PMP冲刺400题 - 图文

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D -50；1.077

177. 除了范围描述外，范围定义成果还包括 A 工作分解结构和相关细节

B 更新的范围管理计划和变更请求 C 项目批准书和相关细节

D 范围配置控制和项目批准书

178. 影响资本回报的要素是哪两个？ A 利率和资本 B 利润和资本 C 利润和利率

D 经济增加值和资本

179. 审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。报告中的以下各项中何项最不可

信。

A 进度计划变更控制不充分

B 占项目成本20％的固定价格单独货源分承包工作出乎意料的延误 C 模拟估算使用不当

D 延迟通知1.05的成本业绩指标

180. 某具体任务的规定检测已经完成和获得通过。顾客不相信该检测，而要求进行修改的

附加检测。此情况表明以下哪方面不够充分。 A 控制程序（Control procedures） B 审计审查（Audit review）

C 保障融资（Assurance funding）

D 质量计划拟定（Quality plan develop））

项目经理负责拟定项目计划，各方已签订了一份对要求作出规定的合同。由于他/她在这类项目方面广泛的经验，项目经理指示规划组绕过制定工作分解结构，而开始制定资源和任务的进度计划，项目经理已经从计划汇总删去顾客的一项要求。因为他/她的经验表明该要求没有必要。

181. 项目进行了一半时，人工成本超出预算30％。这最有可能归因于： A 未运用参数估算技术

B 对某工作没有加以识别并作出预算 C 未运用非参数估算技术 D 合同承包有缺陷

182. 顾客对项目结果是否满意取决于： A 成本估算、进度计划控制和获得值计算 B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告 C 技术方法、员工资源和项目组织 D 预期、产品适用性和规范符合程度

2015-6-16

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183. 用标准差所计量的工艺流程中的随机偏差（random variance）可通过以下方式直接减

少：

A 研究散布图（studing scatter）） B 增加质量检查员的人数 C 改进整个生产系统 D 查明变差模式

184. 为了进行有效成本估算，需要： A WBS B 资源需求 C 成本计划 D 进度

185. Internet、协作软件、传真、电子邮件、电话会议和可视电话会议都可用于管理 ？ A 客户期望 B 项目记录 C 虚拟团队 D 项目干系人

186. 成本预算的主要依据是什么？

A WBS、风险管理计划、成本基准及历史信息

B 成本估算、工作分解结构词汇表、项目进度表及资源日历 C 成本估算、风险管理计划、项目精度表和客户意见 D 成本基准、WBS、项目进度表和项目经理意见

187. 可行性研究的成果是什么？ A WBS B 里程碑 C 范围说明书 D 项目章程

188. 在以下改进质量的办法中哪一种最不可能产生积极的结果？ A 持续改进 B 加强检查 C 统计质量控制

D ISO-9000资质论证过程

189. 使用下表中的数据，运用帕累托定律，在何处采取纠正行动最为有效？ 出问题的地方 出问题的百分比 2015-6-16

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设计 60 开发 15 样机 10 测试 10 制造 5

A 样机 B 设计 C 开发 D 制造

190. 下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法？ A 加权系统 B 筛选系统 C 选择系统 D 独立估算

191. 您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷，利用有限的资源，你希望查明最

经常发生的改善这种情况之机会的主要领域，并且确定纠正行动首先应考察何种领域，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？ A 因果图 B 帕累托图 C 散点图

D 相互关系图

192. 质量概念基于 A 符合三重限制 B 符合要求和规范

C 生产优于同类项目的产品 D 保持设计统一

193. 在项目中的哪个阶段，机遇或风险与受风险影响的投资之间的差别最大？ A 概念阶段 B 开发阶段 C 实施阶段

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D 终止阶段

194. 下列哪项是人力资源规划的结果？ A 绩效评估的依据 B 岗位和职责的分派 C 绩效改进

D 项目团队目录

195. 因为资金压缩，你的项目终止了，范围核实过程 A 应该被延缓至项目结束才进行 B 应该用来确定工作结果的准确性 C 应该用来建立和记录项目完成的程度 D 将用于制定项目的审计的基础

196. 以下所有关于工作分解机构的说明均正确，除了： A 它是一种计划工具

B 它是一个面向成果和项目要素分类 C 它是一组工作包

D 它是一种进度计划制订方法

197. 在一次客户工作会议期间，一位似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发

挥某一规定的功能，作为项目经理，您应该采取什么行动？ A 帮助组员增进其产品功能的知识和了解

B 派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求 C 给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务

D 在会议上批评该组员，同时将产品的功能告知客户

198. 挣值分析表明项目已经完成50％的工作，但目前进度落后，并已超过预算。公司项目

管理办公室当前的评估重点是降低成本，假设项目的预期结果将使公司受益，那么以下哪一项是继续该项目的决定因素？

A 委托人愿意为完成项目投入所须的时间和技术费用 B 项目当前的支出和投资

C 您在组织中成功完成项目的记录

D 项目超支是否会对其他项目造成负面影响

199. 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是： A 符合技术 B 适应性 C 质量保障 D 零缺陷

200. 当项目的成果由于质量原因没有得到客户的认可，可以使用哪种质量控制工具来找出根

本原因以便于改进

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