集约化在项目管理中的运用

道超欠挖考核、抓材料节超考核的积极性很高，这样一来这样就形成了一个良性循环，经理部在这方面投入的精力也少了，原来每天指挥长、副指挥长每天强调个不停，但还是抓不好，后来不需要强调了，大家都很精明，抓好了的有钱赚，自然就会在抓成本管理、抓隧道开挖质量控制等方面想办法，下功夫。

经验材料里写了，要落实好层层承包机制，主要是应解决好合同签订的合理性、合同执行的严肃性、合同履行的公正性和合同兑现的及时性等四个方面的问题，解决好这四个方面的问题，我们的层层承包机制便能落实到位。一个隧道因为围岩、施工条件等原因每个月只能打80米，你非要按100米的指标给人家测算，他再怎么努力也达不到，自然就会亏损。还有喷浆料的回弹比率等，必须要按实际的平均水平测算，不能太理想化。如果你该算给架子队的收入不给，该调整的指标不调整，承包个个都亏损，自然就兑现不下去。正常水平是一个项目部应该有一半以上的架子队会赢利，另一小半因为自身管理原因有亏损，我认为这才基本合理。我们的项目经理们应该好好考虑一下如何落实好层层承包这个问题，没能严格执行承包机制，给人家责任不给人家动力，你就是天天强调，天天吼，可能也不会有什么好效果。

二是要结合项目特点建立各种专项考核机制。中南通道有6个方面的专项考核机制，分别是质量安全管理专项考核、隧道施工进度和循环时间专项考核、隧道开挖质量考核、材料消耗考核、技术管理考核、“六比六创”劳动竞赛考核，公司在班组管理五项要求

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里强调，每个项目至少要开展隧道开挖质量控制考核、工序循环考核、材料节超考核这三个方面的专项考核。抓好了工序循环考核，进度自然就会上去；抓好了材料节超考核，浪费现象就会得到很好的控制；在隧道开挖质量考核方面，我们原来打过一个比喻，一公司一年完成隧道施工30公里，一米节约一方砼，算350块钱一方，一年下来便要节约1050万，这只是最保守的说法，就目前我们有些项目的隧道超欠挖水平来看，可以提升的空间还很大。今年年终考核，公司工程部会对各个项目隧道开挖质量控制的水平做一个认真的评价，到时除了看现场的考核资料外，还要带上断面仪实打实的测，到时候各个项目的水平便可以一目了然。以上这三个方面的专项考核是公司要求各项目必须开展的，当然各项目部也可以根据自身的特点，开展各个方面的专项考核，目的只有一个，就是用机制来管事、管人，杜绝原来那种靠个人自觉，靠领导吼的现象，用机制充分调动大家的工作积极性，尽力发挥大家的聪明才智和主观能动性。

三是对管理人员一定要有绩效考核评价机制

有些项目发奖金，按照固定的系数和基数发，不对员工的工作业绩进行考核，或者考核流于形式，没认真抓。久而久之，项目员工都认为反正发奖金也少不了我的，做事情的时候便应付了事，只要领导不考核不追究，事情做完就算，不讲质量和效率。我想除了少部分觉悟高的人外，你不搞绩效考核，那大部分人都可能是这种心态。

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（四）思考之四：制度管理的重要性——法治才能提效率 党的十八大提出：“要提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革，推动工作的能力”。对于企业的管理干部来说就是要提高制度思维和制度方式加强管理的能力，就是要靠制度来管理项目。项目管理不能只靠管理人员的经验，好的项目管理一定是制度来管事、管人。

给大家讲一管理学上非常熟悉的故事“囚徒博奕”： 这说明制度安排的不同对人的行为的确影响很大。

项目管理要顺畅，就必须要重视项目的制度设计： 一是要明确项目的管理模式；二是要认真讨论、制订项目的管理制度体系。

制度体系又可以分正式的制度，就是成文的，发布的红头文件；非正式的制度体系，就是文化、价值观、行为规范、做事的规则等没有成文的东西。这也是往往被大家忽视的。

另一个方面就是要重视制度的执行和完善：

一是项目的管理制度体系一定要健全。也就是说项目部的管理制度要覆盖项目管理的方方面面，凡事尽量靠制度来管，这样项目管理才会顺畅。公司推进集约化管理、标准化管理，需要项目进一步细化落实的一定要有相对应的制度。

二是制订的制度一定要切合项目实际，可操作性要强。不能把公司发布的制度或其他项目的制度拿过来，改个名称转发下去了事。执行公司的制度是前提，但根据公司制度的要求，结合项目实际细化落实，分好工，落实好责任，这样才会有效果。

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三是项目的制度体系要突出重点，我个人觉得项目管理制度体系的重点是各类管理机制方面的制度，好的机制能够调动大家的工作积极性，让大家有干事的动力，这是项目管理成败的关键。

四是项目管理制度一定要学习到位、宣传到位、执行到位并做到持续改进。

（五）思考之五：建设特色化管理团队的重要性 1、办企业关键在人；

2、刘书记在工作会上提出了“打造具有一公司特色的管理团队”的具体要求；

3、案例思考：

西游记中的唐僧团队：观音菩萨为什么选择唐僧当领导？唐僧是不是一个合格的团队领导人？

团队中的个人：三国演义中的刘关张，为什么成就不一样？（格局决定一个人的成就）；三个建筑工人的故事也说明了同一个道理。

五、2013年公司深化集约化管理的重点工作安排 1、要进一步梳理、完善各层次的体制机制 一是新上项目要做好项目管理的总体策划工作；

二是要组织学习公司的《集约化管理制度汇编》，在此基础上组织修订本项目的管理制度体系；

三是要落实好层层承包和考核兑现机制，对架子队的承包考核要严格及时兑现，应坚持每月召开验工计价专题会，对班组严格执行合同外费用“月结月清”制度；

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