施工成败的关键；在工程中后期以立模浇筑池壁为重点任务；在工程最后期以工艺管线、平面管线为重点任务。一方面遵循施工规律，构筑物施工顺序由

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深到浅，由难到易，另一方面，根据单位现有机械技术装备和外部可调节使用的设备，充分发挥效率，提高周转材料的使用频率，详细进度计划见附表四。

八、成本控制

成本目标及保证措施 1、工程项目成本管理流程：

成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核 2、成本目标保证措施

成本目标控制在成本95%以内，以目标成本控制成本支出。

2.1、人工费控制：在企业与业主的合同签订后，根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。在施工过程中，必须严格按照合同核定劳务分包费用严格控制支出，同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

2.2、材料费的控制：对材料费的控制主要是通过消耗量和进厂价格来进行的。 A：消耗量的控制

1材料需用量计划的编制适时性、完整性，准确性和控制性。在工程项目施工过程中，每月根○

据施工进度计划，编制材料需用量计划。材料需要计划的提出和进场要适时。材料需要量计划至少应包括工程施工两个月的需要量，特殊材料的需要计划更应提前提出，给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。

材料需用量计划不应该只是提出一个总量，各项材料均应列出分时段需用数量。常用的大宗材料的提前进场时段不应过长。材料进场储备时段过长，必定要求占用的资金量增大，材料保管损耗也会增大，无疑加大了材料成本。

计划的完整性：材料需用量计划品种必须齐全，不能丢三落四。材料的型号、规格、性能、质量等要明确，避免临时采购和错误采购造成损失。

计划的准确性：材料需要量的计算要准确，绝不能粗估冒算。需用量计划应包括需用量和供应量。以需用量作为控制限额领料的依据，供应量是需用量加消耗，作为采购的依据。

2材料领用控制：材料领用的控制通过实行限额领料制度来控制。有两道控制：一是工长给班○

组签发领料单的控制；二是材料发放对工长签发的领料单的控制。超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人认可方可领料。

3材料计算的控制：混凝土、砂浆的配制计量不准，必定造成水泥超用。利用长度的材料，如○

钢筋若超标准，重量必定超用。因此，计算器具有按期检查、校正，必须受控。计量过程必须受控，计算方法必须全面准确并受控。

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4工序施工质量控制：过程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗。土石方的○超挖，必定增加回填的工程量；模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。英雌必须受控，以分清成本责任。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，一次合格，避免返修增加材料消耗。

2.3、过程机械使用费的控制：凡在确定目标成本时单独列出租赁的机械，在控制时也按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法控制，包干费应低于目标成本的要求。

2.4、现场经费和其他直接费的而开展：现场经费和其他直接费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目（如交通差旅费）等可实行包干制。对一些不易包干的项目（如业务招待费）可通过监理应该的审批手续来进行控制。

九、资源配备计划

（一）劳动力组织准备

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有创精品工程且具有战斗力的国内一流的施工队伍。以工程质量目标为前提，结合工程量和工期要求，在施工中合理安排劳动力，加大技术工人的比例，确定合理的劳动组织，并进行优化组合。加强人员管理，培训上岗，积极开展技术革新，满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。劳力安排详见附表三。 （二）施工机械设备、试验和测量仪器设备计划 1、施工中使用的机械数量详见附表一。 2、试验和测量仪器设备计划详见附表二。

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 型号 规格 日立1 2 3 4 挖掘机 EX220-5 推土机 装载机 装载机 移山-120 ZL50F ZL40D 1 2 2 天津 临沂 临沂 1999 2001 2000 58 128 128 良好 基坑 自有 良好 基坑 自有 良好 基坑 自有 3 日本 1999 128 良好 基坑 自有 国别产地 制造 年份 额定功生产用于序号 设备名称 数量 施工部位 备注 率（KW） 能力 - 31 -