探究公共文化设施的创新管理模式

持艺术惠民，保证全年可售票数的30%为100元以内的低价票，剧院综合实力在全国名列前茅。会展业稳步增长：与其他城市动辄数十万平方米的展馆面积相比，博览中心在长三角地区并不占优势，但其经营业绩已跃居榜眼，仅次于上海，发展后劲十足；截至2013年年底，苏州文化博览中心共举办会展活动990余场次，其中举办展览328场，展示面积累计463万平方米，接待参观客商近1000万人次。影院业向外拓展：艺术中心影城继续连创佳绩，2013年上映影片366部22326场次，总票房达4800万元，票房持续领跑苏州，在全国院线排名中也名列前茅。

2.2.2 社会效益成效显著，惠民渠道越来越多 “金鸡湖艺术节”、“金鸡湖艺坛”、“金鸡湖大舞台”三大公益品牌的美誉度深入千家万户。苏州工业园区文化馆和苏州金鸡湖美术馆整合资源，发挥公益性作用，拓展文化服务，把文化惠民活动落到实处。2013年美术馆举办4场中外当代艺术展，提升了在行业内的学术地位，全年吸引观众近11万人次，也扩大了在市民心目中的影响力。文化馆举办各类文艺演出55场、公益讲座48场、公益展览44次，开展“走基层，种文化”活动36次，惠众人数达15万人次，满足了不同年龄和文化层次群众的需求，吸引百姓广泛参与。苏州芭蕾舞团是文博中心全力打造的专业艺术团体，也是中国第六个、江苏省唯一的专业芭蕾舞团，以每年一部新戏的速度

快速在行业内外打响知名度，摇滚芭蕾集萃《舞动璀璨》、中式芭蕾舞剧《罗密欧与朱丽叶》、喜剧芭蕾舞剧《人偶情缘》、民族芭蕾舞剧《西施》等原创剧目陆续登上新加坡、俄罗斯、中国台湾、北京、上海等众多境内外剧院的舞台。 3 经验启示

以苏州文化博览中心的成功实践为例，在公共文化设施的创新管理模式问题上，可以得到以下经验和启示： 3.1 公共文化设施是公共文化服务的重要载体 对各级各类公共文化设施，要坚持建设、管理和使用并重，在实现硬件设施建设广覆盖的同时，更加重视软件建设，创新公共文化设施运行机制，探索管理和利用新模式，实现资源整合、共建共享，提高公共文化设施利用率，充分发挥公共文化设施网络的服务功效。

3.2 企业模式管理，国家投资控股，多方共赢 对企业自身进行科学定位，建立和完善现代企业制度，不断创新企业文化和管理方式，确保各环节能够做到产权清晰、权责明确、管理科学和高效率运作。同时，仍要坚持以人为本、实事求是的原则，体现群众的意愿和要求，把群众的满意度作为工作的重要指针和评价标准；要坚持乐民、育民、富民的原则，体现公共文化设施功能的综合性，不断丰富服务内容、服务层次和服务内涵，实现社会效益和经济效益的共同发展。

参考文献：

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