探析建筑施工现场优化管理

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探析建筑施工现场优化管理

作者：隋明建

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第01期

【摘要】本论文通过对建筑施工现场优化管理标准的阐述，对当前阶段建筑施工现场管理的主要问题进行了论述，提出了优化建筑施工现场管理的应对措施，旨在提高建筑施工现场的管理效率。

【关键词】建筑施工现场；管理标准；主要问题；应对措施 1、建筑施工现场优化管理的标准 1.1 经济化管理标准

建筑施工方案设计阶段，施工团队应根据当前的行业形势，对建筑项目的施工进程以及施工质量进行全面、系统的设计。同时，在施工现场管理过程中，管理人员在保证完成施工进程以及施工质量的同时，通过与市场样例进行比较，加强对自身建筑项目的施工成本进行核算、控制，尽最大程度降低工程施工成本，从而提高施工团队的经济利益，增强施工团队在市场中的综合实力。

1.2 科学化管理标准

在建筑施工现场管理阶段，管理人员应根据实际的施工环境以及需要完成的任务指标对施工现场进行科学化的管理。即通过改善设计方案中的作业流程以及施工技术，从而提高施工现场人力、物力以及财力的利用效率。 1.3 规范化管理标准

通过在建筑现场建立标准化的管理模式，对施工现场的施工人员、施工设备、施工原料以及施工进程进行全面系统的管理。保证施工团队在施工过程中，能够较为明确且详细的掌握施工现场的各类事务，避免施工团队忽略施工设计方案，而根据自身的经验对施工方案进行随意改动，造成对施工进程的影响。 2、建筑施工现场管理的主要问题 2.1 施工现场监管不严

在建筑施工现场，施工现场管理人员会根据具体的施工任务，对不同种类施工人员安排施工作业内容，由此，造成了大量的施工人员在施工现场同时进行作业活动。但是，在实际施工过程中，施工现场并不具备较为全面的系统监管制度，从而导致在施工阶段出现较多不遵循施