2016年天然气“降本增效”工作方案 - 图文

设计管理，多与用户沟通，了解用户需求，力争做到勘察现场一次完成，提高工作效率；在图纸设计阶段，进行严格水力计算，合理选用燃气管材、管径、调压及计量设施，做到方案合理，材料节省，避免浪费，提高管道利用率；图纸传递时，严格执行内审制度，做到每份图纸没有“审定”，决不能传递。

（4）对自建房的设计图继续执行公示流程，设计出图后由市场部转交村委或组织人进行公示，根据公示收集信息进行图纸修订然后转交工程部，减少施工过程中的改管，节省施工成本。

（5）严格执行气损管理规定，正确选择燃气计量设施，避免因设备选型不合理，造成设备损耗及气损。

3.新材料、新工艺、新技术的推广使用 责任人 邵猛 王国厂 （1）在现有新材料、新工艺等施工管理的基础上，优化新农村设计理念，调整各分支管的钢塑过渡大小（把原城中村使用的dn32/Dn34调整为dn32/Dn2（2）和阀门使用数量，在符合规范及安全运营的基础上降低一次投入成本。

（2）根据市场发展情况和高层厨房的使用面积，12层以下调整为室外集中挂表；12层以上用户在保障安全、防雷等的基础上调整为室外立管、室内挂表，施工时入户管一次性全部到位。（此方案待论证后执行）。

（3）根据规范要求及借鉴其他燃气公司施工经验，逐步推行庭院管网出地面钢塑过渡做防护及防雷接地措施。

4.工程结算 责任人：李超娟、王国厂

（1）2016年度将秉承“实事求是”的原则，工程结算人员深入一线，抽查竣工资料的真实性。发现问题按照公司相关制度严肃处理。

（2）为平衡室外钢制立管与铝塑复合管的施工费用，调整2016年度常规燃气结算标准，把铝塑管与PVC管的施工费用在原有定额子目的基础

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上乘了0.6的系数，降低铝塑管结算费用40%。

二、工程施工降本措施

1.严格依据国家及行业规范、设计图纸施工，遵守公司规章制度，做到制度化、规范化管理，打造制度化、规范化的工程管理团队，将工程质量、安全文明施工、成本控制落到实处，同样的投资，工程质量的提高即为增效。 责任人：工程部长

2.根据市场发展任务，设立工程进度目标，做好月、周进度计划，施工队伍人员、机具计划，加快施工进度，实现投资收益最大化，做到按合同规定时间节点竣工通气，实现气量增长，杜绝拖延施工进度，淘汰施工技术能力差、不能保证工期的施工队伍。责任人：工程部长

3.加强工程管理系统人员的培训，提高规范理解及理论水平，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平，建立规范的培训制度，每月度各县市工程部内部培训，季度有工程管理部培训，培训必须有课件、有考试，只有技能的提高，才能加强施工过程的管控，提高工程质量，提高工程施工一次合格率，减少返工及材料、人工浪费。 责任人：工程部长、叶节连

4.开工前， 由现场管理员、监理、质检、施工方人员到施工现场技术交底，根据施工现场情况，以节约1m管材、 一个管件为目的，优化设计图纸，选择最佳施工方案，寻找最佳路径，确定中低压管道安装位置。 责任人：工程部长、监理

5.埋地De90及以上管道按照规范要求均使用热熔施工，非特殊情况杜绝电熔管件使用，因电熔管件成本费用大于热熔管件，减少电熔管件使用，达到降耗、降本目的。 责任人：设计员、现场管理员

6.严控内部安装生料带领取，按定额领料，杜绝辅材浪费。 责任人：工程部长

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7.竣工资料验收时必须核实其图纸尺寸与实际用量的一致性，实事求是，对于施工单位存在的虚报、假报现象必须严肃处理，扣除其多写部分工程量，并根据工程管理制度进行处罚。责任人：现场管理员

8.内部安装入户安装设计合理，避免管材、管件的浪费，安装竣工后，由质检部、工程部长进行抽查，发现浪费，按照工程管理制度进行经济处罚。 责任人：工程部长、质检部长

9.内部安装拆除的DN15丝堵，由内部安装工剔除生料带后，移交与供应部，循环使用，每年可节约成本1万元。责任人：工程部长

10.铝塑管安装，严格控制工序，先表箱后立管，表箱内预留长度阀门后30cm，入户预留根据实际情况，技术交底时确定长度，并在技术交底资料表格中体现。 责任人：现场管理员

11.自建房三通口预留位置要与厨房位置相对应，规范施工工序，先打入户过墙孔、安装表箱，后安装管道，避免三通预留口位置距入户管较远，造成的管材和管件浪费。 责任人：现场管理员

12.架空管道三角架按规范规定间距合理安装，严禁私自加密安装，三角架采购的已经镀锌防锈，要求不再涂刷黄色漆，但不允许对三角架改造焊接。要求安装时保护好镀锌层。 责任人：现场管理员

13.本年度试行自建房减少安装一个表箱前和表前球阀，每个球阀的材料及人工成本约18元，减少一个球阀安装，每年降低成本约15万元。 责任人：设计部长、工程部长

14.自建房架空管道安装与其它设施安全距离达不到规范要求，采用冷缠带替代PVC套管绝缘，成本为PVC套管的20%，且冷缠带缠绕时覆盖三分之一即可。 责任人：现场管理员

15.房产室内立管安装，严禁三通口预留歪斜，造成入户安装浪费管件，本年度严格管理，要求现场管理员逐户检查，发现三通歪斜、预留方向影

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响后期安装问题，应及时整改，竣工后发现存在问题，按照工程管理制度处罚。 责任人：现场管理员

16.管材保管和运输方法要得当，防止管材损坏与丢失，珍惜每一毫米管材。 责任人：现场管理员

17.与供应部做好沟通协调，月度材料计划要根据图纸有据而报，合理报送材料计划，避免出现材料积压、造成占用现金流及呆滞物料产生。 责任人：工程部长

18.隐蔽工程要过程验收，在管沟回填前质检部现场测量尺寸，如回填30米以上的要提前两天告知质检部，由质检部安排质检员进行现场验收；若不能现场验收，施工单位要将施工视频（视频中要显示尺寸）拍摄好发到工程管理交流群上。 责任人：质检员

19.认真核实签证工程量，要核实的内容：开挖土方量、区分确认管沟人工开挖和机械开挖、区分管沟回填是分层夯填和松填管沟，因决算金额不同，竣工资料上要填写清楚。 责任人：现场管理员、质检员、结算员

20.室内立管支架安装后，用户厨房装修，部分支架被用户拆除，入户安装由内部安装工补装，既浪费材料又耽误安装时间，经过和设计部沟通，确定支架安装高度定位距离顶板下方200mm处，安装于用户厨房吊顶内，降低用户拆除支架概率。 责任人：现场管理员

21.PE管道电熔焊接推行扫码自动焊，提高工程质量，减少人为操作造成的工程质量问题。 责任人：现场管理员

三、工程管理增效措施

加快周燃市政三级资质、安全生产许可证、GB1压力管道许可证办理，各施工队伍统一管理，收取相应管理费用，并依托较强的施工力量，向外围燃气公司拓展，承接其工程建设任务，达到增效目的。

工程技术系统降本增效具体措施：

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