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B、检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。
C、下达与质量计划相抵触的施工计划。
D、加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。 E、搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。
F、组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。
G、研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。 （5）资料/预结算组
A、协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。 B、协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。
C、收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。
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第三章 施保证措施及责任承诺
第一节 工期保证体系 工期保证体系框图
项 目经 理 （技 术负 责人 ）
施工 施工技术组 加强现场施工调度。 及时组织编制实施性施工组织设计、图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定。 搞好工程测量和定位复测、确保测量数据准确无误。 及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。 进行日常质量管理，负责组织协技术 测量 试验 质量 质量安全组 安全 调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。 做好安全技术交底工作，抓好现场管理，经常和定期检查。 及时供应合格材料和构件，搞好材料的现场管理。 材料 材料设备组 设备 管好、用好、维修好施工设备，保证完好率，做好设备鉴定、填在施工技术部的配合下按网络计核算 财务组 资金 劳保、工教、环境保护 划下达月施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价，实际调整施工计划。 健全财务系统，搞好资金管理和调配。 各工程队负责实施，确保工程优质按期完成
综合管理组 创造良好的外部条件，以保工期、保开通、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富员工文化生活和身心健康。加强施工中的环境保护与监督工作。 10
第三节 施工组织保证措施
一 、组织保证
1、 按投标书配齐项目部主要管理人员，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员，建立健全工期保证体系。
2、 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派多年从事类似工程施工的专业队伍。
3、 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计。
4、 制定月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期实现。
5、搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。 二 、劳动力保证
拟投入本合同段工程的专业施工队伍，具有丰富的施工经验，思想素质好，作风顽强，技术过硬。
三、工期技术措施制度
1、由技术负责人全面负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
3、各专业工程师施工中全程到场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
4、实行书面技术交底制度，对关键分项工程作业程序编制书面作业指导书。 5、提前做好各分项工程实施性施工组织设计与材料试验，及时申报开工报告。
四、工期奖惩制度
3.1、建立奖罚严明的经济责任制，充分调动全员积极性。根据总体进度计划制定分阶段工期目标，并定期进行考核。
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3.2、 对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，确保各阶段工期目标的实现。
五、管理保证
1、 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极与当地政府相关部门联系，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
2、 根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。确保施工生产。
3、 做好雨季、夜间施工的措施和春节工人返岗的准备工作，确保施工顺利进行。
4、 根据实施性施工组织设计的总体安排和工期计划，编制“月、旬、日”作业计划，运用“FIDIC”进行动态管理，出现进度迟缓时，及时采取措施补救。
5、 本工程施工工序繁，工期紧，需要展开交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序。各施工专业安排，要抓住重点、关键工序。
6、 要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度。提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理，施工进度控制措施等的要求、建议。
7、 每周召开由项目经理主持的生产调度会，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间各职能小组之间的关系。
第四章 拟投入的主要物资计划、施工机械设备计划和劳动力
安排计划
第一节 材料准备以及物资计划
我公司长期从事园林绿化事业，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司提前作了准备工作以确保不会出现因为材料的不到位而影响施工进程的问
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