PMP冲刺400题 - 图文

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C、14周

D、18周

252、一组工作人员接受建设5000平方英尺（450平方米）码头的任务。估计的生产率为每100平方英尺（9平方米）为4.0项目班子工时，项目班子人工工资率为85.00美元/小时。在2000平方英尺（180平方米）码头完工时，迄今的成本为8000美元。基于这一资料，该工作项目目前费用偏差为： A、-1200美元 B、-500美元 C、+500美元 D、+1200美元

253、项目班子应通过以下方式确认顾客接受要成果： A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。 B、获得书面文件。

C、要求顾客的工作人员进行全面检查。 D、将成果的正负功能记录在案。

254、下列哪种谈判技术可在项目管理中用于解决冲突？ A、关注利益、而非立场 B、关注结果、而非起因 C、关注方法、而非个人 D、关注成果、而非奖励

255、项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划值计划工作预算=100；EV（BCWP）挣得值已完成工作预算=90；AC（ACWP）实际费用支出已完成实际预算费用=100。总预算为150。费用偏差为何？ A、-20 B、-10 C、+10 D、+20

256、为解决某一问题，公司管理层启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建团队。但六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？ A、使用管理储备 B、变更项目基准 C、重新评估项目章程

D、 实施风险管理计划

257、出于以下所有原因应终止项目，除了： A、项目不再符合公司目标。 B、项目范围已作重大改变。

C、无法提供完成项目活动的资源。 D、项目融资已取消。

258、以下哪一项是项目经理为取得谈判成功所必须采取的态度？ A、谈判底线 B、争取双赢 C、客观标准 D、坦率沟通

2015-6-16

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259、您管理的项目遵循一个固定总价合同，延迟交货将罚款。在计划过程中，设计工程师

告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是，您不能确定它是否会影响产品的性能。您首先应该做什么？

A、拒绝更换

B、根据合同的固定总价来评估该组件的成本 C、考虑适应该新组件所带来的相应风险 D、确定若使用该廉价组件是否会影响进度

260、某一项目有两个活动A和B，活动B只能在活动A开始一个星期后才能开始。请问活动B与活动A之间的关系是以下哪种关系的例子？ A、开始到完成 B、开始到开始 C、完成到开始 D、完成到完成

261 下列哪一种结构对项目沟通需求的影响最为显著

A 供货商的组织结构 B 公司的组织结构 C 用户的组织结构 D 项目的组织结构

262 在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？

A 绩效评估 B 差异分析 C 趋势分析 D 挣值分析

263 公司有一个项目预期完工需要三年时间。第一年后，项目因总体上人员配备不足和过分变更订单而落后进度计划。项目经理如何能控制这些变更订单？

A 不再接受变更

B 为订单变更制定准则 C 为订单变更增加资源

D 根据变更控制委员会工作程序，对变更重新确认

264 如果符合规范的程度直接因新过程而提高，规定的监督费用极有可能

A 减少

B 保持不变 C 增加

D 难以预测

265 按单标号图（PDM）法，最常用的活动关系是：

A 完成到完成 B 开始到开始 C 完成到开始 D 开始到完成

266 如果CPI=0.875,SPI=0.8,AC=400。那么EV是多少？

A 350 B 320

2015-6-16

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C 450

D 无法确定

267 以下哪一项是项目记录中的主要内容？

A 项目的最终产品

B 函件、备忘录、描述该项目的文档

C 正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息 D 由卖方准备的、描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档 268 在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人：

A 该组织的领导 B 项目经理 C 项目管理团队 D 职能经理

269确保一个跨国虚拟团队的成功地最终要因素是什么？

A 花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作

B 花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责 C 定期召开碰头会

D 任命一位称职的联络人 270 3.22的效益／成本比表示

A 单位产出的利润为3.22美元

B 花费的每一美元利润为3.22美元 C 每单位产出的报酬为3.22美元 D 花费的每一美元回报为３.22美元

271 在项目的实施过程中，项目团队应该如何不断地告知客户有关进展及所遇到的问题？

A 遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案；

B 定期召开会议，撰写备忘录，绩效报告和其它文件，分发或备客户审查 C 安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目检站状况进行审核 D 收集并散发绩效报告，提供给是准确的项目状况 272 下列哪项是编制沟通计划的依据：

A 项目陈述 B 信息发布

C 项目范围说明书 D 沟通技巧

273 在项目早期进度表一个重要的用途是什么？

A 确定项目成本 B 沟通项目里程碑 C 制定工作分解结构 D 制定工期估算

274 您被要求管理一个外包项目，客户坚持使用他们当前的供应商。客户已直接和该供应上签订合同，但现在希望您的公司能代表他们管理所有的供应上。由于供应商已经和客户建立了工作关系，因此不愿意合作。

作为项目经理，您并没有参与谈判，也没有参与制定合同，为成功完成，你将面对什么样的额外风险？

A 由于你没有参与，可能粗线没有专人保护项目利益的情况，或者无法确保准确解释

2015-6-16

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项目的技术规范。

B 因为您没有参与，您以后不得不在客户身上花费更多的时间，才能有效地规划工作和安排人员，而这些本来可以在合同谈判期完成。

C 并不会增加风险置身于谈判过程之外，使您能在项目的开始与供应上有个全新的开始。

D 项目经理从不应该介入到合同谈判中，这是买方（想出成果的一方）和卖方（想为买方提供服务的一方）的事。

275 确定如何整合资源的最重要的工具是什么？

A 风险识别 B 沟通技巧 C 成本估算 D 活动进度表

276 一位担任项目经理的同时请您帮助管理某项目。您发现，由于这位同时的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？

A 在不告知顾客的情况下帮助管理项目

B 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域 C 阐明事情完全由该项目经理负责

D 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。

277 有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，处理：

A 明确的需求定义 B 范围变更控制

C 及时地进度报告信息 D 成本支出报告。

278 您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：

A 信息检索／分配系统 B 挣值分析系统 C 变更控制系统

D 控制图标和一揽表

279 项目面临着平衡进度，成本和范围的挑战。第一次项目规划会议上，使你的团队明白您对他所抱的期望是明智之举，此时应强调一种何种文化最有利于项目：

A 合作 B 参与 C 竞争

D 传递信息

280 根据下表来判断那个活动具有最大的松弛时间： 活动 最晚开工 最早开工 Ｗ 1 9 2015-6-16

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