什么是执行力 - 谈我在江阴万讯工作中的随感

什么是执行力？

——谈我在江阴万讯工作中的随感

在领导者提出工作和要求后，我们能够保质保量地去完成，这就是-执行力！如果没有超强的执行力，企业在市场核心的竞争力将会失去??

其实在有的企业管理的很规范、也很成功，像海尔、沃尔玛、索尼等；有的企业出现了一些现象，企业的高层在问责中层，中层问责员工，员工埋怨中层，中层又反过来又问高层，没有一个人真正地去负责，保质保量地做好自己的工作。在这样的企业氛围中，企业执行力不强，难以应对市场的变化，最终会丧失市场竞争力。为什么会有这样的系列问题，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题，如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯平现象。说白了，就是没有一个人在检讨自己，从自己身上找问题。不要相互地埋怨执行力差，而应该首先问问自己，我保质保量地完成了自己的任务吗？在我这个环节和阶段，我做到了一丝不苟吗？

当高层的战略规划制定后，就要靠有效地执行既定的战略，落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，这样企业就会不断在制定与执行战略的循环中逐渐走向成熟！认真、严格、主动、高效，从现在开始吧！ “差不多”、“不要紧”、“不影响”、“过得去”等话语经常听到，就导致了很多工作都浮于表面上和口头上，许多目标都就此搁浅。想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少，就是这样的工作态度，对出现的问题的漠视，即使不在自己的工作职责范围，也要向相关部门、相关领导提出改善建议。这不是多管闲事，这反正不是我部门的事，与我无关等思维不要有。否则，也是一种执行力的不到位的表现。提高执行力，就要树立一种严谨、在严谨，细致、在细致的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。把工作当成负担，马虎、敷衍、拖沓的毛病随时可见。

规范流程，在行动中改善工作流程。其实说到流程出现的问题随处可见，如对客户抱怨的处理时间过长；设备保养不当或缺乏保养，经常出现故障；人员闲置，但单位又常常抱怨人力不足，计划或决定常因中间环节过多，而未能执行到位??这些流程问题，如果不及时改善，就会影响企业的竞争力。作为员工，是否发现了企业里的类似问题？是否思考了有更好的方法？是否向领导提出过改善建议？问题的出现，就是要问为什么会产生这个问题？什么时候产生的这个问题？为什么别人没有？通过不断深入的思考，找出问题出现的原因，找到原因后还要进行整合和总结，分清楚主要原因和次要原因，找出根本原因。只有暴露问题才能解决问题。

我不愿看到的是，在一个企业内部，所有人对一切不合理的现象都熟视无睹，对一切都无所谓，得过且过。这样的企业就像一潭死水，早晚会被市场的大潮所吞没。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力很强的员工。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。要想拥有较强的执行力，首先要注重培养员工的工作态度。

一、要做就要做好，要么不做。对待工作，都不要包着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。面对每份工作都积极开动自己的大脑，勇于承担责任，不为失败找理由，不要让抱怨成为习惯，每个环节都力求完美，那么结果一定是最好的。

二、多做事情，少问问题 管理者安排下去的工作，手下的人往往问一大堆问题，很少有几个人能够马上去做，也许是问得太多、做得太少了。我们需要一种敬业精神，对上级的托付，能够立即采取行动，全心全意去完成任务。企业需要这样的员工，也只有这样的员工才是一名具有执行力、合格的员工。那些懒懒散散、对事漠不关心、做事马马虎

什么是执行力？

——谈我在江阴万讯工作中的随感

虎的人都是被动地做工作，在领导交给一项任务时，总是抱怨、推脱、问这问那，最后可能事情还没有完成。领导教给一个任务，其实就是一个目标，至于采取什么方式去实现他，那就是我们员工应该考虑的问题。如果员工都能不多问一句地完成好，这样的员工还怕没有成功的机会吗？

三、不要找借口 体现了一个人对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工肯定是一个执行力很强的员工。每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何借口地坚定执行，而不是为没有做好自己的工作去找借口，哪怕看似合理的借口。这是为了让个人学会应对压力和挑战，培养自己不达目的决不罢休的毅力。让每一个员工懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。

四、注重细节 作为员工，应该把做好工作当成义不容辞的责任而非负担，要认真对待、注重细节，不要马虎、敷衍；做好工作的意义就是把事情做对，都应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。看不到细节，或者不把细节当回事的人，就对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

五、报喜也要报忧，勇敢担当责任 在一些企业中，有的人在向上级汇报工作时，对成绩和好的方面极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写、讳莫如深，以期大事化小、小事化了；有的人对报忧的人横加指责、施加压力、甚至打击报复。这样的做法，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，容易形成误导，造成决策失误，而且贻误了解决问题的时机，使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成损失。同时，也会使其他员工诱发投机心里，助长弄虚作假、敷衍了事之风，在企业里形成了一股不良之风。说白了，这种报喜不报忧的心态，是缺乏责任感的一种表现。对任何事情都得过且过、马马虎虎，总是试图用遮掩问题和淡化问题来推卸责任。在工作中出现问题时，关键是如何不让问题再一次发生，而不是把时间都发在推测谁是责任者上。

当你看完以上叙述，是否能够从中发现什么？是否能够从中吸取点什么？我只是在企业里待的时间长了一点，参加过专业的管理培训的机会也很少，只是将心里想的，不同企业里实际观察到的，也是希望企业能够从中得到改善。坦诚、务实的每天解决一点，每天实质性的迈出一步，那是一个做实事的人的所愿意看到的。 用一句话来说，一个企业赢在执行！！

葛永跃

2012.03.10，下午3点