国际企业管理复习题

国际企业管理复习题

一、单选题

题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 题号 答案 41 D 42 D 43 A 44 A 45 A 31 C 32 A 33 C 34 D 35 C 36 D 37 D 38 C 39 D 40 C 21 A 22 B 23 D 24 C 25 D 26 D 27 D 28 D 29 A 30 B 11 C 12 D 13 A 14 B 15 C 16 D 17 D 18 D 19 A 20 D 1 B 2 A 3 B 4 B 5 B 6 D 7 C 8 C 9 C 10 C 二、名词解释

1. 传统的组织变革模型

传统的组织变革模型即系统变革模型，是在更大的范围里解释组织变革过程中各种变量之间的相互联系和相互影响关系。这个模型包括输入、变革元素和输出等三个部分。

2．产品生命周期理论

产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品生命周期理论是指，弗农把产品的发展分为三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段、标准化产品阶段，然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。

3．I－R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）

即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I－R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和跨国企业四类。

I－R分析框架由Prahalad和Doz在研究跨国经营战略时首先提出来的。在此分析框架下，学者们认为，在跨国经营活动中，通过环境作用，有两个动力因素——基于母公司层面的全球一体化（全球化）和子公司层面的当地反应性（本地化），促进国际人力资源战略的形成。在I－R分析框架下，Taylor等和Janssens认为，战略性国际人力资源管理导向基本上有三种模式：适应型、输出型与整合型。Sheht and Eshglli以一致性和本地化两项维度将国际人力资源战略分为四类：专业化、分权化、全球化和伞状型人力资源战略。

4．梯级竞争优势

梯级竞争优势是指全球规模效率，多国的灵活性，以及在全球范围基础上创新和运用知识的能力。

三、论述题

根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表1中的A1－A9：（红色字体为填入内容） 表1 世界范围的竞争优势：目标和方法（Worldwide Advantage：Goals and Means）

战略目标： Strategic Objectives（Goals） 竞争优势来源：Sources of Competitive Advantage（Means） 国别差异 National Differences A1 来源于工资、资本成本等要素成本的收益 A4 管理不同国家的比较优势，因市场或政策变化而产生的各种风险 A7 在组织、管理过程和系统等方面的社会性差异中学习 规模经济 Scale Economies 范围经济 Scope Economies A3 在不同市场和业务中分享权力投资和分担成本 A6 通过投资组合分散风险，创造更多选择，杜绝孤注一掷 A9 在不同产品、市场或业务的组织构成日分享学习 从当前业务中获取全球效率 Achieving global efficiency in current operations A2 在每一业务活动中扩展并利用潜在规模经济 通过多国灵活性管理风险 Managing risks through multinational flexibility A5 在规模战略和经营灵活性间寻求平衡 实施全球创新、学习和调整 Performing worldwide innovation， learning & adaptation A8 从经验积累所带来的成本降低和创新中得到好处